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在日本，森氏家族是极具盛名的地产巨头，旗下有森大厦和森托莱斯特两大集团公司，分别由森稔、森章两兄弟经营。
森氏家族创始人森代吉郎曾问鼎世界首富，森氏家族曾被《时代》杂志誉为“拥有亚洲的家族”。最值得关注的是，在森代吉郎逝世后，森氏家族由哥哥森稔和弟弟森章接班，但两位继承人即将家族企业一分为二——森大厦和森托莱斯特。
有意思的是，尽管一分为二，但兄弟二人却将自己的公司管理得风生水起。森稔管理的森大厦已经是国际屈指可数的地产巨头，曾因在中国投资开发上海环球金融中心而被美国《财富》杂志评为“亚洲年度经济人物”；而森章也曾于2007年和2008年荣登日本财富指数榜首，在国际上占有重要经济地位。勇于冒险的森稔喜欢大胆的市区重新规划，严谨稳健的森章倾向于经济方面更保守的项目，完全不同的经营理念却都取得了巨大成功。
从父亲森代吉郎创办森氏，到哥哥森稔再到弟弟森章，两代三人都以自己不同的理念，缔造着森氏家族的传奇和另一番新的光景。
55年前，日本横滨市立大学的一名经济学教授看着因战争而变成废墟的东京街道，敏锐地意识到这是一个介入房地产业的好机会，于是开始在东京市区的黄金地段购买土地，兴建写字楼用于租赁。
这便是森氏家族的创始人森代吉郎，彼时的他，正掌管着家族传承下来的稻米生意。这位天才商人在东京创办了森大厦株式会社的前身——森不动产，在东京新桥地区建设写字楼，从事办公室租赁业务。
事实证明森代吉郎的判断极为正确。20世纪60年代，随着日本经济的高速增长，东京、大阪等大城市对写字楼的需求不断增加，这让森大厦的事业稳步扩张。从独栋的“点式开发”，到覆盖数条街道和多个城区的“面式开发”；从只有数字序号的“编号楼”，到开创“Hills理念”的“城中城”……森大厦的发展历程成为战后日本商业地产的缩影。
竣工于1986年的阿克新城是森大厦株式会社的一个标志性项目。这个历时10多年方才建成的建筑群，由办公楼、住宅楼、酒店、音乐厅等组成，是日本第一个由民间企业承担开发的大规模旧区改建项目，它开创了日本建筑中的“Hills理念”——多功能开发、利用土地，充分利用地形地势，恢复绿色生态，让城市中的人类也能与自然和谐共存。建成至今20多年来，阿克新城中的7座花园，为拥挤的东京培育了“城市生态系统”。
此外，森代吉郎是第一个把美国的项目承包制度引入日本的地产商，他还创造性地发明了与土地所有者共同开发的模式——在日本这样一个实行土地私有制的国家，地产商必须获得土地所有者的支持。而他获得支持的方法并不特别，只是一家一户地游说，让他们出让土地，同时承诺给予优惠的补贴。
森代吉郎晚年开始涉足东京城市再开发计划，承接多个社区建设项目，他说自己的理想是构建“能容纳衣食住行和文化生活的综合社区”。在日本，森代吉郎受到不少企业家的推崇，原因之一就是他的这种社会责任意识。
六本木森大廈
1993年，森代吉郎去世，享年88岁。用一生打拼，森代吉郎为家族创造了130亿美元的财富。除了森稔和森章外，森代吉郎还有两名子女，但他们并不涉足商界，而是在日本知名大学里教书。
如果不是后来接手家族企业，毕业于东京大学教育系，曾经研究过萨特和加缪的森稔有可能会成为一名优秀的作家，又或者，像其他两位在大学都教书的家人一样，成为一位老师。
但富有想象力、热爱冒险的森稔注定与众不同。现在的他，热衷于在世界各地打造各种高楼，而且乐此不疲。这一切，都缘自于他开始接受家族企业。
“当我接触家族生意后，便逐渐对地产行业产生了兴趣。”他这样阐释他的人生：“起初我对创作关于人们现实生活的小说感兴趣，后来我的兴趣逐渐转向为人们应该如何生活做规划。与其用笔来描绘虚拟的生活，何不用自己的努力去创造真正伟大的城市？”
