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[摘 要]随着我国经济的发展，建筑工程业也得到了快速的发展，成为了我国的支柱产业之一。建筑工程中机械管理的水平高低很大程度上影响着施工进度和工程质量。本文对建筑工程机械管理中存在的问题进行分析，并提出应对的措施来解决问题，提高企业的机械管理水平和市场竞争力。
[关键词]建筑工程；机械管理；应对措施
中图分类号：TU69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0180-01
1、引言
近年来，我国建筑行业随着经济的增长不断得到发展，施工技术水平也得到了长足的发展，施工的机械化程度不断上升。施工机械在各类建筑工程中的广泛应用，使其一定程度上标志着建筑工程施工企业的竞争力。现阶段我国已有很多施工企业，施工企业使用的施工机械来源广泛、种类繁多。在施工过程中，机械设备因受到各种因素的影响，常常制约了其使用性能的发挥。如机械设备管理和维护不当，会影响机械设备的正常使用，缺少维护、保养会使部分机械过早磨损，缩短使用寿命，影响施工进度、施工质量、施工安全等，进而影响企业的经济效益。因此，建筑工程机械管理工作的有序进行，提高施工企业的设备管理水平，有利于提高施工企业的管理水平，有利于提高机械设备的经济寿命，有利于增强企业的竞争力。
2、建筑工程机械管理中存在的问题
建筑工程机械管理涉及到操作人员的操作水平、设备的控制、材料和维护保养的实施程度等方面，任何一个方面出现问题都将影响整个机械的使用状态和使用寿命，影响工程施工质量。因此，在管理中要加强对各方面的控制。
2.1 没有完善的机械管理制度
施工企业还没有建立完善的机械管理制度，对各人员的管理不健全，没有相对应的管理职责，无法保证施工机械设备的管理工作有序进行。建筑工程施工任务重、项目多、分布不集中，常频繁调动机械设备和操作人员，而管理部门的管理人员经验不足，应对措施不完善，对机械设备和操作人员调动存在盲目性，对机械设备管理人员不重视。导致机械设备缺乏管理人员情况严重，管理执行能力不足，操作人员和管理人员之间沟通不足，存在脱节现象，很难有效实施机械管理制度。
2.2 机械设备采购盲目，更新不及时
建筑行业竞争激烈，对施工质量和施工质量要求越来越高，而科技的进步又要求企业要提高自身的技术水平和机械设备的机械化水平，促进企业发展。因此，企业要有更好的竞争力，必须引进先进的机械设备。
有的企业只追求机械设备的生产率，对一些大型设备的购置有一定的盲目性，没有充分考虑所购设备的限制因素，如施工场地、资源、搬迁运输能力、操作方法、环保性能、市场等。导致大型机械投入使用后难以维持运转所需费用，设备使用率低，有的更是搁置不用，造成了巨大的经济损失。
有的企业只注重短期的经济效益，没有重视机械设备的故障和老化问题，不考虑机械设备的整体性能，没有及时更新设备，有的设备违反国家有关规定，在到达使用年限后被继续使用，或报废的机械设备重新翻新使用，提高了设备的故障率，在操作时给操作人员带来安全威胁，并且影响了整个工程的施工效率，增加了施工成本，降低了企业竞争力和经济效益。
2.3 机械设备维修、保养不及时
现阶段已经有很多施工企业实行定人定机制，每个操作人员配备一台专属机械设备，保证了设备操作稳定，使用时间固定。但对机械设备的维修和保养没有严格规定，没有专属的维修和保养人员，也没有固定的维修车间。导致了操作人员负责使用，不负责维修，而维修人员对设备没有充分了解，质量意识差，机械结构复杂程度不断上升，出了故障难以凭经验判断，只维修了表面，没有从根本上解决问题，造成机械设备问题的扩大，保养工作也不到位。一旦出了事故，操作人员和维修人员常互相推卸责任，加大了机械设备故障率和维修费用，缩短了设备的使用寿命，延长了工程施工进度，降低了企业经济效益。
