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在黑龙江牡丹江市韩建玲的养殖场里，这里的猪享受着不一般的待遇：住的是楼房，上下坐电梯，主人还专门修了运动场地供它们锻炼。这样奢侈的“猪猪生活”，成本肯定是增加了。但是，付出和回报往往是成正比的，韩建玲的这些心思也没白费，他正从中得到巨大的收获。
“财大气粗”建猪场
2007年4月的一大早，黑龙江省牡丹江市沿江乡一家养猪场的上百头种猪照例乘坐着专用电梯，从二楼来到一楼，然后被赶到室外的运动场“出操”晒太阳。
今年47岁的韩建玲是这家养猪场的主人，当地人称他是用大钱赚大钱的人。2004年起，至今3年多时间，他通过养猪赚了5000多万元。
2001年前，韩建玲在深圳已经养了6年猪，靠120头猪起家，发展到了年出售万头猪的规模，6年时间积攒了2700万元。2001年元月，因城市扩建，他把养猪场撤出后，回到老家牡丹江，拿着2700万元钱打算继续养猪。
韩建玲说：“只要人活在世上，他就得吃肉。人要吃肉就离不开养猪这个行业。”2001年元旦期间，韩建玲就开始开着车到牡丹江、宁安等城市调查生猪市场。全方面地考察牡丹江市场后，他发现还没有大规模的养殖场。自己有市场，只要养出来，就肯定不愁销。” 当韩建玲豪情壮志认准了养猪事业时，他身边的朋友却都不以为然。他的朋友都说：“2700万元你做点什么不好？有很多事情我们都可以把它做得非常好。为什么非要养猪呢？”
韩建玲没有听朋友的劝告，他把猪场选在一个废旧的大沙坑里，又仗着“财大气粗”，要建设一个现代化的养猪场。哪想到垫沙坑、平地基就花去了1000万元，加上在北方建猪场比南方成本高，单暖气就用了300多万元。可他依然“执迷不悟”，猪舍又建成了二层楼，外墙上还贴上了瓷砖。2003年年底，猪场竣工，可他的资金就只剩下150万元了。这是他当初怎么也没有想到的，而他预定的800头种猪就需要200万元。这个曾经的大老板不得不向别人低头借钱了。
“执迷不悟”后的困难重重
韩建玲说：“养猪风险太大，家财万贯，带毛不算，没人借给你钱。”没办法，韩建玲找几个弟兄商量，决定先引进400头种猪。可是，400头也需要100万元，买猪的钱够了，可是买饲料的钱没了。无奈之下，韩建玲找到了北京一家种猪场的场长郭和军，是他原来养猪时结识的朋友，有10多年的交情，看能否从他那儿找到解困的办法。在韩建玲再三恳请下，郭和军决定赊给他200头种猪。就这样，400头种猪付50万元、欠50万元。哪知道400头种猪一天的饲料款就要1万多元，剩下的100万元，3个月时间就被种猪吃光了。
猪如果断顿一次，损失不可估量。怎么办呢？韩建玲吸取上次借不到钱的教训，把最好的朋友孙博岩请到猪场参观，再提借钱的事儿。这时，孙博岩改变了态度，说：“他管我借钱，然后我又管我的朋友借钱，大家一起给他凑了一些份子，借了他100万”。
2004年5月，母猪全部下崽，猪的数量由400头一下子增加到4000多头，每天的饲料款也由原来的1万多元上涨到2万多元。他借来的100万元，两个月时间不到又没了。他想把仔猪全部育成种猪销售，可种猪一般要在6个月左右销售才划算，这就意味着还缺4个月的饲料款。钱去哪弄呢？韩建玲每天都为这事儿睡不着觉。因为今天喂了，明天又没有了。他每天都得考虑，明天去找谁借点钱，完了再赊点饲料。再坚持4个月种猪一出售，钱就可以回笼了，韩建玲就这样想尽一切办法坚持着。在最艰难的时候，他连自己的奥迪轿车都低价卖了。可是卖车得到的20万元，对这个庞大的养猪场是杯水车薪，10多天就被吃完了。走投无路之下，他走到了向村民赊购粮食的境地。就这样东拼西凑，韩建玲总算坚持到了2004年10月，他繁殖的种猪该出售了，可并不是事先预测的不愁销路，而是上乘的种猪无人问津。韩建玲说：“种猪销路这一块儿出现问题，因为刚建的场，没做广告是一方面，问题就出在：当初考察的是肉猪市场，对种猪市场估计不足。他当初分析，既然肉猪有市场就有人喂猪，只要有人喂猪就离不开种猪；这时他才意识到当初的判断过于片面了，不是种猪没人买，而是别人不知道。”
