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基于COSO风险管理框架,建立以目标确定、控制环境、风险识别、策略制定、监督改进等五个环节的高校工程招标采购风险管理体系。在不同业务层面建立合理目标的基础上,通过完善组织架构和工作机制、推行部门权责清单制度、加强行政文化等方式优化工程招标采购控制环境,精准识别工程招标采购各环节中的风险点,并制定合理有效的风险管控策略。