2.4 机械设备操作不规范
我国建筑工程由机械设备引起的安全事故大多数是操作人员操作不规范引起的。由于操作人员自身能力不足，素质水平不高，没有严格遵照规章制度操作，施工企业培训时间少，施工管理不利等，常有机械事故发生，有的甚至会造成人员伤亡。对机械设备的使用上“重用轻管”，常常为了加快施工进度而超负荷使用机械设备，有的机械设备带“病”作业，时有违规操作，造成机械设备过度使用而提早老化。而这些老化设备在经过简单维修后会再次投入到新工程中，从而使机械设备产生更严重的损伤，直到完全不能使用，影响了施工进度。
3、解决机械管理存在问题的应对措施
在市场经济规律下，建筑工程施工企业竞争愈发激烈，施工企业为了提高经济效益和竞争力，应提高管理水平，加快施工进度，提高施工质量，降低设备管理成本。因此，施工企业要做好机械设備的管理维护工作，提高机械性能，保证设备的使用寿命，降低维修、保养成本。
3.1 建立健全完善的机械管理制度
为了保证机械设备的使用寿命，保证经济效益，施工企业必须要建立健全完善的机械管理制度和规范的管理体系，做好机械设备管理工作。首先，建立专门的机械管理部门，对机械设备进行定人、定岗、定职责管理，规定专门维修人员针对机械设备的日常使用情况进行处理，并定时进行设备的保养处理，划分操作人员和维修人员的职责，对机械设备进行全面的综合管理。其次，建立健全的机械设备管理档案，并归纳详细的设备技术资料，分配专门的档案管理人员，统一管理各种设备，企业定期组织检查。
3.2 根据需求采购设备，及时更新设备
根据国家规定严格落实设备报废制度，及时更新机械设备，有利于提高企业施工效率。施工企业要有长远目标，不要只顾眼前利益，严格遵循机械更新换代原则，对一些大型设备的采购要根据企业实际能力和设备能发挥的实际效用进行综合评价分析，避免购买盲目性。设备更新换代要根据国家有关规定，并通过科学的检测方法，对一些耗能高、效率低、磨损严重、技术水平低、维修费用高且不符合安全规范，使用不能达到要求的机械设备，要及时进行报废、更新，保证施工安全和施工质量。对于国家明令禁止的淘汰的机械设备要严格进行报废处理，不能继续使用，避免造成安全事故。只有运行状态良好、高效的机械设备，才能提高生产效率，保证施工质量，提高企业经济效益。
3.3 落实机械设备的维修、保养
对机械设备要进行及时维修服务和定期的保养，保证机械设备运行良好，工程的顺利进行。机械设备种类繁多、制造工艺不同、机型复杂，且不同机械的作业环境、作业对象、运行状态不同，操作人员技术水平不同等，增加了机械设备的维修、保养难度，维修、保养体系要根据企业的实际经济情况和维修能力再结合专业维修技能来开展，采取不同设备、部件不同维修模式，相同设备不同应用场合不同维修模式。增强维修人员的维修水平和责任心，调动工作积极性，落实定期保养，保证设备的正常运行。
3.4 加强机械设备的操作规范性
科技水平的提高，使机械设备的制造精度也越来越高，机械结构复杂化，增加了技术含量。因此，技术人员和施工人员要不断的加强新知识和新技术的学习，科学地使用机械设备，规范操作。施工企业加大技术培训力度，定期展开理论和技能培训，提高机械管理人员、维修人员和操作人员的综合素质和专业技术水平，并选拔和培养一批专业技术人才，适应企业今后的进一步发展。
4、结语
经过分析建筑工程机械管理的问题和措施，我们充分认识了建筑工程机械设备管理的重要性和对企业的影响力。因此，要科学的、规范的、专业的管理机械设备，维修和保养设备，保证企业良好发展。
参考文献
[1] 孟利民.论建筑工程质量管理的问题和措施.门窗.2012年07期.
[2] 李中华.建筑工程机械管理维护.中国新技术新产品.2010年07期.
