论文部分内容阅读
摘要：近年来，国网襄阳供电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在上级工会和湖北省电力有限公司的坚强领导下，认真贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》各项工作部署，坚持建设知识型、技能型、创新型职工队伍，针对生产一线员工，在“选、用、育、留”等方面开展许多有益探索和实践，使有作为的同志有舞台、得重用、受尊重，不断提高职工队伍素质，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供坚强的人力资源保障。
关键词：新时期产业;工人队伍建设;改革方案;职工队伍素质
一、探索新方法，构建全员大培训、大练兵、大比武的格局
进入新的历史时期，一方面，国家电网公司提出了建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的战略目标，大量的新技术、新设备、新工艺层出不穷，高技能人才出现短缺;另一方面，随着电网企业改革任务的不断深化，公司提高管理精益化水平，完善供电组织架构，各类员工转岗，导致结构性缺员普遍存在。国网襄阳供电公司着眼企业所需、基层所想、职工所盼，持之以恒地开展职工技能运动会活动，有效抓住了企业发展的“牛鼻子”，走出了一条职工技能素质提升的新路子，我们基层单位受益最大、一线职工受惠最多。
一是全过程管控。将职工素质提升纳人企业重要议事日程，构建了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、职工参与”的技能提升竞赛工作格局，形成了齐抓共管、协同高效的常态机制。实行职工技能提升项目化管理，编制项目责任书，并纳人企业负责人的业绩考核。在竞赛阶段，实施日报告、周总结、月通报制度，形成全过程管控。
二是全方位培训。根据企业人才规划和公司发展的阶段性需求，建立与专业培训机构、科研单位的协作平台，分专业、分层次、分类别把技能培训贯穿全年，覆盖全员。健全完善实训基地硬件建设，采购智能化配电、装表接电、电能信息采集等一批先进的实训设施设备，分别建成了公.司营销实训基地、生产技能培训基地以及基层单位的专业实训场。公司每年组织各类管理类、技术技能类培训90余期，年均培训量达到10000人次。
三是全领域参与。每年按照二十四节气表分解职工技能素质提升工作任务，分岗位、分专业开展培训竞赛工作。按照“人人练、岗岗比、层层赛”要求，完善培训、练兵、竞赛、提升“四位一体”的技能人才培养模式，围绕公司中心工作，持续开展各种形式的劳动和技能竞赛。公司五年累计组织、参与各级竞赛人数达到4700余人次;连续十年开展职工技能运动会，实现了职工技能提升与企业提质增效良性互动。
二、实施新举措，激发职工想干事、能干事、干成事的热情
职工技能运动会全面激发了职工的荣誉感和上进心。借此东风，我们把“逢一必争、唯旗誓夺”作为贯穿全局工作的主线和理念，充分发挥“劳动竞赛、技能运动会”在职工技能素质提升中的基础平台作用，引导职工立足岗位、攻坚克难、建功立业，营造“想干事、能干事、干成事"的浓厚氛围。
一是政策上激励。按照“工会搭台、专业唱戏”的原则，健全“给舞台.给空间给荣誉.给实惠”激励机制，将技能竞赛成绩与职工晋职晋级绩效薪酬、评先创优挂钩;通过比武现场颁奖、大会命名表彰、组织巡回宣讲等形式，大力宣传优秀技术能手。按照省公司制定的《一线职工成长成才奖励办法》，加大对技能考核结果在专家人才评选、岗位竞聘等方面的应用力度。坚持开展岗位历练，实施适岗委培、挂职锻炼、人才帮扶、“未来供电所负责人”培养等形式，通过精神和物质双向激励，激发职工参与劳动竞賽的热情。
二是行动上引导。以“安康杯”竞赛为载体，着眼服务襄阳市“一极两中心”建设对供电服务的现实需求，围绕安全生产、优质服务等中心工作，广泛开展劳动竞赛，引导职工比学赶超。在服务襄阳市“创文”工作、蒙华铁路供电、汉十铁路供电、襄阳马拉松赛事等一系列重点项目用电中，得到了襄阳市委市政府的高度肯定。公司在服务低压用电客户、专变用电客户、各类重大保电活动中，为广大职工提供了实现个人价值和企业发展同步提升的大舞台，凝聚起强大工作合力。公司连续三年夺得省公司职工技能.运动会团体季军。
三是渠道上拓宽。为新人职职工量身定制《职业生涯规划》《职工成长成才“导航图”》，为每名职工建立《成长成才动态培养档案》，定期对职工学历、职称、技能等级等信息进行动态管理，明确职工成长成才方向。建立健全各类优秀专家人才选拔培养机制，形成了四个层级（国家级、国网公司级、省公司级和地市公司级），四个类别（经营人才、管理人才技术人才、技能人才）的优秀专家人才选拔培养体系。五年来，累计选拔出各类优秀技能人才147人。2019年8月，襄阳供电公司开展了一线技能人员职员聘用工作，首次聘用技能类五至八级职员150人，聘期为3年，充分发挥职员职级序列的激励作用，进一步拓宽员工成长通道。
三、搭建新平台，形成弘扬劳模、学习先进、创新创效的氛围
