时至5月中旬，相较于欧美各国为应对新冠肺炎疫情疲于奔命，中国率先复工复产，经济复苏稳步推进，开启了“后疫情时代”！

　　值得关注的是，突如其来的疫情“黑天鹅”，虽然给餐饮、旅游、零售等诸多依赖线下交易的行业，造成了猛烈冲击，但也加速了远程办公、在线教育、“云服务”等领域的逆势增长，与疫情强关联的医疗健康板块，更是表现活跃。
　　徐徐展开的“后疫情时代”画卷，投资人看好的朝阳赛道有哪些？这些领域体现了哪些创新点和前景价值？本期“管理百家”与几位知名投资人做了一次深入采访。

一：“云生活”撬动

“云服务”的无限空间

　　移动互联网商业智能服务商Quest Mobile发布的《中国移动互联网“战疫”专题报告》显示：春节假期后，移动互联网每天人均使用时长增至7.3小时。这一数据表明，消费者纷纷开启了“云生活”。
　　“与‘云生活’相对应的是‘云服务’，‘云服务’可粗浅地理解为：在线上完成一些以前只能在线下才能做的事。这属于疫情催生的不可逆的生活方式，具有长远投资价值。”启赋资本合伙人胡祺昊说：这里的很多点子，是疫情期间宅家素人自发创造的，如云火锅、云喝酒等，这些自发创造出来的需求，很多都被一些有心的创业团队迅速抓住了……
　　胡祺昊认为：或许这些“云服务”领域的点子还处于原始状态，但需求就摆在那儿，其中一部分一定会保留下来，变成后疫情时代适合创业者切入的细分赛道。最典型是“云端卡拉OK”，一定是长期的需求。即以卡拉OK来切入一个异地、多人的社交场景，有很大的创业空间，接下来就看谁能把产品设计好，形成消费习惯，再借助资本力量实现商业化运作。

二：公共卫生应急产业链，

有大量民资机遇

　　“疫情后，国家一定会在公共卫生领域加大投入，将给医院建设和应急产业链的发展带来机遇。”创客共赢基金创始合伙人李建军分析，疫情导致有效医疗供应不足，解决之道是加强资源投入，用好国家给与的政策支持，募集社会资本力量，推进一批中大型医院的建设，结合衛生医疗系统改革，丰富医疗资源供给。
　　李建军认为：公共卫生最重要的板块是医院，在公共卫生“补短板”的趋势下，不管是公立医院还是民营医院都有机会。接下来，国家会花大力气把医疗卫生体系的基础建设做好，公立医院获得输血之后，可以实现规模化扩张。
　　此外，应急产业链也将获得更大发展空间。比如：生产口罩、防护服等防护用品的厂家。对这些细分领域的民营企业，公共卫生系统会给出订单，保证其生存，一旦遇到新冠肺炎这类严重公共卫生突发事件，公共卫生应急管理体系的价值就凸显出来了。

三：互联网医疗，将覆盖全社会

　　疫情加速医疗产业链的数字化转型，让互联网医疗再度火热。此前已发展多年的医疗、医药数字化，将以疫情为契机，进一步得到覆盖全社会的普及。
　　3月2日，国家医保局、国家卫健委联合下发了《关于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联网+”医保服务的指导意见》。其中明确：经卫生健康行政部门批准设置的“互联网医院”为参保人员提供的常见病、慢性病“互联网+”复诊服务，均可纳入医保范围。
　　李建军评价：2020年伊始，互联网医疗在疫情防控中作用突出，成为后疫情时代医疗投资趋势演变的主题之一。而在医保支付端的政策落地，更使行业有望迎来投资逻辑重构的拐点——互联网医疗是医疗体系的一个大的爆发点，其中的投资创业机会，今后将呈现百花齐放的状态，刮起一股全民创业潮，而不只是巨头的游戏。

四：新型充电桩，是长线潜力赛道

　　汽车产业在国民经济中起着重要作用，疫情后，刺激汽车消费显得重要而且迫切。不仅如此，充电桩被纳入“新基建”，对于新能源汽车的普及也大有裨益。
　　青域基金管理合伙人林霆认为：新能源充电桩是一个极富潜力的长线赛道，一旦盈利，就会形成稳定现金流。“但是，面对未来10年、万亿级充电桩市场的缺口，资本真金白银地投进去，必须冒着当下阶段充电桩不盈利的风险，这就对资方提出了很高的要求，除了投钱，还要对这个市场的长期发展做出准确判断，不能跑马圈地后认为只要把桩建起来就能坐享其成了。”
　　林霆表示：大多数充电桩项目，在技术和盈利模式上都有待创新，这是过去一些充电桩项目难盈利的原因之一，但随着充电桩上下游技术的发展，盈利模式将变得丰富和多元，前提是新兴充电桩具备整合新技术的能力，即：充电桩与通信、云计算、智能电网等技术有机融合。到那时，充电桩就能走出收取充电服务费的单一路径，例如：向上游国家电网卖电，将汽车上的电池储能反哺给国家电网。

