论文部分内容阅读
摘要：良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中，它保证了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成，保证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。
关键词：建筑工程；工程管理；问题思考
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国建筑业的不断发展，建筑工程管理在我国的建筑行业中，显示出了越来越重要的地位。加强建筑工程管理，不仅可以让建筑质量得到保证，而且还可以让工程按照自己的预计时间来准时地完成。最重要是的，可以避免建设过程中出现各种纰漏，建筑工程管理，就是将这些纰漏避免的一个过程。
一、建筑工程管理的特点
1、建筑工程管理是一个有机的系统工程
工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓表面，在管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个过程，合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配，要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作监督，也可以取得事半功倍的效果。同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
2、采取措施消除安全隐患
由于当前经济社会更加注重效率，由此催生了对建筑建设的盲目跟风。随着建筑高度的增加，规模的扩张，建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜，这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响，更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。因此，联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大，加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。针对工程管理而言，施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位，必须采取一切措施消除安全隐患，及时整改。加强施工培训和施工监督，保障安全生产的资金到位、充足。严格审查，责任到人，保证施工现场最大限度的安全性，才能建成安全优质的建筑工程。
3、遵循管理科学的效益最大化原则
建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施工过程中严抓施工质量。从人力、物力、财力、成本方面，科学规划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
二、建筑工程管理相关问题
1、质量方面存在的问题。首先是准备时质量问题。在施工的准备过程中，存在的问题主要包括人员以及材料方面的问题。人员的问题，无外乎就是在建筑管理过程中，由于对于建筑工程管理不够重视，导致了管理人员，特别是项目经理的认识有限，所以他们的管理方法自然也是极不到位。一般来说采用粗放式的一种管理方式，这种管理，在生产施工过程中，由于分工不够明确，没有准确的责任人，从而造成对建筑的质量无法做到保障，出现各种质量问题。其次就是材料的问题了，往往由于各种原因，也许是管理的原因，或者是出于某种利益的关系，导致施工人员在准备材料的时候，没有按照业主的要求来完成材料的进货处理，从而造成各种材料的采购不完全符合业主的要求。甚至还有可能出现一些假冒的材料来代替，这些在管理不够规范的建筑团队中，都是极有可能发生的事情。
2、现场施工质量问题。现场施工在建筑施工的过程中，是一个极其重要的阶段。在这个阶段，也因为管理不够规范等原因，极易产生各种常见的问题。比如说人员素质问题，机械的规范使用等等。而人员素质问题，就是指从事建筑生产的一般都是一些文化水平比较低的普通农民工，他们的技术水平相对地低下，理解能力也不够高，而且缺乏顶尖的技术人员，所以在施工过程中，一般高级尖端的技术操作他们无法顺利地完成，从而无法完成各种高技术含量的工作。其次就是操作使用机械等问题。在施工过程中，随着越来越多现代化的机械投入到建筑行业中，这些机械的使用，需要专门的技术人员进行操作。很多的施工人员，由于使用机械不按规范要求，从而在作业的时候，容易出现各种安全隐患。另外企业对于新机械的投入，显然力度也是不够的，这就使得建筑的生产效率大大地降低了，从而增加了建筑生产成本。
3、施工材料和设备在工程中的问题
材料和设备是任何建筑工程的根基，现代建筑在材料设备方面的要求更加严格。然而，随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延，在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现了漏洞，比如使用霉变腐烂材料，以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用，其后果是严重和不可挽回的。这个问题已经引起相关部门的重视，相信将进一步得到全面彻底的控制和解决。
4、施工人员素质和技能存在不到位现象如今的建筑施工工地，技能人员鱼龙混杂，尤其是对从事建筑行业的农民工缺乏资格考核和监督培训，使得现场施工人员的素质引人深忧。人员的素质是建筑产品成果的关键因素，只有利用合格优质的建筑人员，才能生产出安全優质的建筑产品。因此，在这一方面也应该加强投入，进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。
三、解决建筑工程管理问题的对策
1、完善管理制度
我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。
2、领导应该重视工程管理
建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的贵任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查、监督和指导，以保证工程管理质量。
3、完善监理系统
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用。而工程监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量。
4、重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
5、加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。
结束语
建筑建设于国于民息息相关，加强施工管理水平，杜绝一切可能的施工隐患，是城建人和城建部门的不懈追求。加强建筑工程管理，应针对现实问题不断提出新的对策，从而更好地服务于我国的经济发展和城乡建设。
参考文献
