论文部分内容阅读
摘要：电视行业飞速发展，要在激烈的市场竞争中保证生存，电视台的财务管理就要不断创新，实现精细化的管理，深化管理模式改革，形成更加科学合理的管理财务管理系统。同时电视台也要加快加强市场化步伐，借鉴成熟的市场化经验，完善财务管理目标体系，为事业单位发展提供充分的保障和支撑。
关键词：财务管理;电视台;精细化管理
财务精细化管理是指通过优化财务管理手段，拓展财务管理领域，做好财务管理监管等方式，向经营管理和决策支持管理转变，从而增加收益，降低成本，促进效益的稳步提升。电视台的财务管理对电视台工作开展有重要作用，在电视台的財务管理工作中促进精细化管理，是财务管理的方向。
一、推进财务预算管理，促进资金的有序使用
财务预算管理是单位资金使用过程中事前、事中、事后对资金使用情况进行控制的管理模式，注重事前对资金的预算评估以及事中的资金使用情况和事后的使用反馈，可以减少人为主观因素判断带来的不确定性，更加合理地分配资金，减少不必要的浪费和损失，建立完整的财务预算管理制度。企业财务预算管理制度作为一个完整的流程体系，在电视台的财务预算管理中，可以申请一个相应的额度范围，确保开支不超过预算，达到事前控制资金的效果。在使用过程中，要按照预定目标不断调节财务活动，使用完毕后要及时进行交互反馈。传统的预算管理只注重事前控制，而精细化管理更加重视事中和事后控制的力度，可以在事中和事后及时反馈和纠正财务管理目标以及电视台的财务管理活动，及时发现财务管理活动中不合理的地方并根据现场形势的变化，不断调整资金流向，减少资金的浪费现象，使电视台能够获得最大的效益，促进电视台的持续健康发展。加强资金合理配置，促进预算管理的科学化[1]。财务预算管理是对资金作出的具体安排，必须要坚持统筹兼顾，突出重点，合理分配。相关科室和单位要积极配合，将电视台的财务活动纳入到财务预算管理环节中，确保财务分配指标科学，促进指标的精确性和可执行性，强化落实，对各科室预算执行过程和结果进行监督和考评。
二、降低电视台节目成本，加强成本管理
精细化管理重点在于降低成本，提高利润。电视台可以将栏目组的创新添加到成本核算中，创造自己的节目品牌，提高自身的竞争力。精细化管理要保证创新品牌的资金投入，在进行财务分配时，要仔细分析节目的优势以及相应的风险，从而优化成本管理方式，提高核心竞争力，达到控制成本的目的。要提高节目效益就要努力打造好节目质量，提高节目的收视率，收入增加后可以投入更多资金对节目进行创新和改造，从而形成良性循环。实现电视台内部的市场化，合理使用设备，对于电视台的固定资产要采取用创新的方法，按照成本价格规定使用成本，并按照市场价格规定取得的收入。电视台可以在上级领导下，将单位业务分为财政支持的公益部分以及自负盈亏的经营部分，分别对事业单位的财务以及固定资产进行核算，逐步促进电视台的市场化。
三、制定合理的管理目标，促进频道的专业化和会计核算的精细化
电视台的经营要有明确的方向和目标，符合市场化和观众的需求，做到频道的专业化，努力创新，寻找新的市场。做好单位财务管理的会计核算的精细化以及绩效考核制度，确保频道的财务监督系统的形成，即核算与监督考核为一体，做到管理系统的精细化，并制定会计核算精细化管理的具体内容，注意落实执行[2]。
四、制定合理的财务政策，降低风险，提高收益
电视台要突出优质节目，满足观众的需求，保持市场竞争力。电视节目通过吸引观众来获得市场投资，促进电视台的不断发展，形成良性循环，是电视台稳步发展的重要渠道。目前电视广告收入是电视台的主要收入，在电视节目制作过程中，电视台面临很大的经营风险和投资收益问题，广告具有低投入高收益的特点，要提高收入，电视台往往会加入很多广告，但是国家严格规定了广告的播放时间和长度。企业要降低风险，提高收益，就要扩大广告收益，通过科学合理的销售政策提高广告收入，降低节目经营的风险，促进电视台资金周转，同时努力挖掘电视节目潜力，从根本上增强电视台的市场竞争力。
