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摘 要：建筑工程往往具备投资大、周期长、专业广、技术复杂、参与单位众多等特征，如何在时间、资源、环境等都有限的情况下保证工程质量是亟待研究的课题。在新形势下，信息化逐渐成为建筑工程管理的必然趋势，推进建筑工程管理信息化势在必行。文章从推进建筑工程管理信息化的重要作用切入，探究提出新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措，旨在促进建筑工程管理水平的提升。
关键词：工程管理；信息化；信息技术
1.建筑工程管理的基本情况
对当前建筑工程管理的实际情况进行整体分析发现，其信息化发展有着如下几种主要情况。
（1）建筑工程管理方面的信息化专业人才较少，在各种技术的发展过程中，人才发挥着非常重要的作用，但是，建筑工程管理方面的信息化专业人才却比较少。同时，建筑工程管理方面的信息化专业人才通常是学校刚刚毕业，没有较多实践经验，从而无法满足建筑工程管理工作的要求和需求，大大降低了信息化技术的价值。所以，我国建筑产业的长远发展，必须对建筑工程管理信息化专业人才培养、吸收等加强重视，才能有效提高建筑工程管理的信息化水平。
（2）建筑工程管理信息化体制急需进一步完善，在信息化技术广泛运用的情况下，建筑工程管理的信息化发展还处于比较初级的阶段，因此，其信息化体制还不够健全，各种管理制度的实用性还不够强，需要进一步完善信息化体制，才能更好的促进我国建筑产业可持续发展。
（3）对建筑工程管理信息化发展的认识不够全面，在建筑工程管理工作中，信息化技术的应用还不够深入，主要是因为技术人员、管理人员对其信息化发展的认识还不够全面，没有充分发挥信息化技术的作用，从而阻碍了建筑企业进一步发展。
2.我国建筑工程管理信息化的发展趋势
我国建筑行业工程管理信息化的发展已有大约20多年的历史，发展至今，我国在CAD技术的应用上基本上达到了普及状态。但是在应用高科技工程管理软件进行信息化管理方而，和国外先进企业还存在很大的差距。我国只是利用简单的局域网络和低端软件对数据进行简单处理，并且我国的企业在运用高科技软件管理的企业也寥寥无几。
3.建筑工程管理信息化的有效途径
提高决策的科学性，提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方而，要把握好三个关键点，根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。大力推进计算机辅助建筑施工项口管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。
4.创建以数据为中心的工作流程
项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。
5.建筑工程管理信息化实施策略
5.1注重建筑工程管理信息化人才的培养
建筑企业在招聘、录用建筑工程管理信息化人才时，必须严格按照相关标准进行审核，并加大培养力度和投入力度，才能真正实现建筑工程管理理论知识与实践工作相结合的目的。与此同时，建筑企业要为建筑工程管理信息化人才提供各种实习、锻炼的机会，加强工作技能、专业水平提升等，才能更好的完成建筑工程管理工作，从而促进建筑工程顺利完工。
5.2注重建筑施工管理信息技术应用水平的有效提升
在实践过程中，建筑企业应根据施工部门的信息化特点，制定合适的战略计划，并切实落实这些措施，才能真正发挥信息化技术的作用。当前，建筑工程管理信息化系统包括的功能主要有信息存储，如光盘、DBMS等；信息收集，如IC卡、传感技术等；信息检索，如搜索引擎；信息管理，如ESS；信息交换，如万维网；信息集成，如多媒体技术等等。因此，必须注重建筑工程管理信息技术实际应用水平的有效提升，并充分结合建筑工程的实际情况，制定最合适、最可行的战略计划，才能实现信息化技术的有效利用，最终推动建筑工程管理现代化发展。
5.3注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善
由于建筑工程管理涉及的信息非常多，需要与很多企业保持良好沟通和互动，才能提高建筑项目的施工质量、施工效率等。因此，注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善，确保管理工作的透明化，才能真正实现建筑工程管理的全方位和多元化发展。与此同时，注重互联网、局域网的有效管理，可以进一步提高各种信息流通时的安全性、便捷性，并使企業承担的风险降低，对于促进建筑工程管理更加规范化发展有着重要作用。由此可见，加强施工现场监管系统的完善，合理运用报警、自动警示等信息化技术，并加大信息化发展的投入力度，才能真正提升建筑工程管理信息化水平，最终促进我国建筑产业的可持续发展。
6.结语
总之，作为人类发展过程中必不可少的元素，建筑产业必须根据时代发展变化而对其自身做出适当调整，以保证企业在社会进程中不会被淘汰。在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业的发展速度也变得越来越快，必须注重信息化技术的合理运用，加强建筑工程管理信息化人才的培养与吸收，并加大信息化平台的完善力度，才能更好的降低企业承担的各种风险，最终达到降低施工成本、提高施工质量和企业经济效益的目的。
参考文献
[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[2]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273+276.