正在韩建玲琢磨如何把种猪销售出去的时候，他看到一则报道：老俩口买的猪死了，没人管，又要还贷款，很可怜。于是，韩建玲就免费给老人送去了10头种猪。两位老人非常感动，就积极地向村民们推荐韩建玲的种猪。正好这个村是个生猪养殖专业村，当时也没有购买种猪的渠道，很快，200多户农民都到韩建玲种猪场引种。韩建玲说：“这样一下子，把我在宁安市这块的种猪销路就打开了。”
就这样，一传十、十传百，韩建玲的种猪销售到宁安、绥芬河等5个县市，4000头种猪3个月时间就销售一空，收入1000多万元。2005年一开春，他便把母猪数量增加到2000头，另外发展到出售仔猪和肉猪。养猪场上了规模，猪成批量销售，不仅自身效益提高，销售商也省力省时，增加了收入，围绕在他身边的生猪经纪人也逐渐多了起来。
安全度过养猪业萧条期
大投入大产出，韩建玲2005年实现销售收入2800万元，收回了全部投资。可是，好景不常，一进入2006年，全国性猪价下跌。这年2月，牡丹江地区的肉猪价格从每斤5元左右下降到4.2元。面对这样的局面，韩建玲想了一个策略：“就是把我们所有的育肥猪，能卖的、够体重的全都卖掉了。”可是，周边的养殖户却是背道而驰。牡丹江市沿江乡卡路村养猪场场长付文华说：“当价钱一下子跌到2.3元1斤时都赔了，结果韩建玲4.2元钱出栏的时候就挣着了。”2006年夏天，猪价跌到2.3元钱1斤，农民再也扛不住了，被迫出售。大家失去信心，纷纷卖掉了母猪。
正当养猪业萧条，大家都觉得应该再观察观察的时候，韩建玲却做出了一个令人惊奇的举动——把母猪群反而扩大了。当记者问及他哪来的那么大的胆量，在特殊时期又增加了1000多头母猪时，韩建玲分析说：“许多小规模的养猪场都把母猪卖了，这正好给大型养猪场留下机会。种猪怀孕下崽一般是4个月左右的时间，四个月以后，没有母猪下崽了，大家想养猪却没有种源了，猪价格就会上涨，可等上涨了再喂母猪就来不及了。”韩建玲还说：“我的经营策略就是，市场疲软我就储备大量母猪，等市场稍微好的时候我的猪又产仔。”
果然，猪价于2006年秋末慢慢回升，农民都为没有母猪发愁，可他的母猪正好受孕，赶上火候。韩志新激动地说：“这把我以前的损失又重新找回来了。”
这时的韩建玲终于轻松下来，玩儿起了高雅。
韩建玲说：“我喜欢养猪，并且还喜欢收藏猪。像这个，是在广州买的木雕；这个是在北京买的，是玉的；这是在飞机场买的，这里面都是，各式各样的。”
养猪场再遇险情
殊不知，没过一个月，后院却又起火了，韩建玲本已踏实的心一下子又“悬”了起来。2006年初冬，养猪场每天死亡30头左右种猪，连续一个月死了近千头，直接和间接损失高达300多万元。韩建玲说：“扔进炉子一烧，简直就像烧心一样。”看着空空的猪圈，韩建玲想得最多的还是尽快查找原因。
牡丹江市畜牧局副局长姜国燕说：“我们派了一些专家，来现场指导，同时又上省里请了一些专家来帮他制定了一些免疫程序。”经查实，事故是由于技术人员漏打疫苗造成的。后来，13名技术人员和场长集体辞职。韩建玲不得不把办公人员赶到一线，可技术场长却没人胜任，韩建玲又想到了他养猪的朋友——郭和军。他决定向老郭借一两个人。就这样，在老朋友的帮助下，他借到的人才张波上任了。新场长张波借用3个月后，又经三方协商，签订了长期聘用合同，韩建玲的养猪场如鱼得水，科技含量比以前更高了。张波说：“现在第一情期受胎率95%，也就是说100头母猪发情后配种，有95头能够正常怀孕。”
现在，韩建玲的养猪场被商务部指定为国家生猪储备基地，他的大投入获得了大产出，今年的前4个月已经收入了2000多万元。俄罗斯、日本等外国客商纷纷前来洽谈业务。
取得这样的成功后，韩建玲说：“日本的那个客商就相中我的五花肉了，要跟我订200吨的合同，我满足不了人家的要求，只能保证他一年50吨。人家说你的数量太小了。”