五、提高财务人员综合素质和专业素养
提高财务人员水平，在电视台财务管理工作中发挥重要作用。目前电视台财务工作人员的业务水平偏低，部分还停留在简单的账目计算层面上，并不能满足电视台的经济发展需求[3]。要提高财务人员的综合素质和专业素养，就要加强对财务人员的业务培训，吸收新的会计理论知识，并在实践中不断做到联系实际，促进财务管理的精细化。提高对财务人员的职业道德建设，认真学习财务相关的法律法规，提高职业操守。电视台也要及时发现财务管理中的薄弱环节，有针对性的补充漏洞，加强管理，提高财务管理水平，促进财务工作的健康发展。
六、提高财务工作人员的服务意识，强化节目制作流程的学习
电视台的财务人员要提高服务意识，积极参与到电视台的各项管理工作中。在日常工作中了解认识到电视节目制作流程，发现合适的投资时机并加强投资管理，做出决策支持。可以指派会计参与到电视节目的核算服务中，加强会计对节目制作流程的认识，提高会计的精细化管理水平，财务管理要与节目制作部门加强互动，参与到电视节目制作中，从专业角度对节目进行市场优势和风险的分析，降低节目运营风险，提高财务人员的专业素养和服务意识。
七、加强财务内控制度，健全财务信息化建设
电视台财务的精细化管理不能脱离内部控制系统的框架去操作实施，也会反作用于内控系统，会使内控制度更加严谨和细致，减少财务风险的发生。财务内控制度要将审计和会计核算等等工作相结合，形成安全防线，建立健全监控制度，做到既约束又激励，在事前、事中和事后都做好监控手段，及时跟踪做好检查。要对财务的信息化内容进行界定，并对其管理流程进行有效的分析和梳理，明确信息传递的路径和分析环节[4]。严格培训财务管理工作人员的信息化流程操作，节约人工，使财务数据的传递分析使用更加安全。 八、建立精确的财务分析体系，发挥财务管理对决策的支持作用
财务分析是衡量经营业绩的重要依据，担当着挖掘潜力、改进工作的任务，财务分析不仅要保证基础数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，从单独的数据中找出规律，发现其中的运行趋势，并保持有利趋势，为电视台的长远决策提供真实的数据支持。
九、促进基础管理的规范化和标准化
财务的基础工作是财务管理精细化的基础。电视台必须规范财务基础工作，建立财务管理评审制度和体系，健全财务管理指标评价和考核办法，系统梳理财务管理流程，寻找其中的缺陷和漏洞并进行完善，逐步促进财务基础工作的标准化和流程化[5]。
十、加强对资金的风险控制，规范资金管理
在实际的资金管理中，往往出现资金计划已安排结算，单据却没有及时办理完毕的情况，造成货币不能及时合理支付，资金计划也不能准确实施，要提高资金的周转效率，在编制计划时，单位要根据工作计划和实际的需要，减少虚报和多报计划等情况，并开展定期的整体考核，合理计划资金使用，加强对资金风险的预见性，减少投资的盲目性，提高资金使用效率[6]。
十一、结语
财务精细化管理，要做到对每一岗位和每一个具体的任务都建立起一套切实有效的工作流程和业务规范并及时执行落实，做好相关记录，将财务管理的工作延伸到各个领域中，并制定监督职能。将全面管理转向精细化，将精细化管理深入到每个财务工作者的日常工作中，依靠全体工作人员的整体参与，来组织电视台的财务活动。在财务管理的每一个环节都渗透精细化管理，每个环节都要做到环环相扣，步步把关。
參考文献：
[1]宝荣花. 浅析电视台财务的精细化管理[J]. 中国国际财经（中英文）， 2018（4）.
[2]陈丽. 事业单位财务精细化管理问题探讨[J]. 大科技， 2016（26）.
[3]孙莉. 事业单位财务精细化管理研究[J]. 时代金融， 2016（30）.
[4]朱丛艳. 强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 财会学习， 2017（7）：233-234.
