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一踏进江苏新凯盛企业发展有限公司的董事长张炜东的办公室，一曲舒缓的《心经》唱诵缓缓流淌到心间，将正午的困意一扫而光。
兄弟姐妹们成就了新凯盛
“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”
稻盛和夫曾说过：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己的利益，但却带来意想不到的成果。”
张炜东不知道公司的产品卖多少钱，但公司一共有多少员工他一清二楚，每个职工的生日他都会亲手写一张生日贺卡送上祝福。张炜东很坦然地说“在管理方面我自认为还是有一套的”，他信奉道家的“无为而治”，早期形成的一套非常严格的企业管理制度让他做得得心应手，乐于当一个在别人看来不那么称职的“甩手掌柜”。每年十二12个月当中，至少有五5个月的时间他会在国外“不理朝政”，去学习一些养生和企业管理之道。在张炜东看来，一个企业想要获得长期发展，首先领导要有一个健康的身体和良好的心态，兼任常熟古里针织商会副会长的他表示，不仅仅是新凯盛，商会也应该更好地引导各针纺织企业领导的发展，第一要为他们提供信息交流的平台，第二还要为这些企业家引进一些养生和企业管理的课程，“这样才能让每个企业更健康地发展。”
“钱用到员工身上从来不是浪费，抱着钞票睡觉有什么意义？”张炜东颇有兴致地为记者介绍起了公司为员工设置的优惠买房政策，即公司拿出1500万元的专项资金来循环运用，将员工按照等级分类，员工买房将会享受到5万元的赠款以及10～15万元的无息贷款，并且夫妻买房更是会享受到更加优惠的补贴政策。说到这里，张炜东激动地表示，新凯盛一直秉承的新年信念就是“我们无法改变你的出身，但是我们会想办法改变你的下一代”。他向记者透露，自己他的一个中期目标就是要建设一个“新凯盛”小区，将房子以成本价卖给公司职工，把公司的员工集中到一起，这样不仅能够给员工切切实实的福利，更有利于增强集体的凝聚力。每当看到跟自己住在一个小区的职工家属时，张炜东都会有一种发自内心的欣慰感，“这是一件很幸福的事儿”。老板已经有了两套别墅，而许多跟随了自己多年的中层领导还住在公寓房里，话说至此，张炜东真诚地表达了自己对公司中层的愧疚，“最起码要住上连体别墅吧”。
靠谱的管理制度
“如果现在我从董事长的位子上退下来，扶一个‘阿斗’上来，企业也能正常运转起码三年。”谈起新凯盛公司的管理制度，张炜东非常有自信。
新凯盛之所以能够从一个名不见经传的小公司发展到现在这样一个年营业额为六、七亿的中型企业，这与张炜东于2008年大胆进行企业管理制度改革是分不开的，“我也曾有一段时间不知道该怎么走”，当企业发展到一定程度时，对于企业未来将要向哪个方向发展，张炜东也经历了一段迷惑的时间，“中午围着饭桌转，下午围着麻将桌玩，晚上围着舞厅转”。
在很多人印象中，民营公司企业老板是整个企业的核心，既要抓生产又要抓管理，工作是非琐碎和头疼，然而到了张炜东这里，管理却显得十分轻松，深受日本著名企业管理家稻盛和夫的管理之道影响，张炜东于2005年开始将公司改制，实行分工精细的事业部管理模式，每个事业部的负责人对本事业部负责，事业部对董事长负责。“我就管着7个人，三个人管销售，四个人抓生产，我也只是跟这7个人联系，其他人和事儿我不管”。他将新凯盛的管理之法比作茶道，一如茶杯里的水，当茶水很满的时候再想往里面加水结果只能溢出来，而企业管理亦如此，不推陈，永远无法出新。