当前劳模精神、工匠精神，蕴含着敬业、精业、奉献的丰富内涵。襄阳供电公司紧紧把握时代脉搏，高度重视劳模、工匠的培育、选树和宣传，把劳模、工匠打造成职工技术创新的“领头羊”，营造职工技术创新工作的良好氛围。
一是争当劳动明星。我们紧紧围绕公司重点工作，精准实施劳动竞赛项目，引导广大职工以实际行动崇尚劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最美丽，涌现出了一大批劳动竞赛明星。以践行“人民电业为人民”企业宗旨为标准，在公司系统开展劳模评比工作，优先从一线职工中发现和选树有技能会管理、能创新的典型，为技能人才提供更大发展机遇和发展空间。五年来，公司系统先后有1名职工荣获全国优秀工会工作者;16名职工分别荣获湖北省劳动模范湖北五一劳动奖章、省公司劳动模范、襄阳五一劳动奖章等荣誉称号。
二是争当国网工匠。积极响应“大众创业、万众创新”号召，以职工（劳模）创新工作室为依托，积极搭建创新成果展示交流平台，举办职工创新技术成果发布会，加速创新成果转化应用，带动全员创新、生产创效、业绩创优。五年来，公司共建成职工（劳模）创新工作室22家，1家创新工作室获全国劳模创新工作室示范点，6家创新工作室获市级创新工作室示范点。有16项创新成果被中电联、中国能化工会、国网公司、湖北省总工会表彰。
三是争当攻坚尖兵。将公司党委“逢一必争、唯旗誓夺”的工作理念融入日常工作，内嵌到企业文化，深人开展向各类“改革先锋”“时代楷模"学习活动，营造见贤思齐浓厚氛围。公司广大干部职工在迎峰度夏保供电、除夕无跳，闸、电力报装快车等一系列安全生产、优质服务工作中克服困难、担当作为，充分诠释了以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。襄阳供电公司连续五年荣获省公司最佳文明单位，连续两年实现同业对标综合排名第二的好成绩。
我们深刻认识到，越是企业改革发展任务繁重，越是科技进步发达，就越要发挥职工主人翁作用不弱化，就越要坚持职工技能素质提升不动摇。下一步，我们将继续深人贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深人贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》，紧紧围绕企业中心工作，牢牢把握职工素质提升这个关键，一是坚持统筹协调，科学规划职工发展路径;二是坚持精准培育，持续打造一流人才队伍;三是坚持实战练兵，着力提供展示才华舞台;四是坚持示范带动，抓好职员队伍自身建设;五是坚持正向激励，引导人才一线建功立业。着力建设一支思想正、素质高、能力强、作风硬的员工队.伍，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业做出积极贡献。
作者简介：
张毅，车平平，国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司，湖北襄阳。
关键词：新时期产业;工人队伍建设;改革方案;职工队伍素质
一、探索新方法，构建全员大培训、大练兵、大比武的格局
进入新的历史时期，一方面，国家电网公司提出了建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的战略目标，大量的新技术、新设备、新工艺层出不穷，高技能人才出现短缺;另一方面，随着电网企业改革任务的不断深化，公司提高管理精益化水平，完善供电组织架构，各类员工转岗，导致结构性缺员普遍存在。国网襄阳供电公司着眼企业所需、基层所想、职工所盼，持之以恒地开展职工技能运动会活动，有效抓住了企业发展的“牛鼻子”，走出了一条职工技能素质提升的新路子，我们基层单位受益最大、一线职工受惠最多。
一是全过程管控。将职工素质提升纳人企业重要议事日程，构建了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、职工参与”的技能提升竞赛工作格局，形成了齐抓共管、协同高效的常态机制。实行职工技能提升项目化管理，编制项目责任书，并纳人企业负责人的业绩考核。在竞赛阶段，实施日报告、周总结、月通报制度，形成全过程管控。
二是全方位培训。根据企业人才规划和公司发展的阶段性需求，建立与专业培训机构、科研单位的协作平台，分专业、分层次、分类别把技能培训贯穿全年，覆盖全员。健全完善实训基地硬件建设，采购智能化配电、装表接电、电能信息采集等一批先进的实训设施设备，分别建成了公.司营销实训基地、生产技能培训基地以及基层单位的专业实训场。公司每年组织各类管理类、技术技能类培训90余期，年均培训量达到10000人次。
三是全领域参与。每年按照二十四节气表分解职工技能素质提升工作任务，分岗位、分专业开展培训竞赛工作。按照“人人练、岗岗比、层层赛”要求，完善培训、练兵、竞赛、提升“四位一体”的技能人才培养模式，围绕公司中心工作，持续开展各种形式的劳动和技能竞赛。公司五年累计组织、参与各级竞赛人数达到4700余人次;连续十年开展职工技能运动会，实现了职工技能提升与企业提质增效良性互动。
二、实施新举措，激发职工想干事、能干事、干成事的热情