五：“医疗AI”的应用

场景出现激增

　　疫情的爆发和防疫的长期化，虽对一些行业造成猛烈冲击，但却产生了对于医疗AI、非接触式人工智能产品的大量需求。
　　其中，医疗AI显著提升了相关领域医疗服务的效率和质量，在对抗疫情的一线，直接发挥作用。以英诺天使基金投资的医疗技术公司——推想科技为例，专门从事医疗影像开发，已投入一线临床应用，武汉多家医院将“推想肺炎AI智能筛查系统”作为防疫物资引进。
　　英诺创新空间创始合伙人邓永强表示：疫情中“肺炎AI智能筛查系统”为医疗领域提供了新的解决方案。“后疫情时代，我们还将继续深耕‘医疗AI’赛道。在未来，无论是数字经济还是实体经济，人工智能对个人、企业、社会，都将产生重大价值。”
　　李建军补充：以往，在医疗行业里，消毒机器人、送药机器人、机器人检测等都不是刚需，因为没有大的应用场景。而疫情之后，“医疗AI”找到了更多的应用场景。

六：工业互联网步入长周期赛道

　　工信部数据显示：2018年中国工业互联网市场规模达到5318亿元人民币左右，2019年中国工业互联网市场规模突破6000亿元，未来5年年均复合增长率约为13%，行业迎来爆发式增长。
　　疫情之后，这个趋势还在加快。
　　李建军表示：中国企业整体的数字化比例不足5%，所有这些企业都需要数字化改造，工业互联网的市场空间巨大。尤其随着“新基建”的开始，5G的深入建设，所有机械设备都要联网——大到做行业标准，小到做一个接口，所有企业都有工业互联网的分羹机会。
　　星瀚资本创始合伙人杨歌称：工业互联网属于长周期赛道，长周期赛道的特点就是需要投入大量to B业务，建议把产业链条拆分成几段，分阶段展开投资。
　　“不管是工业互联网领域，还是‘新基建’领域，都不可能在理论研发之后就快速进入市场应用阶段，从技术到产品，再到商业模式的落地，需要一个循序渐进的过程……消费互联网的爆发性增长，短期内不会发生在工业互联网投资中。”

七：大量中国企业

从“经验化”高到“信息化”

　　疫情加速了几乎所有企业的线上线下融合和信息化转型。
　　杨歌强调：疫情本质上是推动了中国企业信息化水平的提升。“为什么不用‘数字化’，而要用‘信息化’这个相对底层的概念？是因为中国大量第一、第二产业尚未完成信息化改造，信息化是数字化的基础。疫情后的当务之急是——把农林牧渔和生产制造等产业环节，先从经验化提高到信息化水平。
　　从疫情开始到现在三个多月了，市场供给侧出现了一个现象——凡信息化处理能力强的企业都生存了下来，因为这样的企业成本低、流转速度快，适应能力强。在从三月份到四月份的一个月里，大量信息化企业就快速进行了行业收编、实现了阶段性整合。
　　反之，那些依赖所谓‘经验管理’的企业，大多都被疫情打了个措手不及。杨歌认为，疫情期间，企业对信息化工具的爆发式需求，以及由此形成的使用习惯、工作模式，疫情后还将继续深化，由此将诞生更多面向B端的机会。

八：“全民SOHO”，远程

办公细分化大有机遇

　　疫情期间，以“全民SOHO”为代表的居家办公体验，让曾经仅作为办公辅助工具的钉钉、企业微信、飞书等协同办公产品成为了企业刚需。
　　胡祺昊认为：在未来的经济版图中，“SOHO办公”的比例将会越来越大，很多上班族即便“宅”在家里，也能很好地在线与团队协同完成工作。
　　胡祺昊表示：尽管远程办公已经有阿里钉钉、企业微信这些巨头级产品，但未来还是会有很多细分点等待创业者去挖掘。创业者想要在一个巨头已经看上的市场分羹，唯一的出路就是细分化，抓住其中一个点，把产品和服务做到极致。

因疫情而生的新消費场景，

不会随疫情而消失

　　胡祺昊表示：疫情加速了一些领域的快速发展，比如：在线教育，在线会议、生鲜到家、餐饮企业零售化等，这些需求尽管在疫情结束后会有所回调，但长期趋势不会改变。
　　“同时疫情也创造了一些新的消费需求，比如：以往大家吃火锅、吃牛蛙习惯去店里，但疫情期间兴起了一种线上下单后送到家，自己加热后直接食用的模式……这类新消费场景，以后将会成为堂食的补充。”
　　“我们要学会辨别哪些属于受疫情短期驱动的消费模式，疫情后这类项目一定会回潮;只有那些与时间为伍的新消费场景才有长期价值，当然估值也会水涨船高……这就考验投资机构的专业眼光和判断力了。”
　　胡祺昊说，在疫情开始前就已经做好布局的投资机构，此次获益无疑是最大的。
　　责任编辑：李靖