一部《中国合伙人》的电影道出了合伙开公司的种种艰辛和困扰，佟大为饰演的王阳在影片末尾曾说过一句话——“千万不要和丈母娘打麻将，也千万不要跟好朋友合伙开公司”，笑过之后不觉意味深长，涉及到公司的利益与不同的管理理念，企业合伙人之间总会有或多或少的摩擦，很多难免走向分裂。然而我们了解到新凯盛公司自1999年创立之初就实行张炜东与其合伙人各持50%股份做法一直到现在，是什么样的合作能维持一个中型规模的企业运转顺利运转十五年呢？张炜东表示，两人分工不同，理念互补，自己主抓生产和销售，合伙人主抓基础建设，多年来他们甚至始终保持着一个小细节的规定——每一笔账目都要有两人的签字。这样的合作关系让张炜东直言“很舒服，很有效”。
员工在，我才是老板
一个小时的交流，在缓缓流淌的《心经》音乐中，张炜东一边悠闲地泡茶，一边向我们介绍公司管理的种种，言谈之间可以满满地感受到这是一个懂得感恩的民营企业家。
企业把客户奉为上帝是不难想象到的，然而作为一个中端的面料企业，张炜东更是把供应商放在了一个非常高的地位，他曾经在2011年写过一篇《伟大的供应商》的演讲稿，很多人不喜欢和国内企业打交道，究其原因不外乎一点——拖欠款项。张炜东表示，新凯盛与合作的上百家供应商都有明确的付款日期，“只有供应商赚钱，我们才会赚钱，人要懂得感恩”。
张炜东的感恩不仅仅针对于供应商，更是感恩于为企业打拼的每一个员工。
张炜东多年来一直在考虑老板与员工的关系，2011年公司的口号由“让我们共同成长”升级为“让我们共同成长，把员工照顾好”，“只有员工在，为员工服务，你才是老板”。他是这么说的，也一直在这么做。多年前，不懂得何为期权的张炜东就为公司设立了一项制度，号召公司中层领导拿出10元钱放到公司，承诺十年后给予50万元的回报，而这十年间，他会每年给投钱的人每年5000元递增的回报。“我这样做就是为了给兄弟门们一个回报，兄弟姐妹们成就了新凯盛，我一定报答他们”，诚然，只有真正能够把公司当成自己的家，员工才更有工作的积极性，有一个为自己考虑房子、车子、孩子的领头人，每个员工的积极性会大大提升。
每到年终，新凯盛中高层领导总会挨家挨户去给不回家乡的员工拜年，张炜东透露，今年他更是打算将这些员工召集起来一起吃年夜饭，“给红包是小意思，重要的是让员工有了家的感觉，大家的心都凝聚在一起，工作的积极性会更高，幸福感更强。”
兄弟姐妹们成就了新凯盛
“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”
稻盛和夫曾说过：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己的利益，但却带来意想不到的成果。”
张炜东不知道公司的产品卖多少钱，但公司一共有多少员工他一清二楚，每个职工的生日他都会亲手写一张生日贺卡送上祝福。张炜东很坦然地说“在管理方面我自认为还是有一套的”，他信奉道家的“无为而治”，早期形成的一套非常严格的企业管理制度让他做得得心应手，乐于当一个在别人看来不那么称职的“甩手掌柜”。每年十二12个月当中，至少有五5个月的时间他会在国外“不理朝政”，去学习一些养生和企业管理之道。在张炜东看来，一个企业想要获得长期发展，首先领导要有一个健康的身体和良好的心态，兼任常熟古里针织商会副会长的他表示，不仅仅是新凯盛，商会也应该更好地引导各针纺织企业领导的发展，第一要为他们提供信息交流的平台，第二还要为这些企业家引进一些养生和企业管理的课程，“这样才能让每个企业更健康地发展。”
“钱用到员工身上从来不是浪费，抱着钞票睡觉有什么意义？”张炜东颇有兴致地为记者介绍起了公司为员工设置的优惠买房政策，即公司拿出1500万元的专项资金来循环运用，将员工按照等级分类，员工买房将会享受到5万元的赠款以及10～15万元的无息贷款，并且夫妻买房更是会享受到更加优惠的补贴政策。说到这里，张炜东激动地表示，新凯盛一直秉承的新年信念就是“我们无法改变你的出身，但是我们会想办法改变你的下一代”。他向记者透露，自己他的一个中期目标就是要建设一个“新凯盛”小区，将房子以成本价卖给公司职工，把公司的员工集中到一起，这样不仅能够给员工切切实实的福利，更有利于增强集体的凝聚力。每当看到跟自己住在一个小区的职工家属时，张炜东都会有一种发自内心的欣慰感，“这是一件很幸福的事儿”。老板已经有了两套别墅，而许多跟随了自己多年的中层领导还住在公寓房里，话说至此，张炜东真诚地表达了自己对公司中层的愧疚，“最起码要住上连体别墅吧”。
