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摘要：现如今，我国的经济社会进入了飞速发展的阶段，交通系统也因此得到了完善和发展，路桥作为交通系统中重要的组成部分，我国对公路桥梁的重视程度也越来越高。我国建设公路桥梁的水平和施工质量也有了显著提高，为了实现越来越规范的路桥施工，就必须使材料管理在合理的范围内得到控制。因此，本文就主要探讨了路桥施工项目材料管理中常见的主要问题并提出了解决措施，希望可以为路桥施工项目材料管理水平的提高和我国交通建设的完善提供一些参考和建议。
关键词：公路桥梁；材料管理；交通系统
引言
目前，我国的路桥施工的技术有了很大的进步，因此也提高了公路桥梁的施工质量，公路桥梁事业也因此得以发展。然而，在实践中，路桥施工项目的材料管理还是会经常出现实际和预期不符、资源浪费严重、管理不善等问题，这都阻碍了我国公路桥梁事业的进一步发展。路桥施工项目材料管理作为路桥建设管理中重要的组成部分，除了能够明确工程的开支，还可以将工程项目材料在整体上得到一个有效的控制。所以为了提高工程的经济效益、提高项目的质量就必须要加强路桥施工项目材料的管理。
一、路桥施工项目材料管理中常见的问题
（一）人们的管理意识不高
由于目前我国更注重路桥建设的技术方面，而忽视了相关人员管理意识的培养，很多施工单位在项目材料管理方面的意识不高。加之，施工单位观念里的项目繁多，所涉及的范围也相对广泛，需要记录的开支项目多，所以很多工作人员就只是记录重要的款项。这就很容易导致后期在管理项目材料时出现差错，甚至会带来经济损失。此外，在进行交通项目建设的初期，我国对发展交通系统方面给予了充分的资金支持，这就造成了一些施工单位节约资金的意识并不强，长此以往，造成了巨大的浪费，降低经济效益，同时还会污染环境。所以，目前看来，提高人们的管理意识是提高路桥施工项目工程的当务之急。
（二）没有建立起完善的管理制度
如上文所述，人们对于路桥施工项目材料管理的意识并不高，加之及交通建设这一项目的起步时间比较晚，所以也没有完善管理制度的意识，其管理制度方面还存在一定的滞后性。由于近些年人们的管理意识相对有所提高，所以才有了初步的施工项目材料管理制度，对路桥施工项目材料的管理和控制才有所加强。但是，现如今的制度也只是简单规范了项目施工的材料管理，也没有强制地进行规定，加之员工的侥幸心理，很多人利用这些制度上的漏洞牟利，如虚假报价、偷工减料等问题，还有一些制度上的内容也没有得到落实。这样一来，除了会增加建设成本，助长贪污腐败的风气，还会降低路桥施工施工项目的质量。
（三）采购项目材料的管理落后
采购作为路桥工程中的重要内容之一，其完成的质量会对路桥工程质量产生直接影响，现如今，采购管理方面还是存在一些问题，其中最典型的就是质劣价高，控制材料成本方面还有一定的限制。由于需要进行采购的材料种类繁多，技术性要求高，工作量也比较大，如果工期比较长，那么材料市场的波动可能会比较大，不确定性比较强，在采购过程中的风险比较大，就会影响项目的利益，所以就必须要严格要求采购的材料的价格、质量、进度等。此外，施工单位进行项目采购的相关人員的素质比较低，缺乏专业的培训和监控，项目采购管理方面比较落后，由于采购人员自身的原因和社会的原因，就会经常出现员工“吃回扣”的问题，购入了很多价高质劣的材料，这些用劣质材料完成的项目工程，一般都是豆腐渣工程。
（四）浪费现象严重
目前，路桥工程的施工单位和投资方在经济地位方面有一定对立性，因此路桥工程施工单位在材料方面就缺乏节约意识，施工单位甚至故意采用高昂的材料，进而导致在路桥工程施工的过程中的成本就更难控制，所以现阶段的材料浪费的问题严重。材料回收这方面也存在浪费的问题，很多施工单位的一些施工材料还可以继续利用，但是由于不重视，就忽视了对施工材料的回收，时间一长，很多材料就会出现变质的问题，最后就浪费了很多这样的材料。
二、解决常见的材料管理问题的措施
（一）建立起完善的项目材料管理制度
只有建立起了完善的项目材料管理制度，才能保证施工项目材料管理的正确方向，才能保证良好的施工效果。首先，要完善材料管理的责任制度，就要员工明确自己的定位，明确自己的岗位和职责，加强管理人员和施工人员的交流，进而实现各个岗位间的紧密协作；其次，要加强督促员工学习管理制度的力度，加强对员工的培训，并且给员工之间的讨论、交流创造平台、提供条件，进而帮助管理人员了解施工员工对材料管理的掌握程度，以更好地实现施工项目管理，还可以建立起相应的奖罚制度，给予认真工作、负责任的员工以物质奖励，调动员工工作的积极性，激励员工更加认真处理材料，减少材料和资金的浪费。
（二）提高管理路桥施工项目材料的意识