[5]谢永峰. 强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（4）.
[6]郭晓萌. 提高企业财务精细化管理策略分析[J]. 中外企业家， 2016（26）：55-56.
关键词：财务管理;电视台;精细化管理
财务精细化管理是指通过优化财务管理手段，拓展财务管理领域，做好财务管理监管等方式，向经营管理和决策支持管理转变，从而增加收益，降低成本，促进效益的稳步提升。电视台的财务管理对电视台工作开展有重要作用，在电视台的財务管理工作中促进精细化管理，是财务管理的方向。
一、推进财务预算管理，促进资金的有序使用
财务预算管理是单位资金使用过程中事前、事中、事后对资金使用情况进行控制的管理模式，注重事前对资金的预算评估以及事中的资金使用情况和事后的使用反馈，可以减少人为主观因素判断带来的不确定性，更加合理地分配资金，减少不必要的浪费和损失，建立完整的财务预算管理制度。企业财务预算管理制度作为一个完整的流程体系，在电视台的财务预算管理中，可以申请一个相应的额度范围，确保开支不超过预算，达到事前控制资金的效果。在使用过程中，要按照预定目标不断调节财务活动，使用完毕后要及时进行交互反馈。传统的预算管理只注重事前控制，而精细化管理更加重视事中和事后控制的力度，可以在事中和事后及时反馈和纠正财务管理目标以及电视台的财务管理活动，及时发现财务管理活动中不合理的地方并根据现场形势的变化，不断调整资金流向，减少资金的浪费现象，使电视台能够获得最大的效益，促进电视台的持续健康发展。加强资金合理配置，促进预算管理的科学化[1]。财务预算管理是对资金作出的具体安排，必须要坚持统筹兼顾，突出重点，合理分配。相关科室和单位要积极配合，将电视台的财务活动纳入到财务预算管理环节中，确保财务分配指标科学，促进指标的精确性和可执行性，强化落实，对各科室预算执行过程和结果进行监督和考评。
二、降低电视台节目成本，加强成本管理
精细化管理重点在于降低成本，提高利润。电视台可以将栏目组的创新添加到成本核算中，创造自己的节目品牌，提高自身的竞争力。精细化管理要保证创新品牌的资金投入，在进行财务分配时，要仔细分析节目的优势以及相应的风险，从而优化成本管理方式，提高核心竞争力，达到控制成本的目的。要提高节目效益就要努力打造好节目质量，提高节目的收视率，收入增加后可以投入更多资金对节目进行创新和改造，从而形成良性循环。实现电视台内部的市场化，合理使用设备，对于电视台的固定资产要采取用创新的方法，按照成本价格规定使用成本，并按照市场价格规定取得的收入。电视台可以在上级领导下，将单位业务分为财政支持的公益部分以及自负盈亏的经营部分，分别对事业单位的财务以及固定资产进行核算，逐步促进电视台的市场化。
三、制定合理的管理目标，促进频道的专业化和会计核算的精细化
电视台的经营要有明确的方向和目标，符合市场化和观众的需求，做到频道的专业化，努力创新，寻找新的市场。做好单位财务管理的会计核算的精细化以及绩效考核制度，确保频道的财务监督系统的形成，即核算与监督考核为一体，做到管理系统的精细化，并制定会计核算精细化管理的具体内容，注意落实执行[2]。
四、制定合理的财务政策，降低风险，提高收益
电视台要突出优质节目，满足观众的需求，保持市场竞争力。电视节目通过吸引观众来获得市场投资，促进电视台的不断发展，形成良性循环，是电视台稳步发展的重要渠道。目前电视广告收入是电视台的主要收入，在电视节目制作过程中，电视台面临很大的经营风险和投资收益问题，广告具有低投入高收益的特点，要提高收入，电视台往往会加入很多广告，但是国家严格规定了广告的播放时间和长度。企业要降低风险，提高收益，就要扩大广告收益，通过科学合理的销售政策提高广告收入，降低节目经营的风险，促进电视台资金周转，同时努力挖掘电视节目潜力，从根本上增强电视台的市场竞争力。
五、提高财务人员综合素质和专业素养