记者采访的时候，已经尝到越大越赚钱甜头的韩建玲，正在扩建养猪场。他告诉记者，到2008年饲养量达到5万头，年销售收入预计可以达到8000多万元。（编辑/燕子）
“财大气粗”建猪场
2007年4月的一大早，黑龙江省牡丹江市沿江乡一家养猪场的上百头种猪照例乘坐着专用电梯，从二楼来到一楼，然后被赶到室外的运动场“出操”晒太阳。
今年47岁的韩建玲是这家养猪场的主人，当地人称他是用大钱赚大钱的人。2004年起，至今3年多时间，他通过养猪赚了5000多万元。
2001年前，韩建玲在深圳已经养了6年猪，靠120头猪起家，发展到了年出售万头猪的规模，6年时间积攒了2700万元。2001年元月，因城市扩建，他把养猪场撤出后，回到老家牡丹江，拿着2700万元钱打算继续养猪。
韩建玲说：“只要人活在世上，他就得吃肉。人要吃肉就离不开养猪这个行业。”2001年元旦期间，韩建玲就开始开着车到牡丹江、宁安等城市调查生猪市场。全方面地考察牡丹江市场后，他发现还没有大规模的养殖场。自己有市场，只要养出来，就肯定不愁销。” 当韩建玲豪情壮志认准了养猪事业时，他身边的朋友却都不以为然。他的朋友都说：“2700万元你做点什么不好？有很多事情我们都可以把它做得非常好。为什么非要养猪呢？”
韩建玲没有听朋友的劝告，他把猪场选在一个废旧的大沙坑里，又仗着“财大气粗”，要建设一个现代化的养猪场。哪想到垫沙坑、平地基就花去了1000万元，加上在北方建猪场比南方成本高，单暖气就用了300多万元。可他依然“执迷不悟”，猪舍又建成了二层楼，外墙上还贴上了瓷砖。2003年年底，猪场竣工，可他的资金就只剩下150万元了。这是他当初怎么也没有想到的，而他预定的800头种猪就需要200万元。这个曾经的大老板不得不向别人低头借钱了。
“执迷不悟”后的困难重重
韩建玲说：“养猪风险太大，家财万贯，带毛不算，没人借给你钱。”没办法，韩建玲找几个弟兄商量，决定先引进400头种猪。可是，400头也需要100万元，买猪的钱够了，可是买饲料的钱没了。无奈之下，韩建玲找到了北京一家种猪场的场长郭和军，是他原来养猪时结识的朋友，有10多年的交情，看能否从他那儿找到解困的办法。在韩建玲再三恳请下，郭和军决定赊给他200头种猪。就这样，400头种猪付50万元、欠50万元。哪知道400头种猪一天的饲料款就要1万多元，剩下的100万元，3个月时间就被种猪吃光了。
猪如果断顿一次，损失不可估量。怎么办呢？韩建玲吸取上次借不到钱的教训，把最好的朋友孙博岩请到猪场参观，再提借钱的事儿。这时，孙博岩改变了态度，说：“他管我借钱，然后我又管我的朋友借钱，大家一起给他凑了一些份子，借了他100万”。
2004年5月，母猪全部下崽，猪的数量由400头一下子增加到4000多头，每天的饲料款也由原来的1万多元上涨到2万多元。他借来的100万元，两个月时间不到又没了。他想把仔猪全部育成种猪销售，可种猪一般要在6个月左右销售才划算，这就意味着还缺4个月的饲料款。钱去哪弄呢？韩建玲每天都为这事儿睡不着觉。因为今天喂了，明天又没有了。他每天都得考虑，明天去找谁借点钱，完了再赊点饲料。再坚持4个月种猪一出售，钱就可以回笼了，韩建玲就这样想尽一切办法坚持着。在最艰难的时候，他连自己的奥迪轿车都低价卖了。可是卖车得到的20万元，对这个庞大的养猪场是杯水车薪，10多天就被吃完了。走投无路之下，他走到了向村民赊购粮食的境地。就这样东拼西凑，韩建玲总算坚持到了2004年10月，他繁殖的种猪该出售了，可并不是事先预测的不愁销路，而是上乘的种猪无人问津。韩建玲说：“种猪销路这一块儿出现问题，因为刚建的场，没做广告是一方面，问题就出在：当初考察的是肉猪市场，对种猪市场估计不足。他当初分析，既然肉猪有市场就有人喂猪，只要有人喂猪就离不开种猪；这时他才意识到当初的判断过于片面了，不是种猪没人买，而是别人不知道。”
