【摘 要】
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在施工项目中实施供货商管理用户库存（VMI）时,其物流作业有两种执行方式可供选择,供货商自营物流和第三方物流公司（TPL）的物流服务。而供货商的核心竞争力往往不在于其物流业务上
【机 构】
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河海大学工程管理研究所,南京航空航天大学经济与管理学院,安徽工程大学管理工程学院
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在施工项目中实施供货商管理用户库存（VMI）时,其物流作业有两种执行方式可供选择,供货商自营物流和第三方物流公司（TPL）的物流服务。而供货商的核心竞争力往往不在于其物流业务上,一味的依靠供货商的物流不利于供货商核心竞争力的提升,也不利于VMI模式下供应链的整体优化。第三方物流公司在物流相关业务方面具有一定的优势,将TPL与VMI进行集成一方面可利用其优势来降低供应链的物流成本,同时有助于释放供货商的物流压力,使VMI供应链能够集各节点之所长进行发展。从库存及物流成本的角度对比分析了供货商自营物流及采用T
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