想要提高路桥施工项目材料管理的水平最重要的也是最根本的就是要提高员工管理路桥施工项目材料的意识，帮助员工树立自我约束的意识，以保障材料管理制度的顺利运行。在平时就要对宣传和培训重视起来，在进行施工前更是要加强宣传力度，帮助员工更好地理解相关的制度和资料，在思想方面提高项目管理的意识。此外，财务管理上，要评估审核申报的项目，包括是否满足了合同的要求、资金项目是否合理等，在审核通过后，才可以购置材料，在采购过程中还要注意留底，只有明确地记录了收支情况，才能做好材料成本的预算和管理，只有这样才能在发生超支的情况时合理地进行控制。此外，要结合往月的资金使用情况分析项目该月的收支材料，以保证资金都得到了合理的分配和利用。提高了路桥施工项目材料管理的意识，才能更好地落财务的审计核查，才能使路桥项目材料成本管理取得成果。
（三）提高成本管理水平
成本是一个项目运行的基础，如果想要保障施工工程的良好的经济效益，最重要的就是提高成本管理的水平。第一，就是要实现对投资者经济支出的控制，在根本上节约建设成本；第二，还要让投资方对其投资的相关资金动向有一个明确的了解，以加强投资方和路桥施工单位之间的信任。由于施工单位是路桥施工的主要参与者，施工方的决定和行为会直接影响建设节约的效果，所以提高成本管理水平的关键就是施工方，如果公路桥梁施工单位做好了施工中成本的管理控制，就可以有效提高公司名誉，提高自身的竞争力，也就可以在激烈的市场竞争中占有经济管理优势。
三、结语
近年来，我国的交通系统了有了进一步的发展和完善，路桥工程作为其中重要的组成部分，由于其复杂繁多的施工环节和大量的人力、物力、财力的投入以及交叉作业的难度大等问题，其施工项目材料管理方面的工作难度比较大，也得到了人们越来越多的关注。因为，只有优化了路桥施工项目材料管理，才能有效控制建设成本，提高经济效益。所以，必须要对路桥施工项目材料管理方面的管理制度不完善、管理意识不高、采购管理力度不足、浪费严重等常见问题进行分析，并研究出解决对策，才能保证我国路桥事业的顺利发展。
参考文献
[1]余积新.路桥项目材料管理的重要性及其必要性探析[J].工程管理，2013（1）：24.
[2]魏德智.施工项目管理与项目材料管理控制[J]. 大众科技，2013（3）：31.
[3]张晓冬.路桥施工项目材料管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2013（35）：1-2.
[4]王国喜，李小强.加强路桥施工材料管理的对策分析[J].美与时代，2013（5）：52-52.
[5]尹学锋.浅析路桥工程造价成本的影响因素及对策[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2017：2.
（作者单位：上海交通建设总承包有限公司）
关键词：公路桥梁；材料管理；交通系统
引言
目前，我国的路桥施工的技术有了很大的进步，因此也提高了公路桥梁的施工质量，公路桥梁事业也因此得以发展。然而，在实践中，路桥施工项目的材料管理还是会经常出现实际和预期不符、资源浪费严重、管理不善等问题，这都阻碍了我国公路桥梁事业的进一步发展。路桥施工项目材料管理作为路桥建设管理中重要的组成部分，除了能够明确工程的开支，还可以将工程项目材料在整体上得到一个有效的控制。所以为了提高工程的经济效益、提高项目的质量就必须要加强路桥施工项目材料的管理。
一、路桥施工项目材料管理中常见的问题
（一）人们的管理意识不高
由于目前我国更注重路桥建设的技术方面，而忽视了相关人员管理意识的培养，很多施工单位在项目材料管理方面的意识不高。加之，施工单位观念里的项目繁多，所涉及的范围也相对广泛，需要记录的开支项目多，所以很多工作人员就只是记录重要的款项。这就很容易导致后期在管理项目材料时出现差错，甚至会带来经济损失。此外，在进行交通项目建设的初期，我国对发展交通系统方面给予了充分的资金支持，这就造成了一些施工单位节约资金的意识并不强，长此以往，造成了巨大的浪费，降低经济效益，同时还会污染环境。所以，目前看来，提高人们的管理意识是提高路桥施工项目工程的当务之急。
（二）没有建立起完善的管理制度
如上文所述，人们对于路桥施工项目材料管理的意识并不高，加之及交通建设这一项目的起步时间比较晚，所以也没有完善管理制度的意识，其管理制度方面还存在一定的滞后性。由于近些年人们的管理意识相对有所提高，所以才有了初步的施工项目材料管理制度，对路桥施工项目材料的管理和控制才有所加强。但是，现如今的制度也只是简单规范了项目施工的材料管理，也没有强制地进行规定，加之员工的侥幸心理，很多人利用这些制度上的漏洞牟利，如虚假报价、偷工减料等问题，还有一些制度上的内容也没有得到落实。这样一来，除了会增加建设成本，助长贪污腐败的风气，还会降低路桥施工施工项目的质量。
（三）采购项目材料的管理落后