靠谱的管理制度
“如果现在我从董事长的位子上退下来，扶一个‘阿斗’上来，企业也能正常运转起码三年。”谈起新凯盛公司的管理制度，张炜东非常有自信。
新凯盛之所以能够从一个名不见经传的小公司发展到现在这样一个年营业额为六、七亿的中型企业，这与张炜东于2008年大胆进行企业管理制度改革是分不开的，“我也曾有一段时间不知道该怎么走”，当企业发展到一定程度时，对于企业未来将要向哪个方向发展，张炜东也经历了一段迷惑的时间，“中午围着饭桌转，下午围着麻将桌玩，晚上围着舞厅转”。
在很多人印象中，民营公司企业老板是整个企业的核心，既要抓生产又要抓管理，工作是非琐碎和头疼，然而到了张炜东这里，管理却显得十分轻松，深受日本著名企业管理家稻盛和夫的管理之道影响，张炜东于2005年开始将公司改制，实行分工精细的事业部管理模式，每个事业部的负责人对本事业部负责，事业部对董事长负责。“我就管着7个人，三个人管销售，四个人抓生产，我也只是跟这7个人联系，其他人和事儿我不管”。他将新凯盛的管理之法比作茶道，一如茶杯里的水，当茶水很满的时候再想往里面加水结果只能溢出来，而企业管理亦如此，不推陈，永远无法出新。
一部《中国合伙人》的电影道出了合伙开公司的种种艰辛和困扰，佟大为饰演的王阳在影片末尾曾说过一句话——“千万不要和丈母娘打麻将，也千万不要跟好朋友合伙开公司”，笑过之后不觉意味深长，涉及到公司的利益与不同的管理理念，企业合伙人之间总会有或多或少的摩擦，很多难免走向分裂。然而我们了解到新凯盛公司自1999年创立之初就实行张炜东与其合伙人各持50%股份做法一直到现在，是什么样的合作能维持一个中型规模的企业运转顺利运转十五年呢？张炜东表示，两人分工不同，理念互补，自己主抓生产和销售，合伙人主抓基础建设，多年来他们甚至始终保持着一个小细节的规定——每一笔账目都要有两人的签字。这样的合作关系让张炜东直言“很舒服，很有效”。
员工在，我才是老板
一个小时的交流，在缓缓流淌的《心经》音乐中，张炜东一边悠闲地泡茶，一边向我们介绍公司管理的种种，言谈之间可以满满地感受到这是一个懂得感恩的民营企业家。
企业把客户奉为上帝是不难想象到的，然而作为一个中端的面料企业，张炜东更是把供应商放在了一个非常高的地位，他曾经在2011年写过一篇《伟大的供应商》的演讲稿，很多人不喜欢和国内企业打交道，究其原因不外乎一点——拖欠款项。张炜东表示，新凯盛与合作的上百家供应商都有明确的付款日期，“只有供应商赚钱，我们才会赚钱，人要懂得感恩”。
张炜东的感恩不仅仅针对于供应商，更是感恩于为企业打拼的每一个员工。
张炜东多年来一直在考虑老板与员工的关系，2011年公司的口号由“让我们共同成长”升级为“让我们共同成长，把员工照顾好”，“只有员工在，为员工服务，你才是老板”。他是这么说的，也一直在这么做。多年前，不懂得何为期权的张炜东就为公司设立了一项制度，号召公司中层领导拿出10元钱放到公司，承诺十年后给予50万元的回报，而这十年间，他会每年给投钱的人每年5000元递增的回报。“我这样做就是为了给兄弟门们一个回报，兄弟姐妹们成就了新凯盛，我一定报答他们”，诚然，只有真正能够把公司当成自己的家，员工才更有工作的积极性，有一个为自己考虑房子、车子、孩子的领头人，每个员工的积极性会大大提升。
每到年终，新凯盛中高层领导总会挨家挨户去给不回家乡的员工拜年，张炜东透露，今年他更是打算将这些员工召集起来一起吃年夜饭，“给红包是小意思，重要的是让员工有了家的感觉，大家的心都凝聚在一起，工作的积极性会更高，幸福感更强。”