摘 要：政工人员是一个部门和单位思想政治工作的组织者和实践者。其能力强弱和素质高低直接影响工作的实效。本文就针对项目部政工人才队伍发展现状及其原因进行了分析，并如何加强推进项目部政工干部队伍建设提出了一下方法。供同行参考。
　　关键词：项目部；思想政治；发展现状；问题分析；队伍建设；要点
　　引言
　　在各种资源中，人才始终是生产资源中的第一要素。随着时代的发展，社会及企业对基层项目部政工工作及政工人才队伍有了新的要求，如何从企业、项目和个人角度出发，全面推进基层项目部政工人才队伍建设，使之适应社会及企业发展的要求，是摆在我们面前急需解决的课题。
　　“十一五”期间，随着国家基础设施建设的大投入，使建筑施工企业得到迅猛发展，规模迅速扩张，进入“十二五”，国家对宏观经济进行了调控，对高速铁路等基础建设速度进行了“降温”。但由于国家基础设施建设仍远不能满足人民的需求，国家的降速是更加注重科学地可持续发展，是理性的回归。建筑企业新一轮的“洗牌”已经开始，其从重规模发展到重质量发展成为历史的必然；从国际形势来看，第三世界国家的基础设施建设需求量大，国内建筑企业大量走向海外成为趋势。无论是国内严峻的市场竞争形势，还是企业做大做强开拓国际市场，抑或是企业管理、凝心聚力的需要，都要求我们拥有更高素质的政工人才队伍，为企业的生存和发展提供强有力的政治保障。项目部作为施工企业的基本细胞，管理的基础单位、效益利润的源泉，其政工人才队伍建设尤其显得更加重要，下面笔者就如何加强项目部政工人才队伍建设谈一下个人观点。
　　一、项目部政工人才队伍发展现状及原因
　　由于工程建筑行业施工环境的艰苦恶劣的因素，以及部分企业中思想政治工作被淡化、被忽视等原因，使政工隊伍尤其是基层项目部政工队伍的建设发展不平衡，人员数量及质量水平参差不齐，出现了许多不尽如人意之处，甚至直接影响到施工生产的正常进行，远不能满足新形势下企业发展的需要，主要表现在以下几点：
　　(1)思想政治工作边缘化。在以效益为中心的前提下，有些企业和项目部借口项目周期短等原因，忽视了企业思想政治工作的重要性，片面地强调施工生产和经营效益，政工工作因没有直接产生经济效益而被视为可有可无，思想政治工作被弱化甚至被忽视，政工人员往往也被很多人认为是企业养的“闲人”。
　　（2）机构不健全，专业人员缺乏。目前项目部基本上是行办党办合一，有些领导只是为了配合制度，随意选配的政工人员也是更多地忙碌行政事务，对党务工作大多是抱着应付差事的态度。在项目部中，一般只有党（总支）工委书记是专职政工干部；其余党工委委员、工会和团委的干部基本都是兼职的，大量的兼职政工干部，其工作态度、工作质量在多数时候是乏善可陈的。特别是当项目部党工委书记也被委以大量行政性工作时，整个项目部的政治思想工作就会明显滑坡。
　　（3）思想不稳定，积极性不高，队伍活力不足。项目中，政工人员的价值往往得不到体现。1、有些领导认为政工工作可有可无，思想工作的作用更多地被经济杠杆所代替代；2、政工人员个人的价值得不到体现，施工企业中工程技术人员升职远快于政工干部，并且技术干部很容易转到政工部门任领导，在收入分配上，技术人员更容易得到较高的经济待遇和其他优待，由此造成政工人员自我也认为“干政工，没前途”，对工作缺乏积极性；3、在企业机构改革或减员增效时，政工部门和人员往往是首先考虑对象，岗位的不稳定性导致政工队伍吸引力下降。
　　（4）专业培训滞后，队伍素质不能满足工作要求。项目部的政工干部来自不同专业的人员，进人门槛不高，政工理论基础比较薄弱，许多人仅凭经验和“习惯思维”来工作，而企业针对政工干部的培训相对较少，渠道也单一，学习流于形式，而且不系统，收效甚微。再者部分政工人员自我缺乏提高意识，对新形势下的思想政治工作重要性认识严重不足，疏于学习，“得过且过“，很难在工作中发现问题、及时解决问题，造成工作被动。
　　二、推进项目部政工干部队伍建设的方法
　　在市场经济条件下，在基层项目部把政工干部队伍建设好是对新时期国有施工企业改革的一个考验，是实现施工企业可持续科学发展的保证。针对施工企业基层项目部政工干部队伍出现的现状，应着重从以下几个方面采取措施来推进人才队伍建设。
　　(1)科学认识项目部思想政治工作的价值，自上而下确立基层项目部政工人才队伍建设的重要性