于是，在接过森大厦权杖后的第二年，森稔就开始了他的高楼之旅行。他决定在中国上海投资建设一个国际金融中心，主体建筑是一座世界第一高楼。
成形之初，这个决定看似痴人说梦：那时候，外国银行在中国的投资还受到严格限制，中国股市仅发展了两年，而且，森稔决定选址的浦东还是一个远离上海老城区的荒凉的新开发区。
没有人相信这里能成为国际金融中心，许多评论认为森稔的这笔投资鲁莽草率，甚至有人讥笑他“又萌发创作小说的兴趣了”。
从计划到竣工，森大厦开发的上海环球金融中心相继遭遇了1997年金融危机、2001年“9.11”事件对高层建筑的打击、2003年“非典”对商业活动的影响，其间甚至一度停工数年。但森稔始终对这个项目满怀信心：“与东京相比，上海的起步较晚，但发展速度更快——至少比东京快5倍以上，势头也更猛，说不定将来上海会成为东京的样本。”
森稔的坚持得到了回报。总投资达83亿元人民币的上海环球金融中心终于在2008年8月竣工。这座中国第一高楼、世界第三高楼共有101层，其中的办公空间占到当年上海市新增办公空间的一半。
尽管森稔为这座超级写字楼开出的租金超过上海任何一座写字楼，将近达到同等地段平均租金的两倍，而业界分析人士仍然认为，这个价格能够得到市场认可。森稔表示，对于上海环球金融中心来说，他一直在向“不可能”挑战。
上海环球金融中心的开发前后经历了14年。然而，对森稔来说，这并不是最高记录。1986～2003年，日本东京六本木新城的建设经历了森代吉郎、森稔两代人，用去了17年时间、40亿美元。 森稔说：“我继承家族事业后，一开始，高楼盖得越多越自豪，但是盖了20栋之后，我逐渐认识到盖大楼不是终极目标，有责任感的开发商应当为促进社会均衡发展做贡献。就这样，我不再一味追求数量，而是走综合开发之路，要造能维持百年以上的建筑物。”
于是，从阿克新城、六本木新城到上海环球金融中心，森稔把每一栋大楼都当作作品来创作。他的努力没有白费。阿克新城在2006年获得了国际环境大奖“全球能源奖”，上海环球金融中心被美国“高层建筑和城市住宅委员会”评为2008年竣工的最佳高层建筑，而六本木新城则被称为“战后日本最具野心的建筑物”，被认为代表了目前日本城区改建项目的最高水平。
至今，森稔在全球兴建了近150栋摩天大楼。当大多数西方国家都在批评高层建筑的时候，森稔却坚持认为亚洲城市建设应该走“高层路线”：“我不认为高度是一个问题。事实上，大楼肯定是越高越好。除了向上，还是向上，但是你必须有足够的空间留给草地、树木和流水。”
事实上，森稔有一个目标，那就是要建造一座“理想之城”。森稔心目中理想的城市是这样的：成片开发、绿化面积在50%以上、高楼层、大楼间距宽、利用自然材质、保证日照充足。除了办公外，你还可以在这里购物、居住、娱乐。
如果说，森稔继承的是父亲性格中理想主义的一面，那么森章则继承了父亲作为经济学家精明、谨慎的一面，日本媒体称他为“严慎的金融剖析家”。
森章1960年从日本庆应大学经济学部毕业后，在安田信托银行（现瑞穗信托银行）工作了很长一段时间，负责过这家银行的房地产投资项目。虽然没有正式加入家族企业，但当时的森代吉郎经常会就一些重要投资征询他的意见。
1972年，森章正式进入森大厦，主管公司的财务和投资项目。20世纪90年代初，日本泡沫经济时期，森章推测至少有100多万亿日元的资金流入房地产业，日本房地产业已经产生了严重的泡沫。基于此，森章迅速决定停止购买任何土地和建筑物。与此同时，对已经拥有的房地产开发项目进行了调整，将重点放在已有项目的再开发上。
对于自己的公司，森章始终把稳定盈利放在第一位。在他看来，经营一家公司的目的并不是为了一味扩大规模，而是要提高效益、优化资产结构。良好的信誉使得森信托集团公司成为一家不需要担保就可以从银行贷款的企业——对于资金密集型的房地产企业来说，这简直就是一块护身符。