[3]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.
[4]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，40（01）：263-264.
[5]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：9-10+48.
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）
关键词：工程管理；信息化；信息技术
1.建筑工程管理的基本情况
对当前建筑工程管理的实际情况进行整体分析发现，其信息化发展有着如下几种主要情况。
（1）建筑工程管理方面的信息化专业人才较少，在各种技术的发展过程中，人才发挥着非常重要的作用，但是，建筑工程管理方面的信息化专业人才却比较少。同时，建筑工程管理方面的信息化专业人才通常是学校刚刚毕业，没有较多实践经验，从而无法满足建筑工程管理工作的要求和需求，大大降低了信息化技术的价值。所以，我国建筑产业的长远发展，必须对建筑工程管理信息化专业人才培养、吸收等加强重视，才能有效提高建筑工程管理的信息化水平。
（2）建筑工程管理信息化体制急需进一步完善，在信息化技术广泛运用的情况下，建筑工程管理的信息化发展还处于比较初级的阶段，因此，其信息化体制还不够健全，各种管理制度的实用性还不够强，需要进一步完善信息化体制，才能更好的促进我国建筑产业可持续发展。
（3）对建筑工程管理信息化发展的认识不够全面，在建筑工程管理工作中，信息化技术的应用还不够深入，主要是因为技术人员、管理人员对其信息化发展的认识还不够全面，没有充分发挥信息化技术的作用，从而阻碍了建筑企业进一步发展。
2.我国建筑工程管理信息化的发展趋势
我国建筑行业工程管理信息化的发展已有大约20多年的历史，发展至今，我国在CAD技术的应用上基本上达到了普及状态。但是在应用高科技工程管理软件进行信息化管理方而，和国外先进企业还存在很大的差距。我国只是利用简单的局域网络和低端软件对数据进行简单处理，并且我国的企业在运用高科技软件管理的企业也寥寥无几。
3.建筑工程管理信息化的有效途径
提高决策的科学性，提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方而，要把握好三个关键点，根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。大力推进计算机辅助建筑施工项口管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。
4.创建以数据为中心的工作流程
项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。
5.建筑工程管理信息化实施策略
5.1注重建筑工程管理信息化人才的培养
建筑企业在招聘、录用建筑工程管理信息化人才时，必须严格按照相关标准进行审核，并加大培养力度和投入力度，才能真正实现建筑工程管理理论知识与实践工作相结合的目的。与此同时，建筑企业要为建筑工程管理信息化人才提供各种实习、锻炼的机会，加强工作技能、专业水平提升等，才能更好的完成建筑工程管理工作，从而促进建筑工程顺利完工。
5.2注重建筑施工管理信息技术应用水平的有效提升
在实践过程中，建筑企业应根据施工部门的信息化特点，制定合适的战略计划，并切实落实这些措施，才能真正发挥信息化技术的作用。当前，建筑工程管理信息化系统包括的功能主要有信息存储，如光盘、DBMS等；信息收集，如IC卡、传感技术等；信息检索，如搜索引擎；信息管理，如ESS；信息交换，如万维网；信息集成，如多媒体技术等等。因此，必须注重建筑工程管理信息技术实际应用水平的有效提升，并充分结合建筑工程的实际情况，制定最合适、最可行的战略计划，才能实现信息化技术的有效利用，最终推动建筑工程管理现代化发展。
5.3注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善
由于建筑工程管理涉及的信息非常多，需要与很多企业保持良好沟通和互动，才能提高建筑项目的施工质量、施工效率等。因此，注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善，确保管理工作的透明化，才能真正实现建筑工程管理的全方位和多元化发展。与此同时，注重互联网、局域网的有效管理，可以进一步提高各种信息流通时的安全性、便捷性，并使企業承担的风险降低，对于促进建筑工程管理更加规范化发展有着重要作用。由此可见，加强施工现场监管系统的完善，合理运用报警、自动警示等信息化技术，并加大信息化发展的投入力度，才能真正提升建筑工程管理信息化水平，最终促进我国建筑产业的可持续发展。
6.结语
总之，作为人类发展过程中必不可少的元素，建筑产业必须根据时代发展变化而对其自身做出适当调整，以保证企业在社会进程中不会被淘汰。在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业的发展速度也变得越来越快，必须注重信息化技术的合理运用，加强建筑工程管理信息化人才的培养与吸收，并加大信息化平台的完善力度，才能更好的降低企业承担的各种风险，最终达到降低施工成本、提高施工质量和企业经济效益的目的。
参考文献
[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[2]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273+276.
[3]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.
[4]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，40（01）：263-264.
[5]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：9-10+48.
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）