　　生产力中最活跃的因素是人，思想政治工作通过做好“人”的工作，能够确实提高项目施工的生产效率和工作质量，这就需要企业领导者深刻认识到思想政治工作的科学性和重要性，让思想政治工作自上而下地深入人心，以取得广泛支持。只有这样才能实现把政工工作提到项目管理重要工作议程上来抓，从认识上高度重视政工队伍建设，充分体现政工人员的劳动价值，让政工岗位与专业技术岗位有同等的吸引力，吸收更多的高素质人才来激活政工队伍，为开展思想政治工作提供人才支持和组织保障。
　　 (2)政工人员要提高素质，在企业管理和发展中更好地发挥作用，适应企业发展新形势的需要
　　“内因决定外因，外因反作用于内因。”企业有良好的制度只是外因；要使项目部政工队伍真正的成为一支“生力军”，还需要每个政工人员努力完善自己，增强必备的能力，才能适应新形势的需要,做好思想政治工作。 一是必须具备与时俱进适应形势的能力。在一个项目中,政工人员要想干出成绩、展现作为,一方面要认清形势,转变观念，心随“形势”一起走,树立“有为”才会“有位”、“有威”意识；另一方面要虚功实做,化虚为实,努力创新工作思路,如围绕“怎样快速有序、优质高效地完成项目施工发挥有效作用”上下功夫,善于在项目管理、施工中发现思想问题,提出解决办法,把看不见摸不着的潜在效益,转化成有形的效益。这样的政工人员才会被认可,地位才会提高。要做到这一点,政工人员思想观念必须与时俱进,适应形势，否则就不可能做好别人的工作。 二是必须具备围绕中心服务大局的能力 。实践表明企业思想政治工作只有密切结合生产经营管理的实际进行,才能收到较好的效果。因此项目部政工人员要使用切实可行的手段,激发广大员工施工生产积极性和工作责任心,形成精诚团结、荣辱与共的群体意识。比如在项目施工打攻坚战时、面临困难之时, 政工人员要发挥共产党员的模范带头作用，围绕中心任务，认真分析形势,积极研究对策,在提供建设性意见上下功夫，同时想方设法确保把员工的思想统一起来，精神振作起来，坚决克服困难圆满完成任务。三是必须具备博学多才胜任本职工作的能力。“工欲善其事,必先利其器”。要做好新时期基层项目部员工的思想政治工作,政工人员必须博学多才：1、具有良好的理论基础，用理论武装头脑,用理论指导实践,否则工作就会盲目且容易犯错误；2、具有较高的专业水平，创新的工作方法,特别是要掌握先进的网络、信息传播技术,从多个角度提升工作能力,如文稿写作、组织协调等能力。项目政工人员要根据项目管理方面的热点、难点问题撰写出有价值的调研报告,使自己成为企业、成为项目舆论引导的“前哨兵”、宣传阵地的“铁嘴巴”、领导决策的“智囊团”。3、具有良好的个人形象，增加亲和力，能够以远见的智慧和过人的胆识征服人,以真诚的服务意识和真才实学鼓舞人,以独特的人格魅力和谦逊的态度打动人,才能保证思想政治工作的有效性和所能够产生的影响力。 四是必须具备一专多能的能力 。作为基层项目部的政工人员,应充分认识到岗位交流和施工管理形势的新特点，要求政工人员应具备一定的履行行政管理的能力，把政工工作和行政管理工作有机地结合起来,主动融入到为生产经营服务的工作中,在促进工作的最大效能上寻求最佳结合点，努力成就为“复合型”管理人才。
　　 (3)制定严谨规范、科学合理的管理制度为项目部政工队伍建设作保障
　　“国有国法、家有家规”。国家用法律法规、道德规范来规范社会的秩序，企业也需要制定合理的制度并加强执行力度来规范政工队伍的建设。1、积极制定切实有效、可行的用人机制，规范企业领导者对项目政工人员的用人行为，避免对政工工作的随意性，规模较大的项目应有专门政工人才队伍；而规模较小的项目则可以采用较灵活的机制，如建立“一岗双责”工作机制或选配具有强烈的责任感和使命感的高素质兼职的政工人员。2、制定操作性强的激励机制，给基层项目部政工队伍创造良好的发展环境。比如用文件的形式规定业绩突出的政工人员可在评优、奖金、职位升迁等方面与工程技术人员享有同等的待遇，让政工人员没有低人一等的感觉，从而更加热爱政工工作，创造出更加突出的业绩，以此带动企业的其他员工，使企业内部形成竞争的良性循环。
　　
　　建设好项目部政工队伍是加强党在国有施工企业的政治领导核心地位的一个具体表现，同时也可以有力地促进企业的健康发展。因此，我们只有找对方法，建立起一支专业水平高、综合能力强的优秀项目政工人才团队，才能保证企业在激烈的市场竞争中做强做大，创造辉煌的成绩。