[3] 康惠蓉.建筑工程机械管理维护现状与对策.科技资讯.2010年12期.
[4] 刘钊.建筑工程机械管理中存在的问题分析.科技风.2011年09期.
[关键词]建筑工程；机械管理；应对措施
中图分类号：TU69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0180-01
1、引言
近年来，我国建筑行业随着经济的增长不断得到发展，施工技术水平也得到了长足的发展，施工的机械化程度不断上升。施工机械在各类建筑工程中的广泛应用，使其一定程度上标志着建筑工程施工企业的竞争力。现阶段我国已有很多施工企业，施工企业使用的施工机械来源广泛、种类繁多。在施工过程中，机械设备因受到各种因素的影响，常常制约了其使用性能的发挥。如机械设备管理和维护不当，会影响机械设备的正常使用，缺少维护、保养会使部分机械过早磨损，缩短使用寿命，影响施工进度、施工质量、施工安全等，进而影响企业的经济效益。因此，建筑工程机械管理工作的有序进行，提高施工企业的设备管理水平，有利于提高施工企业的管理水平，有利于提高机械设备的经济寿命，有利于增强企业的竞争力。
2、建筑工程机械管理中存在的问题
建筑工程机械管理涉及到操作人员的操作水平、设备的控制、材料和维护保养的实施程度等方面，任何一个方面出现问题都将影响整个机械的使用状态和使用寿命，影响工程施工质量。因此，在管理中要加强对各方面的控制。
2.1 没有完善的机械管理制度
施工企业还没有建立完善的机械管理制度，对各人员的管理不健全，没有相对应的管理职责，无法保证施工机械设备的管理工作有序进行。建筑工程施工任务重、项目多、分布不集中，常频繁调动机械设备和操作人员，而管理部门的管理人员经验不足，应对措施不完善，对机械设备和操作人员调动存在盲目性，对机械设备管理人员不重视。导致机械设备缺乏管理人员情况严重，管理执行能力不足，操作人员和管理人员之间沟通不足，存在脱节现象，很难有效实施机械管理制度。
2.2 机械设备采购盲目，更新不及时
建筑行业竞争激烈，对施工质量和施工质量要求越来越高，而科技的进步又要求企业要提高自身的技术水平和机械设备的机械化水平，促进企业发展。因此，企业要有更好的竞争力，必须引进先进的机械设备。
有的企业只追求机械设备的生产率，对一些大型设备的购置有一定的盲目性，没有充分考虑所购设备的限制因素，如施工场地、资源、搬迁运输能力、操作方法、环保性能、市场等。导致大型机械投入使用后难以维持运转所需费用，设备使用率低，有的更是搁置不用，造成了巨大的经济损失。
有的企业只注重短期的经济效益，没有重视机械设备的故障和老化问题，不考虑机械设备的整体性能，没有及时更新设备，有的设备违反国家有关规定，在到达使用年限后被继续使用，或报废的机械设备重新翻新使用，提高了设备的故障率，在操作时给操作人员带来安全威胁，并且影响了整个工程的施工效率，增加了施工成本，降低了企业竞争力和经济效益。
2.3 机械设备维修、保养不及时
现阶段已经有很多施工企业实行定人定机制，每个操作人员配备一台专属机械设备，保证了设备操作稳定，使用时间固定。但对机械设备的维修和保养没有严格规定，没有专属的维修和保养人员，也没有固定的维修车间。导致了操作人员负责使用，不负责维修，而维修人员对设备没有充分了解，质量意识差，机械结构复杂程度不断上升，出了故障难以凭经验判断，只维修了表面，没有从根本上解决问题，造成机械设备问题的扩大，保养工作也不到位。一旦出了事故，操作人员和维修人员常互相推卸责任，加大了机械设备故障率和维修费用，缩短了设备的使用寿命，延长了工程施工进度，降低了企业经济效益。
2.4 机械设备操作不规范