职工技能运动会全面激发了职工的荣誉感和上进心。借此东风，我们把“逢一必争、唯旗誓夺”作为贯穿全局工作的主线和理念，充分发挥“劳动竞赛、技能运动会”在职工技能素质提升中的基础平台作用，引导职工立足岗位、攻坚克难、建功立业，营造“想干事、能干事、干成事"的浓厚氛围。
一是政策上激励。按照“工会搭台、专业唱戏”的原则，健全“给舞台.给空间给荣誉.给实惠”激励机制，将技能竞赛成绩与职工晋职晋级绩效薪酬、评先创优挂钩;通过比武现场颁奖、大会命名表彰、组织巡回宣讲等形式，大力宣传优秀技术能手。按照省公司制定的《一线职工成长成才奖励办法》，加大对技能考核结果在专家人才评选、岗位竞聘等方面的应用力度。坚持开展岗位历练，实施适岗委培、挂职锻炼、人才帮扶、“未来供电所负责人”培养等形式，通过精神和物质双向激励，激发职工参与劳动竞賽的热情。
二是行动上引导。以“安康杯”竞赛为载体，着眼服务襄阳市“一极两中心”建设对供电服务的现实需求，围绕安全生产、优质服务等中心工作，广泛开展劳动竞赛，引导职工比学赶超。在服务襄阳市“创文”工作、蒙华铁路供电、汉十铁路供电、襄阳马拉松赛事等一系列重点项目用电中，得到了襄阳市委市政府的高度肯定。公司在服务低压用电客户、专变用电客户、各类重大保电活动中，为广大职工提供了实现个人价值和企业发展同步提升的大舞台，凝聚起强大工作合力。公司连续三年夺得省公司职工技能.运动会团体季军。
三是渠道上拓宽。为新人职职工量身定制《职业生涯规划》《职工成长成才“导航图”》，为每名职工建立《成长成才动态培养档案》，定期对职工学历、职称、技能等级等信息进行动态管理，明确职工成长成才方向。建立健全各类优秀专家人才选拔培养机制，形成了四个层级（国家级、国网公司级、省公司级和地市公司级），四个类别（经营人才、管理人才技术人才、技能人才）的优秀专家人才选拔培养体系。五年来，累计选拔出各类优秀技能人才147人。2019年8月，襄阳供电公司开展了一线技能人员职员聘用工作，首次聘用技能类五至八级职员150人，聘期为3年，充分发挥职员职级序列的激励作用，进一步拓宽员工成长通道。
三、搭建新平台，形成弘扬劳模、学习先进、创新创效的氛围
当前劳模精神、工匠精神，蕴含着敬业、精业、奉献的丰富内涵。襄阳供电公司紧紧把握时代脉搏，高度重视劳模、工匠的培育、选树和宣传，把劳模、工匠打造成职工技术创新的“领头羊”，营造职工技术创新工作的良好氛围。
一是争当劳动明星。我们紧紧围绕公司重点工作，精准实施劳动竞赛项目，引导广大职工以实际行动崇尚劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最美丽，涌现出了一大批劳动竞赛明星。以践行“人民电业为人民”企业宗旨为标准，在公司系统开展劳模评比工作，优先从一线职工中发现和选树有技能会管理、能创新的典型，为技能人才提供更大发展机遇和发展空间。五年来，公司系统先后有1名职工荣获全国优秀工会工作者;16名职工分别荣获湖北省劳动模范湖北五一劳动奖章、省公司劳动模范、襄阳五一劳动奖章等荣誉称号。
二是争当国网工匠。积极响应“大众创业、万众创新”号召，以职工（劳模）创新工作室为依托，积极搭建创新成果展示交流平台，举办职工创新技术成果发布会，加速创新成果转化应用，带动全员创新、生产创效、业绩创优。五年来，公司共建成职工（劳模）创新工作室22家，1家创新工作室获全国劳模创新工作室示范点，6家创新工作室获市级创新工作室示范点。有16项创新成果被中电联、中国能化工会、国网公司、湖北省总工会表彰。
三是争当攻坚尖兵。将公司党委“逢一必争、唯旗誓夺”的工作理念融入日常工作，内嵌到企业文化，深人开展向各类“改革先锋”“时代楷模"学习活动，营造见贤思齐浓厚氛围。公司广大干部职工在迎峰度夏保供电、除夕无跳，闸、电力报装快车等一系列安全生产、优质服务工作中克服困难、担当作为，充分诠释了以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。襄阳供电公司连续五年荣获省公司最佳文明单位，连续两年实现同业对标综合排名第二的好成绩。
我们深刻认识到，越是企业改革发展任务繁重，越是科技进步发达，就越要发挥职工主人翁作用不弱化，就越要坚持职工技能素质提升不动摇。下一步，我们将继续深人贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深人贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》，紧紧围绕企业中心工作，牢牢把握职工素质提升这个关键，一是坚持统筹协调，科学规划职工发展路径;二是坚持精准培育，持续打造一流人才队伍;三是坚持实战练兵，着力提供展示才华舞台;四是坚持示范带动，抓好职员队伍自身建设;五是坚持正向激励，引导人才一线建功立业。着力建设一支思想正、素质高、能力强、作风硬的员工队.伍，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业做出积极贡献。
作者简介：
张毅，车平平，国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司，湖北襄阳。