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（2）
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）
关键词：建筑工程；工程管理；问题思考
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国建筑业的不断发展，建筑工程管理在我国的建筑行业中，显示出了越来越重要的地位。加强建筑工程管理，不仅可以让建筑质量得到保证，而且还可以让工程按照自己的预计时间来准时地完成。最重要是的，可以避免建设过程中出现各种纰漏，建筑工程管理，就是将这些纰漏避免的一个过程。
一、建筑工程管理的特点
1、建筑工程管理是一个有机的系统工程
工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓表面，在管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个过程，合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配，要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作监督，也可以取得事半功倍的效果。同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
2、采取措施消除安全隐患
由于当前经济社会更加注重效率，由此催生了对建筑建设的盲目跟风。随着建筑高度的增加，规模的扩张，建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜，这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响，更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。因此，联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大，加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。针对工程管理而言，施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位，必须采取一切措施消除安全隐患，及时整改。加强施工培训和施工监督，保障安全生产的资金到位、充足。严格审查，责任到人，保证施工现场最大限度的安全性，才能建成安全优质的建筑工程。
3、遵循管理科学的效益最大化原则
建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施工过程中严抓施工质量。从人力、物力、财力、成本方面，科学规划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
二、建筑工程管理相关问题
1、质量方面存在的问题。首先是准备时质量问题。在施工的准备过程中，存在的问题主要包括人员以及材料方面的问题。人员的问题，无外乎就是在建筑管理过程中，由于对于建筑工程管理不够重视，导致了管理人员，特别是项目经理的认识有限，所以他们的管理方法自然也是极不到位。一般来说采用粗放式的一种管理方式，这种管理，在生产施工过程中，由于分工不够明确，没有准确的责任人，从而造成对建筑的质量无法做到保障，出现各种质量问题。其次就是材料的问题了，往往由于各种原因，也许是管理的原因，或者是出于某种利益的关系，导致施工人员在准备材料的时候，没有按照业主的要求来完成材料的进货处理，从而造成各种材料的采购不完全符合业主的要求。甚至还有可能出现一些假冒的材料来代替，这些在管理不够规范的建筑团队中，都是极有可能发生的事情。
2、现场施工质量问题。现场施工在建筑施工的过程中，是一个极其重要的阶段。在这个阶段，也因为管理不够规范等原因，极易产生各种常见的问题。比如说人员素质问题，机械的规范使用等等。而人员素质问题，就是指从事建筑生产的一般都是一些文化水平比较低的普通农民工，他们的技术水平相对地低下，理解能力也不够高，而且缺乏顶尖的技术人员，所以在施工过程中，一般高级尖端的技术操作他们无法顺利地完成，从而无法完成各种高技术含量的工作。其次就是操作使用机械等问题。在施工过程中，随着越来越多现代化的机械投入到建筑行业中，这些机械的使用，需要专门的技术人员进行操作。很多的施工人员，由于使用机械不按规范要求，从而在作业的时候，容易出现各种安全隐患。另外企业对于新机械的投入，显然力度也是不够的，这就使得建筑的生产效率大大地降低了，从而增加了建筑生产成本。
3、施工材料和设备在工程中的问题
材料和设备是任何建筑工程的根基，现代建筑在材料设备方面的要求更加严格。然而，随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延，在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现了漏洞，比如使用霉变腐烂材料，以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用，其后果是严重和不可挽回的。这个问题已经引起相关部门的重视，相信将进一步得到全面彻底的控制和解决。
4、施工人员素质和技能存在不到位现象如今的建筑施工工地，技能人员鱼龙混杂，尤其是对从事建筑行业的农民工缺乏资格考核和监督培训，使得现场施工人员的素质引人深忧。人员的素质是建筑产品成果的关键因素，只有利用合格优质的建筑人员，才能生产出安全優质的建筑产品。因此，在这一方面也应该加强投入，进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。
三、解决建筑工程管理问题的对策
1、完善管理制度
我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。
2、领导应该重视工程管理
建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的贵任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查、监督和指导，以保证工程管理质量。
3、完善监理系统
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用。而工程监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量。
4、重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
5、加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。
结束语
建筑建设于国于民息息相关，加强施工管理水平，杜绝一切可能的施工隐患，是城建人和城建部门的不懈追求。加强建筑工程管理，应针对现实问题不断提出新的对策，从而更好地服务于我国的经济发展和城乡建设。
参考文献
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（2）
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）