我国建筑工程由机械设备引起的安全事故大多数是操作人员操作不规范引起的。由于操作人员自身能力不足，素质水平不高，没有严格遵照规章制度操作，施工企业培训时间少，施工管理不利等，常有机械事故发生，有的甚至会造成人员伤亡。对机械设备的使用上“重用轻管”，常常为了加快施工进度而超负荷使用机械设备，有的机械设备带“病”作业，时有违规操作，造成机械设备过度使用而提早老化。而这些老化设备在经过简单维修后会再次投入到新工程中，从而使机械设备产生更严重的损伤，直到完全不能使用，影响了施工进度。
3、解决机械管理存在问题的应对措施
在市场经济规律下，建筑工程施工企业竞争愈发激烈，施工企业为了提高经济效益和竞争力，应提高管理水平，加快施工进度，提高施工质量，降低设备管理成本。因此，施工企业要做好机械设備的管理维护工作，提高机械性能，保证设备的使用寿命，降低维修、保养成本。
3.1 建立健全完善的机械管理制度
为了保证机械设备的使用寿命，保证经济效益，施工企业必须要建立健全完善的机械管理制度和规范的管理体系，做好机械设备管理工作。首先，建立专门的机械管理部门，对机械设备进行定人、定岗、定职责管理，规定专门维修人员针对机械设备的日常使用情况进行处理，并定时进行设备的保养处理，划分操作人员和维修人员的职责，对机械设备进行全面的综合管理。其次，建立健全的机械设备管理档案，并归纳详细的设备技术资料，分配专门的档案管理人员，统一管理各种设备，企业定期组织检查。
3.2 根据需求采购设备，及时更新设备
根据国家规定严格落实设备报废制度，及时更新机械设备，有利于提高企业施工效率。施工企业要有长远目标，不要只顾眼前利益，严格遵循机械更新换代原则，对一些大型设备的采购要根据企业实际能力和设备能发挥的实际效用进行综合评价分析，避免购买盲目性。设备更新换代要根据国家有关规定，并通过科学的检测方法，对一些耗能高、效率低、磨损严重、技术水平低、维修费用高且不符合安全规范，使用不能达到要求的机械设备，要及时进行报废、更新，保证施工安全和施工质量。对于国家明令禁止的淘汰的机械设备要严格进行报废处理，不能继续使用，避免造成安全事故。只有运行状态良好、高效的机械设备，才能提高生产效率，保证施工质量，提高企业经济效益。
3.3 落实机械设备的维修、保养
对机械设备要进行及时维修服务和定期的保养，保证机械设备运行良好，工程的顺利进行。机械设备种类繁多、制造工艺不同、机型复杂，且不同机械的作业环境、作业对象、运行状态不同，操作人员技术水平不同等，增加了机械设备的维修、保养难度，维修、保养体系要根据企业的实际经济情况和维修能力再结合专业维修技能来开展，采取不同设备、部件不同维修模式，相同设备不同应用场合不同维修模式。增强维修人员的维修水平和责任心，调动工作积极性，落实定期保养，保证设备的正常运行。
3.4 加强机械设备的操作规范性
科技水平的提高，使机械设备的制造精度也越来越高，机械结构复杂化，增加了技术含量。因此，技术人员和施工人员要不断的加强新知识和新技术的学习，科学地使用机械设备，规范操作。施工企业加大技术培训力度，定期展开理论和技能培训，提高机械管理人员、维修人员和操作人员的综合素质和专业技术水平，并选拔和培养一批专业技术人才，适应企业今后的进一步发展。
4、结语
经过分析建筑工程机械管理的问题和措施，我们充分认识了建筑工程机械设备管理的重要性和对企业的影响力。因此，要科学的、规范的、专业的管理机械设备，维修和保养设备，保证企业良好发展。
参考文献
[1] 孟利民.论建筑工程质量管理的问题和措施.门窗.2012年07期.
[2] 李中华.建筑工程机械管理维护.中国新技术新产品.2010年07期.
[3] 康惠蓉.建筑工程机械管理维护现状与对策.科技资讯.2010年12期.
[4] 刘钊.建筑工程机械管理中存在的问题分析.科技风.2011年09期.