提高财务人员水平，在电视台财务管理工作中发挥重要作用。目前电视台财务工作人员的业务水平偏低，部分还停留在简单的账目计算层面上，并不能满足电视台的经济发展需求[3]。要提高财务人员的综合素质和专业素养，就要加强对财务人员的业务培训，吸收新的会计理论知识，并在实践中不断做到联系实际，促进财务管理的精细化。提高对财务人员的职业道德建设，认真学习财务相关的法律法规，提高职业操守。电视台也要及时发现财务管理中的薄弱环节，有针对性的补充漏洞，加强管理，提高财务管理水平，促进财务工作的健康发展。
六、提高财务工作人员的服务意识，强化节目制作流程的学习
电视台的财务人员要提高服务意识，积极参与到电视台的各项管理工作中。在日常工作中了解认识到电视节目制作流程，发现合适的投资时机并加强投资管理，做出决策支持。可以指派会计参与到电视节目的核算服务中，加强会计对节目制作流程的认识，提高会计的精细化管理水平，财务管理要与节目制作部门加强互动，参与到电视节目制作中，从专业角度对节目进行市场优势和风险的分析，降低节目运营风险，提高财务人员的专业素养和服务意识。
七、加强财务内控制度，健全财务信息化建设
电视台财务的精细化管理不能脱离内部控制系统的框架去操作实施，也会反作用于内控系统，会使内控制度更加严谨和细致，减少财务风险的发生。财务内控制度要将审计和会计核算等等工作相结合，形成安全防线，建立健全监控制度，做到既约束又激励，在事前、事中和事后都做好监控手段，及时跟踪做好检查。要对财务的信息化内容进行界定，并对其管理流程进行有效的分析和梳理，明确信息传递的路径和分析环节[4]。严格培训财务管理工作人员的信息化流程操作，节约人工，使财务数据的传递分析使用更加安全。 八、建立精确的财务分析体系，发挥财务管理对决策的支持作用
财务分析是衡量经营业绩的重要依据，担当着挖掘潜力、改进工作的任务，财务分析不仅要保证基础数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，从单独的数据中找出规律，发现其中的运行趋势，并保持有利趋势，为电视台的长远决策提供真实的数据支持。
九、促进基础管理的规范化和标准化
财务的基础工作是财务管理精细化的基础。电视台必须规范财务基础工作，建立财务管理评审制度和体系，健全财务管理指标评价和考核办法，系统梳理财务管理流程，寻找其中的缺陷和漏洞并进行完善，逐步促进财务基础工作的标准化和流程化[5]。
十、加强对资金的风险控制，规范资金管理
在实际的资金管理中，往往出现资金计划已安排结算，单据却没有及时办理完毕的情况，造成货币不能及时合理支付，资金计划也不能准确实施，要提高资金的周转效率，在编制计划时，单位要根据工作计划和实际的需要，减少虚报和多报计划等情况，并开展定期的整体考核，合理计划资金使用，加强对资金风险的预见性，减少投资的盲目性，提高资金使用效率[6]。
十一、结语
财务精细化管理，要做到对每一岗位和每一个具体的任务都建立起一套切实有效的工作流程和业务规范并及时执行落实，做好相关记录，将财务管理的工作延伸到各个领域中，并制定监督职能。将全面管理转向精细化，将精细化管理深入到每个财务工作者的日常工作中，依靠全体工作人员的整体参与，来组织电视台的财务活动。在财务管理的每一个环节都渗透精细化管理，每个环节都要做到环环相扣，步步把关。
參考文献：
[1]宝荣花. 浅析电视台财务的精细化管理[J]. 中国国际财经（中英文）， 2018（4）.
[2]陈丽. 事业单位财务精细化管理问题探讨[J]. 大科技， 2016（26）.
[3]孙莉. 事业单位财务精细化管理研究[J]. 时代金融， 2016（30）.
[4]朱丛艳. 强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 财会学习， 2017（7）：233-234.
[5]谢永峰. 强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（4）.
[6]郭晓萌. 提高企业财务精细化管理策略分析[J]. 中外企业家， 2016（26）：55-56.