采购作为路桥工程中的重要内容之一，其完成的质量会对路桥工程质量产生直接影响，现如今，采购管理方面还是存在一些问题，其中最典型的就是质劣价高，控制材料成本方面还有一定的限制。由于需要进行采购的材料种类繁多，技术性要求高，工作量也比较大，如果工期比较长，那么材料市场的波动可能会比较大，不确定性比较强，在采购过程中的风险比较大，就会影响项目的利益，所以就必须要严格要求采购的材料的价格、质量、进度等。此外，施工单位进行项目采购的相关人員的素质比较低，缺乏专业的培训和监控，项目采购管理方面比较落后，由于采购人员自身的原因和社会的原因，就会经常出现员工“吃回扣”的问题，购入了很多价高质劣的材料，这些用劣质材料完成的项目工程，一般都是豆腐渣工程。
（四）浪费现象严重
目前，路桥工程的施工单位和投资方在经济地位方面有一定对立性，因此路桥工程施工单位在材料方面就缺乏节约意识，施工单位甚至故意采用高昂的材料，进而导致在路桥工程施工的过程中的成本就更难控制，所以现阶段的材料浪费的问题严重。材料回收这方面也存在浪费的问题，很多施工单位的一些施工材料还可以继续利用，但是由于不重视，就忽视了对施工材料的回收，时间一长，很多材料就会出现变质的问题，最后就浪费了很多这样的材料。
二、解决常见的材料管理问题的措施
（一）建立起完善的项目材料管理制度
只有建立起了完善的项目材料管理制度，才能保证施工项目材料管理的正确方向，才能保证良好的施工效果。首先，要完善材料管理的责任制度，就要员工明确自己的定位，明确自己的岗位和职责，加强管理人员和施工人员的交流，进而实现各个岗位间的紧密协作；其次，要加强督促员工学习管理制度的力度，加强对员工的培训，并且给员工之间的讨论、交流创造平台、提供条件，进而帮助管理人员了解施工员工对材料管理的掌握程度，以更好地实现施工项目管理，还可以建立起相应的奖罚制度，给予认真工作、负责任的员工以物质奖励，调动员工工作的积极性，激励员工更加认真处理材料，减少材料和资金的浪费。
（二）提高管理路桥施工项目材料的意识
想要提高路桥施工项目材料管理的水平最重要的也是最根本的就是要提高员工管理路桥施工项目材料的意识，帮助员工树立自我约束的意识，以保障材料管理制度的顺利运行。在平时就要对宣传和培训重视起来，在进行施工前更是要加强宣传力度，帮助员工更好地理解相关的制度和资料，在思想方面提高项目管理的意识。此外，财务管理上，要评估审核申报的项目，包括是否满足了合同的要求、资金项目是否合理等，在审核通过后，才可以购置材料，在采购过程中还要注意留底，只有明确地记录了收支情况，才能做好材料成本的预算和管理，只有这样才能在发生超支的情况时合理地进行控制。此外，要结合往月的资金使用情况分析项目该月的收支材料，以保证资金都得到了合理的分配和利用。提高了路桥施工项目材料管理的意识，才能更好地落财务的审计核查，才能使路桥项目材料成本管理取得成果。
（三）提高成本管理水平
成本是一个项目运行的基础，如果想要保障施工工程的良好的经济效益，最重要的就是提高成本管理的水平。第一，就是要实现对投资者经济支出的控制，在根本上节约建设成本；第二，还要让投资方对其投资的相关资金动向有一个明确的了解，以加强投资方和路桥施工单位之间的信任。由于施工单位是路桥施工的主要参与者，施工方的决定和行为会直接影响建设节约的效果，所以提高成本管理水平的关键就是施工方，如果公路桥梁施工单位做好了施工中成本的管理控制，就可以有效提高公司名誉，提高自身的竞争力，也就可以在激烈的市场竞争中占有经济管理优势。
三、结语
近年来，我国的交通系统了有了进一步的发展和完善，路桥工程作为其中重要的组成部分，由于其复杂繁多的施工环节和大量的人力、物力、财力的投入以及交叉作业的难度大等问题，其施工项目材料管理方面的工作难度比较大，也得到了人们越来越多的关注。因为，只有优化了路桥施工项目材料管理，才能有效控制建设成本，提高经济效益。所以，必须要对路桥施工项目材料管理方面的管理制度不完善、管理意识不高、采购管理力度不足、浪费严重等常见问题进行分析，并研究出解决对策，才能保证我国路桥事业的顺利发展。
参考文献
[1]余积新.路桥项目材料管理的重要性及其必要性探析[J].工程管理，2013（1）：24.
[2]魏德智.施工项目管理与项目材料管理控制[J]. 大众科技，2013（3）：31.
[3]张晓冬.路桥施工项目材料管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2013（35）：1-2.
[4]王国喜，李小强.加强路桥施工材料管理的对策分析[J].美与时代，2013（5）：52-52.
[5]尹学锋.浅析路桥工程造价成本的影响因素及对策[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2017：2.
（作者单位：上海交通建设总承包有限公司）