论文部分内容阅读
【摘要】目前电力企业正处于改革的关键时期，如何建立高效的人力资源开发和激励系统，成为了电力企业要解决的首要问题。本文就电力企业人力资源管理存在的一些现实问题进行了分析。
【关键词】电力；问题；原因
一、电力企业人力资源管理中存在的主要问题
（一）人员激励机制不完善。企业是否有完善的人员激励机制对企业员工的工作积极性有很大的影响，因而对企业最终目标的实现也有一定的影响。电力企业员工薪酬分配不是很合理，所以薪酬对员工的激励作用效果并不是很理想。企业对一线员工和重要岗位的员工重视度不够，个人能力的差异体现不明显，能力与效率不能紧密地联系在一起。人力资源潜力得不到充分发挥和挖掘，难以吸引人才和留住人才。虽然目前的薪酬与以前相比有所提高，但是对员工的激励效果却不理想。
（二）人员分配不合理。电力企业存在着“一线紧，二线松，三线臃”的不合理的人员组织结构，这是产生冗员现象的一个主要原因之一。现在我国国有企业冗员比例至少已达 20～30%，但实际情况可能更高。国有电力企业也不会幸免，而“隐性失业”现象的存在才是令人恐慌的。面对层出不穷的WTO和电力新技术、新设备，供电企业在职职工因自身知识素质所限制，难以达到新要求，这样必定出现非专业性、缺乏技术专长的岗位人多，而专业人员和优秀管理人员则出现短缺的现象。电力企业的现状是管理部门多、管理人员多，而且职能交叉、效率不高，一线人员紧缺，缺乏可用的技术人员，如果不能在现有的人员基础上进行合理的人员分配，解决之前不合理带来的弊端，实现“减员增效”就像空中楼阁，难以办到。
（三）在职员工和计划外用工分配不合理。计划外用工是计划经济体制下的新产物。若企业某段时间没有足够的在职职工，最经济有效的方法就是使用临时工。但是电力企业存在的问题是充足的在职职工与大量的临时工并存，这明显是既不经济又不正常的。比如：工作环境好、工作又轻松的岗位存在着富余，然而那些苦、重、脏、累的岗位人员就很短缺，由于短缺而大量使用临时工。这种并存的现状导致企业出现了只动口不动手的“贵族”工人，甚至是“工头”，不干实事，对企业的高效率、快节奏发展产生了严重影响。
二、电力企业人力资源管理的改善措施
（一）解放电力企业的人力资源开发的传统观念。目前对人力资源和人力资源管理的重要作用没有准确的认识，没有树立正确的人力资源和人力资源管理的观念。传统思想观念认为，人力开发靠两个途径：一是教育，二是培训，教育和培训的投入都只是一种单向的支出，而不是投资。所以我们改变传统观念是解决问题的关键，要从根本上认识教育，注重发挥学习对人素质的提升功能，将学习视为提高职工专业素质和经济效益、谋求企业高效发展的重要工具，从全局出发，敢于投入，加大对公司职工的培训力度，让职工业务素质得到极大地提高。广大职工也应有强烈的学习愿望，以自主学习为主要方式，这种方式基本都具有自觉性，和公司的现实需要难免有些脱节，这就需要企业既要做好人员安排，又要做到有专业的培训。最好的、最优秀的人才是免费劳动者，因为企业付给他们的报酬完全体现不了他们为企业创造的价值。相反，一般的、不优秀的人才是相当昂贵的，因为他们经常在工作中出现一些问题，他们为企业创造的价值远远小于他们给企业带来的潜在风险与损失。
（二）完善人事管理体制。现在我国的电力企业对员工的管理依然是以身份管理为主，主要表现为以下两方面：一是将员工的身份划分为“干部”或者“工人”，而且是“先天性的”，在员工进入企业前就由相应的条件规则决定了。二是将员工的身份划分为“主业员工”或者“招聘员工”，在相同的岗位上做相同的事，但是他们的工资待遇却不一样。这种将没有本质区别的员工分割为不同名称人员的现象既不利于人力资源的综合开发，又不利于调动企业员工的积极性。
（三）改善考核方式激发员工积极性。电力系统人力资源管理缺少完善的绩效评估体系。多数电力企业的业绩考核仍然在使用行政部门、事业部门人员的年度考核方式，在公司里不论专业和层次，所有员工都在接受这一套考核标准，考核的内容也是很笼统的。这些内容很难表现不一样的岗位不一样的层次人员的业绩情况。这种考核制度从某种意义上说就是一种形式，考核的最终结果与企业员工工作的实际情况很难联系，这样对调动员工的积极性效果不大，操作不好甚至会影响员工的积极性。
三、结束语
在经济迅速发展的信息时代，我们不难发现，在未来的经济发展中人才是最重要的，人力与人才是电力系统高效发展的根本动力，所以，人力资源管理在电力系统发展中必须受到高度重视，积极学习现代化的人力资源管理理论，将学到的理论与当地电力系统人力资源管理的实际情况相结合，发现问题，分析原因，并解决问题，合理地安排和分配人员，形成稳定和谐的发展环境，促进系统长远稳定发展。
参考文献：
[1]李春明.系统人力资源管理问题的对策探究[J].大庆石油学院学报，2015 （03）：45～46.
[2]王昌红，叶凯.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中国电力企业管理，2014（05）：75～78.
