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中东地区油气市场竞争极其激烈，业主和总包商对设计公司的成本控制近乎苛刻。一方面对设计合同额控制较低，项目盈利空间小，成本压力大；另一方面公司项目成本控制较国际公司的精细化管理仍有一定差距，在海外市场竞争中处于劣势。以公司在执行的阿布扎比巴布油田485项目为例，迪拜办公室所承担的工作由于当地人工费率和管理成本高等原因，项目成本居高不下。合理的降低和控制人工成本，是项目盈利的关键点之一。为了解决这一问题，公司将项目工时消耗与产出相结合，通过对比每周各专业提交文件所获得的赢得工时与计划工时、消耗工时，分析项目进度与成本控制情况。通过及时对各专业进行人力资源调控与问题纠偏，严格管控项目工时消耗，提升工作效率，最终保证了项目盈利指标，员工成本意识显著增强，且具有较强推广性。