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未来10年，你将不断听到的名字：艾隆·马斯克
他，是电影《钢铁侠》（又译为钢铁人）的灵感来源
他，被誉为最有可能超越乔布斯的梦想实践家
他，被奥巴马称为“美国最伟大的创新者”
南非长大、美加念大学、硅谷创业。从互联网、电动车、再生能源，到太空探险，他为了改变人们未来的生活质量而努力，每一次的出击都令人惊叹：他是玩真的！然而，从名不见经传的科技宅男，到跨领域的产业精英，艾隆·马斯克凭什么闯出一片天？
《他是玩真的！“钢铁人”艾隆·马斯克改变未来的10种能力》一书从不同面向来看马斯克的成长经历、教育过程、企业经营以及前瞻策略，找出马斯克影响世界的10种关键能力。
学习能力：从失败中咀嚼事物的本质
至于学习能力，这又是另外一段值得书写的过程。创新和学习，其实本来就是一体两面，也是相辅相成的。对于从小就开始自学程序设计的马斯克来说，他的学习能力自不待多言，但值得一提的是12岁的时候，他就卖出了第一个太空游戏软件Blastar，也从撰写程序语言的过程中赚进了500美元。
靠着自学，马斯克摸索出程序语言的逻辑，12岁那年赚进人生的第一桶金。不过这只是一个开端，也让他领略了创业的快感与乐趣。长大之后，马斯克从南非来到加拿大，然后又辗转进入美国这个心目中的梦想国度。他拿奖学金进宾州大学就读，一举获得管理和物理双学位。
大学毕业之后，马斯克曾打算就读斯坦福大学的应用物理与材料科学研究所，然而却在入学两天后就决定辍学了。他是个天生的生意人，市场上有比课业更吸引他的事物。
1999年的时候，马斯克把他和弟弟共同创立的公司Zip2卖给康柏电脑，也一举赚进了2200万美元。相比于童年时的500美元，2200万美元无疑是天文数字，但更重要的是，马斯克能够巧妙地将自学过程所获得的知识予以变现，这才是他最大的资产之一。
他不但很懂得如何为自己的企业找到正确的定位，更重要的是透过学习和反省，随时检核、校正前进的方向与进度。这一点，可以从他接手特斯拉电动车的前后，看出极大的差异。
他原本只是一个投资者，但后来无法坐视特斯拉一直亏损，终于忍不住自己跳下来管理，短短几年的光景便把这家公司经营得有声有色，甚至顺利上市。
“失败并不可怕，重要的是我们能够从失败学到什么？如何把这些经验运用到未来的尝试中，这才是我所关注的。”对马斯克来说，人生的历程中总是伴随着无数次的成功与失败。但就像他自己所说的，既然选择创业的道路，就不能畏惧失败，而要从每次的失败中去咀嚼事物的本质。透过不断地学习，终能迈向成功。
合作精神：伟大的产品必然来自有默契的团队
马斯克曾自诩为具有创新精神的工程师，他也时常和公司的部属打成一片，只为了解决某个小问题。谈到自己与其他工程师的最大差别，他想了半天，才说出“疯狂”这个答案。
在这个疯狂工程师的带领下，无论是特斯拉或太空X，这几家企业的共同点就是都非常重视员工创新能力的培育，还有团队合作精神的养成。
诚然，任何人都可以说出类似“细节决定成败，一定要坚持把关产品的细节”的话语，但是看在马斯克的眼底，唯有透过团队的合作才能打造出真正伟大的产品。
“面对问题，你得设法解决。如果你做不到，那就得加油，赶紧找到打破僵局的方法。”马斯克无疑是一个严厉的老板，曾有部属指出，和他开会最好有备而来，否则就等着被他痛斥吧。
马斯克不只是自学能力强，他对自己与部属的标准也很高。在鞭策员工努力工作的过程中，更多次强调持续学习和团队合作的重要性。不管是在特斯拉或太空X，他都能够善用各种数字工具或新颖的学理来指导、协助部属，并鼓励大家毫无保留地抒发己见，并进行脑力激荡。
有人把马斯克比喻为“黑洞型CEO”，意思是他很少主动对外发言、争取曝光，而营销策略也偏向保守。但是对于如何争取用户的关注与好奇心以及在技术与产品的创新上，却又展现出极为深具企图心的一面。
“黑洞型CEO”未必个个都口若悬河，却更注重事物的本质。以创业来说，他们更聚焦在创业的初始阶段，擅长选择、创造具有强大吸附力的全新品项。如果从这个角度来检视，马斯克毫无疑问是个中的翘楚。他不但很懂得如何为自己的企业找到正确的定位，更重要的是透过团队合作凝聚共识，随时调整前进的步伐与方向。