[3] 向庆丰，陈显坪.论电力企业人力资源管理存在的问题，原因与对策[J].现代商业，2012 （10）：12～14.
【关键词】电力；问题；原因
一、电力企业人力资源管理中存在的主要问题
（一）人员激励机制不完善。企业是否有完善的人员激励机制对企业员工的工作积极性有很大的影响，因而对企业最终目标的实现也有一定的影响。电力企业员工薪酬分配不是很合理，所以薪酬对员工的激励作用效果并不是很理想。企业对一线员工和重要岗位的员工重视度不够，个人能力的差异体现不明显，能力与效率不能紧密地联系在一起。人力资源潜力得不到充分发挥和挖掘，难以吸引人才和留住人才。虽然目前的薪酬与以前相比有所提高，但是对员工的激励效果却不理想。
（二）人员分配不合理。电力企业存在着“一线紧，二线松，三线臃”的不合理的人员组织结构，这是产生冗员现象的一个主要原因之一。现在我国国有企业冗员比例至少已达 20～30%，但实际情况可能更高。国有电力企业也不会幸免，而“隐性失业”现象的存在才是令人恐慌的。面对层出不穷的WTO和电力新技术、新设备，供电企业在职职工因自身知识素质所限制，难以达到新要求，这样必定出现非专业性、缺乏技术专长的岗位人多，而专业人员和优秀管理人员则出现短缺的现象。电力企业的现状是管理部门多、管理人员多，而且职能交叉、效率不高，一线人员紧缺，缺乏可用的技术人员，如果不能在现有的人员基础上进行合理的人员分配，解决之前不合理带来的弊端，实现“减员增效”就像空中楼阁，难以办到。
（三）在职员工和计划外用工分配不合理。计划外用工是计划经济体制下的新产物。若企业某段时间没有足够的在职职工，最经济有效的方法就是使用临时工。但是电力企业存在的问题是充足的在职职工与大量的临时工并存，这明显是既不经济又不正常的。比如：工作环境好、工作又轻松的岗位存在着富余，然而那些苦、重、脏、累的岗位人员就很短缺，由于短缺而大量使用临时工。这种并存的现状导致企业出现了只动口不动手的“贵族”工人，甚至是“工头”，不干实事，对企业的高效率、快节奏发展产生了严重影响。
二、电力企业人力资源管理的改善措施
（一）解放电力企业的人力资源开发的传统观念。目前对人力资源和人力资源管理的重要作用没有准确的认识，没有树立正确的人力资源和人力资源管理的观念。传统思想观念认为，人力开发靠两个途径：一是教育，二是培训，教育和培训的投入都只是一种单向的支出，而不是投资。所以我们改变传统观念是解决问题的关键，要从根本上认识教育，注重发挥学习对人素质的提升功能，将学习视为提高职工专业素质和经济效益、谋求企业高效发展的重要工具，从全局出发，敢于投入，加大对公司职工的培训力度，让职工业务素质得到极大地提高。广大职工也应有强烈的学习愿望，以自主学习为主要方式，这种方式基本都具有自觉性，和公司的现实需要难免有些脱节，这就需要企业既要做好人员安排，又要做到有专业的培训。最好的、最优秀的人才是免费劳动者，因为企业付给他们的报酬完全体现不了他们为企业创造的价值。相反，一般的、不优秀的人才是相当昂贵的，因为他们经常在工作中出现一些问题，他们为企业创造的价值远远小于他们给企业带来的潜在风险与损失。
（二）完善人事管理体制。现在我国的电力企业对员工的管理依然是以身份管理为主，主要表现为以下两方面：一是将员工的身份划分为“干部”或者“工人”，而且是“先天性的”，在员工进入企业前就由相应的条件规则决定了。二是将员工的身份划分为“主业员工”或者“招聘员工”，在相同的岗位上做相同的事，但是他们的工资待遇却不一样。这种将没有本质区别的员工分割为不同名称人员的现象既不利于人力资源的综合开发，又不利于调动企业员工的积极性。
（三）改善考核方式激发员工积极性。电力系统人力资源管理缺少完善的绩效评估体系。多数电力企业的业绩考核仍然在使用行政部门、事业部门人员的年度考核方式，在公司里不论专业和层次，所有员工都在接受这一套考核标准，考核的内容也是很笼统的。这些内容很难表现不一样的岗位不一样的层次人员的业绩情况。这种考核制度从某种意义上说就是一种形式，考核的最终结果与企业员工工作的实际情况很难联系，这样对调动员工的积极性效果不大，操作不好甚至会影响员工的积极性。
三、结束语
在经济迅速发展的信息时代，我们不难发现，在未来的经济发展中人才是最重要的，人力与人才是电力系统高效发展的根本动力，所以，人力资源管理在电力系统发展中必须受到高度重视，积极学习现代化的人力资源管理理论，将学到的理论与当地电力系统人力资源管理的实际情况相结合，发现问题，分析原因，并解决问题，合理地安排和分配人员，形成稳定和谐的发展环境，促进系统长远稳定发展。
参考文献：
[1]李春明.系统人力资源管理问题的对策探究[J].大庆石油学院学报，2015 （03）：45～46.
[2]王昌红，叶凯.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中国电力企业管理，2014（05）：75～78.
[3] 向庆丰，陈显坪.论电力企业人力资源管理存在的问题，原因与对策[J].现代商业，2012 （10）：12～14.