【摘 要】
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存货管理是制造业企业管理工作的重要组成部分.过多的存货会占用企业大量的资金、仓储、人力等资源,过少的存货又可能会导致企业错过销售机会或者无法按预期完成订单,影响企业声誉.同时,某些特质的存货,会随着时间流逝不断贬值甚至毫无价值.因此,管理者要提高企业的竞争力,就必须重视存货管理.本文从管理者和员工存货管理意识不足、存货管理制度不完善、存货物理区域不合理、存货未按购进顺序领用、各部门沟通匮乏、存货管理方式落后等方面对中小型制造业存货管理中存在的问题进行分析,并提出了改进对策,希望能优化其存货管理制度.
【机 构】
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江苏汉升自动化科技有限公司,江苏 苏州 215000
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存货管理是制造业企业管理工作的重要组成部分.过多的存货会占用企业大量的资金、仓储、人力等资源,过少的存货又可能会导致企业错过销售机会或者无法按预期完成订单,影响企业声誉.同时,某些特质的存货,会随着时间流逝不断贬值甚至毫无价值.因此,管理者要提高企业的竞争力,就必须重视存货管理.本文从管理者和员工存货管理意识不足、存货管理制度不完善、存货物理区域不合理、存货未按购进顺序领用、各部门沟通匮乏、存货管理方式落后等方面对中小型制造业存货管理中存在的问题进行分析,并提出了改进对策,希望能优化其存货管理制度.
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