正在韩建玲琢磨如何把种猪销售出去的时候，他看到一则报道：老俩口买的猪死了，没人管，又要还贷款，很可怜。于是，韩建玲就免费给老人送去了10头种猪。两位老人非常感动，就积极地向村民们推荐韩建玲的种猪。正好这个村是个生猪养殖专业村，当时也没有购买种猪的渠道，很快，200多户农民都到韩建玲种猪场引种。韩建玲说：“这样一下子，把我在宁安市这块的种猪销路就打开了。”
就这样，一传十、十传百，韩建玲的种猪销售到宁安、绥芬河等5个县市，4000头种猪3个月时间就销售一空，收入1000多万元。2005年一开春，他便把母猪数量增加到2000头，另外发展到出售仔猪和肉猪。养猪场上了规模，猪成批量销售，不仅自身效益提高，销售商也省力省时，增加了收入，围绕在他身边的生猪经纪人也逐渐多了起来。
安全度过养猪业萧条期
大投入大产出，韩建玲2005年实现销售收入2800万元，收回了全部投资。可是，好景不常，一进入2006年，全国性猪价下跌。这年2月，牡丹江地区的肉猪价格从每斤5元左右下降到4.2元。面对这样的局面，韩建玲想了一个策略：“就是把我们所有的育肥猪，能卖的、够体重的全都卖掉了。”可是，周边的养殖户却是背道而驰。牡丹江市沿江乡卡路村养猪场场长付文华说：“当价钱一下子跌到2.3元1斤时都赔了，结果韩建玲4.2元钱出栏的时候就挣着了。”2006年夏天，猪价跌到2.3元钱1斤，农民再也扛不住了，被迫出售。大家失去信心，纷纷卖掉了母猪。
正当养猪业萧条，大家都觉得应该再观察观察的时候，韩建玲却做出了一个令人惊奇的举动——把母猪群反而扩大了。当记者问及他哪来的那么大的胆量，在特殊时期又增加了1000多头母猪时，韩建玲分析说：“许多小规模的养猪场都把母猪卖了，这正好给大型养猪场留下机会。种猪怀孕下崽一般是4个月左右的时间，四个月以后，没有母猪下崽了，大家想养猪却没有种源了，猪价格就会上涨，可等上涨了再喂母猪就来不及了。”韩建玲还说：“我的经营策略就是，市场疲软我就储备大量母猪，等市场稍微好的时候我的猪又产仔。”
果然，猪价于2006年秋末慢慢回升，农民都为没有母猪发愁，可他的母猪正好受孕，赶上火候。韩志新激动地说：“这把我以前的损失又重新找回来了。”
这时的韩建玲终于轻松下来，玩儿起了高雅。
韩建玲说：“我喜欢养猪，并且还喜欢收藏猪。像这个，是在广州买的木雕；这个是在北京买的，是玉的；这是在飞机场买的，这里面都是，各式各样的。”
养猪场再遇险情
殊不知，没过一个月，后院却又起火了，韩建玲本已踏实的心一下子又“悬”了起来。2006年初冬，养猪场每天死亡30头左右种猪，连续一个月死了近千头，直接和间接损失高达300多万元。韩建玲说：“扔进炉子一烧，简直就像烧心一样。”看着空空的猪圈，韩建玲想得最多的还是尽快查找原因。
牡丹江市畜牧局副局长姜国燕说：“我们派了一些专家，来现场指导，同时又上省里请了一些专家来帮他制定了一些免疫程序。”经查实，事故是由于技术人员漏打疫苗造成的。后来，13名技术人员和场长集体辞职。韩建玲不得不把办公人员赶到一线，可技术场长却没人胜任，韩建玲又想到了他养猪的朋友——郭和军。他决定向老郭借一两个人。就这样，在老朋友的帮助下，他借到的人才张波上任了。新场长张波借用3个月后，又经三方协商，签订了长期聘用合同，韩建玲的养猪场如鱼得水，科技含量比以前更高了。张波说：“现在第一情期受胎率95%，也就是说100头母猪发情后配种，有95头能够正常怀孕。”
现在，韩建玲的养猪场被商务部指定为国家生猪储备基地，他的大投入获得了大产出，今年的前4个月已经收入了2000多万元。俄罗斯、日本等外国客商纷纷前来洽谈业务。
取得这样的成功后，韩建玲说：“日本的那个客商就相中我的五花肉了，要跟我订200吨的合同，我满足不了人家的要求，只能保证他一年50吨。人家说你的数量太小了。”
记者采访的时候，已经尝到越大越赚钱甜头的韩建玲，正在扩建养猪场。他告诉记者，到2008年饲养量达到5万头，年销售收入预计可以达到8000多万元。（编辑/燕子）