森章的经营风格虽然谨慎稳健，但并不保守。他在日本房地产业首创了不动产证券化的方式——将一个大型房地产项目分割成众多的股份，向投资者发售，并在证券交易所上市交易。这种方式能够减少房地产开发过程中的资金沉淀和有息负债。在得到日本政府的认可后，森章组建了日本第一只不动产投资信托基金，并成功在东京证券交易所上市。
森章至今没有在中国投资过。他表示，房地产投资非常复杂，先期投资很大，一旦投入就很难中途改变，所以一定要在有充分把握的前提下才能做出投资决断。
“我不喜欢探险，也不爱预测将来。”森章说，“我只做短期工程。”不过，从财富数额上来看，这些“短期工程”让森章在富豪榜上总是排在哥哥前面。
尽管不是合作关系，两兄弟也并非你争我斗。森稔说：“我们关系并不坏，但由于我们理念的差异如此巨大，外界容易误解我们关系不好——那样比较容易让人理解。”森章说，“我们是一家人，但我们是两个不同的公司。这并不是关系是否友好的问题。”
各自企业的定位虽然不同，但森稔和森章都承认，经营家族企业的动力正在发生变化。当今投资者对企业财务和组织水平的要求远超出仅仅依靠个人经验、非专业的传统家族企业管理。
谈及任用亲属的问题，森稔和森章都说，他们的企业保持“世袭制”的情况并非不会改变。如今，森章的两个儿子和一个女儿为他工作，但森章说，他退休后是否会让兒女接班还不一定。“他们能够独立起来，开创自己的公司会很好。这样一来，他们能学到管理诀窍。（关于接班人）什么都没有决定。”
在森稔的公司里，森家族的下一代只有森稔女儿恭子的丈夫广尾在森大厦担任高级经理。森稔对女婿的发展感到满意，但对于广尾将继承家业的传言，森稔并不表示肯定。“无论好的管理来自何处，我都欢迎。”森稔说。虽然森家族控制了森大厦的全部股份，但森稔并不希望它被贴上“家族企业”的标签。森稔说：“我们所做的不是为家里赚钱，而是要创造出能贡献社会的东西。”
森氏家族创始人森代吉郎曾问鼎世界首富，森氏家族曾被《时代》杂志誉为“拥有亚洲的家族”。最值得关注的是，在森代吉郎逝世后，森氏家族由哥哥森稔和弟弟森章接班，但两位继承人即将家族企业一分为二——森大厦和森托莱斯特。
有意思的是，尽管一分为二，但兄弟二人却将自己的公司管理得风生水起。森稔管理的森大厦已经是国际屈指可数的地产巨头，曾因在中国投资开发上海环球金融中心而被美国《财富》杂志评为“亚洲年度经济人物”；而森章也曾于2007年和2008年荣登日本财富指数榜首，在国际上占有重要经济地位。勇于冒险的森稔喜欢大胆的市区重新规划，严谨稳健的森章倾向于经济方面更保守的项目，完全不同的经营理念却都取得了巨大成功。
从父亲森代吉郎创办森氏，到哥哥森稔再到弟弟森章，两代三人都以自己不同的理念，缔造着森氏家族的传奇和另一番新的光景。
世界首富的诞生
55年前，日本横滨市立大学的一名经济学教授看着因战争而变成废墟的东京街道，敏锐地意识到这是一个介入房地产业的好机会，于是开始在东京市区的黄金地段购买土地，兴建写字楼用于租赁。
这便是森氏家族的创始人森代吉郎，彼时的他，正掌管着家族传承下来的稻米生意。这位天才商人在东京创办了森大厦株式会社的前身——森不动产，在东京新桥地区建设写字楼，从事办公室租赁业务。
事实证明森代吉郎的判断极为正确。20世纪60年代，随着日本经济的高速增长，东京、大阪等大城市对写字楼的需求不断增加，这让森大厦的事业稳步扩张。从独栋的“点式开发”，到覆盖数条街道和多个城区的“面式开发”；从只有数字序号的“编号楼”，到开创“Hills理念”的“城中城”……森大厦的发展历程成为战后日本商业地产的缩影。