虽然马斯克很严厉，也曾开除过表现不佳的员工，但他也很重视部属的多元兴趣发展，支持部属用10%到20%的时间去做自己喜欢的事情。
他，是电影《钢铁侠》（又译为钢铁人）的灵感来源
他，被誉为最有可能超越乔布斯的梦想实践家
他，被奥巴马称为“美国最伟大的创新者”
南非长大、美加念大学、硅谷创业。从互联网、电动车、再生能源，到太空探险，他为了改变人们未来的生活质量而努力，每一次的出击都令人惊叹：他是玩真的！然而，从名不见经传的科技宅男，到跨领域的产业精英，艾隆·马斯克凭什么闯出一片天？
《他是玩真的！“钢铁人”艾隆·马斯克改变未来的10种能力》一书从不同面向来看马斯克的成长经历、教育过程、企业经营以及前瞻策略，找出马斯克影响世界的10种关键能力。
学习能力：从失败中咀嚼事物的本质
至于学习能力，这又是另外一段值得书写的过程。创新和学习，其实本来就是一体两面，也是相辅相成的。对于从小就开始自学程序设计的马斯克来说，他的学习能力自不待多言，但值得一提的是12岁的时候，他就卖出了第一个太空游戏软件Blastar，也从撰写程序语言的过程中赚进了500美元。
靠着自学，马斯克摸索出程序语言的逻辑，12岁那年赚进人生的第一桶金。不过这只是一个开端，也让他领略了创业的快感与乐趣。长大之后，马斯克从南非来到加拿大，然后又辗转进入美国这个心目中的梦想国度。他拿奖学金进宾州大学就读，一举获得管理和物理双学位。
大学毕业之后，马斯克曾打算就读斯坦福大学的应用物理与材料科学研究所，然而却在入学两天后就决定辍学了。他是个天生的生意人，市场上有比课业更吸引他的事物。
1999年的时候，马斯克把他和弟弟共同创立的公司Zip2卖给康柏电脑，也一举赚进了2200万美元。相比于童年时的500美元，2200万美元无疑是天文数字，但更重要的是，马斯克能够巧妙地将自学过程所获得的知识予以变现，这才是他最大的资产之一。
他不但很懂得如何为自己的企业找到正确的定位，更重要的是透过学习和反省，随时检核、校正前进的方向与进度。这一点，可以从他接手特斯拉电动车的前后，看出极大的差异。
他原本只是一个投资者，但后来无法坐视特斯拉一直亏损，终于忍不住自己跳下来管理，短短几年的光景便把这家公司经营得有声有色，甚至顺利上市。
“失败并不可怕，重要的是我们能够从失败学到什么？如何把这些经验运用到未来的尝试中，这才是我所关注的。”对马斯克来说，人生的历程中总是伴随着无数次的成功与失败。但就像他自己所说的，既然选择创业的道路，就不能畏惧失败，而要从每次的失败中去咀嚼事物的本质。透过不断地学习，终能迈向成功。
合作精神：伟大的产品必然来自有默契的团队
马斯克曾自诩为具有创新精神的工程师，他也时常和公司的部属打成一片，只为了解决某个小问题。谈到自己与其他工程师的最大差别，他想了半天，才说出“疯狂”这个答案。
在这个疯狂工程师的带领下，无论是特斯拉或太空X，这几家企业的共同点就是都非常重视员工创新能力的培育，还有团队合作精神的养成。
诚然，任何人都可以说出类似“细节决定成败，一定要坚持把关产品的细节”的话语，但是看在马斯克的眼底，唯有透过团队的合作才能打造出真正伟大的产品。
“面对问题，你得设法解决。如果你做不到，那就得加油，赶紧找到打破僵局的方法。”马斯克无疑是一个严厉的老板，曾有部属指出，和他开会最好有备而来，否则就等着被他痛斥吧。
马斯克不只是自学能力强，他对自己与部属的标准也很高。在鞭策员工努力工作的过程中，更多次强调持续学习和团队合作的重要性。不管是在特斯拉或太空X，他都能够善用各种数字工具或新颖的学理来指导、协助部属，并鼓励大家毫无保留地抒发己见，并进行脑力激荡。
有人把马斯克比喻为“黑洞型CEO”，意思是他很少主动对外发言、争取曝光，而营销策略也偏向保守。但是对于如何争取用户的关注与好奇心以及在技术与产品的创新上，却又展现出极为深具企图心的一面。
“黑洞型CEO”未必个个都口若悬河，却更注重事物的本质。以创业来说，他们更聚焦在创业的初始阶段，擅长选择、创造具有强大吸附力的全新品项。如果从这个角度来检视，马斯克毫无疑问是个中的翘楚。他不但很懂得如何为自己的企业找到正确的定位，更重要的是透过团队合作凝聚共识，随时调整前进的步伐与方向。
虽然马斯克很严厉，也曾开除过表现不佳的员工，但他也很重视部属的多元兴趣发展，支持部属用10%到20%的时间去做自己喜欢的事情。