论文部分内容阅读
本文通过对EVA和全面预算管理相关理论的研究，分析EVA和全面预算管理的结合点，结合发电企业的特点，设计了以EVA为起点的全面预算管理体系。该模式以EVA为编制起点，从预算编制、执行、控制、分析和考评环节入手，从EVA开始又回到EVA，实现了全面预算管理与企业价值直接联系，对提高发电企业管理水平有重要意义。