竣工于1986年的阿克新城是森大厦株式会社的一个标志性项目。这个历时10多年方才建成的建筑群，由办公楼、住宅楼、酒店、音乐厅等组成，是日本第一个由民间企业承担开发的大规模旧区改建项目，它开创了日本建筑中的“Hills理念”——多功能开发、利用土地，充分利用地形地势，恢复绿色生态，让城市中的人类也能与自然和谐共存。建成至今20多年来，阿克新城中的7座花园，为拥挤的东京培育了“城市生态系统”。
此外，森代吉郎是第一个把美国的项目承包制度引入日本的地产商，他还创造性地发明了与土地所有者共同开发的模式——在日本这样一个实行土地私有制的国家，地产商必须获得土地所有者的支持。而他获得支持的方法并不特别，只是一家一户地游说，让他们出让土地，同时承诺给予优惠的补贴。
森代吉郎晚年开始涉足东京城市再开发计划，承接多个社区建设项目，他说自己的理想是构建“能容纳衣食住行和文化生活的综合社区”。在日本，森代吉郎受到不少企业家的推崇，原因之一就是他的这种社会责任意识。
1993年，森代吉郎去世，享年88岁。用一生打拼，森代吉郎为家族创造了130亿美元的财富。除了森稔和森章外，森代吉郎还有两名子女，但他们并不涉足商界，而是在日本知名大学里教书。
挑战不可能的森稔
如果不是后来接手家族企业，毕业于东京大学教育系，曾经研究过萨特和加缪的森稔有可能会成为一名优秀的作家，又或者，像其他两位在大学都教书的家人一样，成为一位老师。
但富有想象力、热爱冒险的森稔注定与众不同。现在的他，热衷于在世界各地打造各种高楼，而且乐此不疲。这一切，都缘自于他开始接受家族企业。
“当我接触家族生意后，便逐渐对地产行业产生了兴趣。”他这样阐释他的人生：“起初我对创作关于人们现实生活的小说感兴趣，后来我的兴趣逐渐转向为人们应该如何生活做规划。与其用笔来描绘虚拟的生活，何不用自己的努力去创造真正伟大的城市？”
于是，在接过森大厦权杖后的第二年，森稔就开始了他的高楼之旅行。他决定在中国上海投资建设一个国际金融中心，主体建筑是一座世界第一高楼。
成形之初，这个决定看似痴人说梦：那时候，外国银行在中国的投资还受到严格限制，中国股市仅发展了两年，而且，森稔决定选址的浦东还是一个远离上海老城区的荒凉的新开发区。
没有人相信这里能成为国际金融中心，许多评论认为森稔的这笔投资鲁莽草率，甚至有人讥笑他“又萌发创作小说的兴趣了”。
从计划到竣工，森大厦开发的上海环球金融中心相继遭遇了1997年金融危机、2001年“9.11”事件对高层建筑的打击、2003年“非典”对商业活动的影响，其间甚至一度停工数年。但森稔始终对这个项目满怀信心：“与东京相比，上海的起步较晚，但发展速度更快——至少比东京快5倍以上，势头也更猛，说不定将来上海会成为东京的样本。”
森稔的坚持得到了回报。总投资达83亿元人民币的上海环球金融中心终于在2008年8月竣工。这座中国第一高楼、世界第三高楼共有101层，其中的办公空间占到当年上海市新增办公空间的一半。
尽管森稔为这座超级写字楼开出的租金超过上海任何一座写字楼，将近达到同等地段平均租金的两倍，而业界分析人士仍然认为，这个价格能够得到市场认可。森稔表示，对于上海环球金融中心来说，他一直在向“不可能”挑战。
上海环球金融中心的开发前后经历了14年。然而，对森稔来说，这并不是最高记录。1986～2003年，日本东京六本木新城的建设经历了森代吉郎、森稔两代人，用去了17年时间、40亿美元。 森稔说：“我继承家族事业后，一开始，高楼盖得越多越自豪，但是盖了20栋之后，我逐渐认识到盖大楼不是终极目标，有责任感的开发商应当为促进社会均衡发展做贡献。就这样，我不再一味追求数量，而是走综合开发之路，要造能维持百年以上的建筑物。”
于是，从阿克新城、六本木新城到上海环球金融中心，森稔把每一栋大楼都当作作品来创作。他的努力没有白费。阿克新城在2006年获得了国际环境大奖“全球能源奖”，上海环球金融中心被美国“高层建筑和城市住宅委员会”评为2008年竣工的最佳高层建筑，而六本木新城则被称为“战后日本最具野心的建筑物”，被认为代表了目前日本城区改建项目的最高水平。
至今，森稔在全球兴建了近150栋摩天大楼。当大多数西方国家都在批评高层建筑的时候，森稔却坚持认为亚洲城市建设应该走“高层路线”：“我不认为高度是一个问题。事实上，大楼肯定是越高越好。除了向上，还是向上，但是你必须有足够的空间留给草地、树木和流水。”
事实上，森稔有一个目标，那就是要建造一座“理想之城”。森稔心目中理想的城市是这样的：成片开发、绿化面积在50%以上、高楼层、大楼间距宽、利用自然材质、保证日照充足。除了办公外，你还可以在这里购物、居住、娱乐。
精明严谨的森章
如果说，森稔继承的是父亲性格中理想主义的一面，那么森章则继承了父亲作为经济学家精明、谨慎的一面，日本媒体称他为“严慎的金融剖析家”。
森章1960年从日本庆应大学经济学部毕业后，在安田信托银行（现瑞穗信托银行）工作了很长一段时间，负责过这家银行的房地产投资项目。虽然没有正式加入家族企业，但当时的森代吉郎经常会就一些重要投资征询他的意见。
1972年，森章正式进入森大厦，主管公司的财务和投资项目。20世纪90年代初，日本泡沫经济时期，森章推测至少有100多万亿日元的资金流入房地产业，日本房地产业已经产生了严重的泡沫。基于此，森章迅速决定停止购买任何土地和建筑物。与此同时，对已经拥有的房地产开发项目进行了调整，将重点放在已有项目的再开发上。
对于自己的公司，森章始终把稳定盈利放在第一位。在他看来，经营一家公司的目的并不是为了一味扩大规模，而是要提高效益、优化资产结构。良好的信誉使得森信托集团公司成为一家不需要担保就可以从银行贷款的企业——对于资金密集型的房地产企业来说，这简直就是一块护身符。
森章的经营风格虽然谨慎稳健，但并不保守。他在日本房地产业首创了不动产证券化的方式——将一个大型房地产项目分割成众多的股份，向投资者发售，并在证券交易所上市交易。这种方式能够减少房地产开发过程中的资金沉淀和有息负债。在得到日本政府的认可后，森章组建了日本第一只不动产投资信托基金，并成功在东京证券交易所上市。
森章至今没有在中国投资过。他表示，房地产投资非常复杂，先期投资很大，一旦投入就很难中途改变，所以一定要在有充分把握的前提下才能做出投资决断。
“我不喜欢探险，也不爱预测将来。”森章说，“我只做短期工程。”不过，从财富数额上来看，这些“短期工程”让森章在富豪榜上总是排在哥哥前面。
尽管不是合作关系，两兄弟也并非你争我斗。森稔说：“我们关系并不坏，但由于我们理念的差异如此巨大，外界容易误解我们关系不好——那样比较容易让人理解。”森章说，“我们是一家人，但我们是两个不同的公司。这并不是关系是否友好的问题。”
各自企业的定位虽然不同，但森稔和森章都承认，经营家族企业的动力正在发生变化。当今投资者对企业财务和组织水平的要求远超出仅仅依靠个人经验、非专业的传统家族企业管理。
谈及任用亲属的问题，森稔和森章都说，他们的企业保持“世袭制”的情况并非不会改变。如今，森章的两个儿子和一个女儿为他工作，但森章说，他退休后是否会让兒女接班还不一定。“他们能够独立起来，开创自己的公司会很好。这样一来，他们能学到管理诀窍。（关于接班人）什么都没有决定。”
在森稔的公司里，森家族的下一代只有森稔女儿恭子的丈夫广尾在森大厦担任高级经理。森稔对女婿的发展感到满意，但对于广尾将继承家业的传言，森稔并不表示肯定。“无论好的管理来自何处，我都欢迎。”森稔说。虽然森家族控制了森大厦的全部股份，但森稔并不希望它被贴上“家族企业”的标签。森稔说：“我们所做的不是为家里赚钱，而是要创造出能贡献社会的东西。”