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目前在工程项目的开发过程中常出现因开发节奏快导致施工图纸质量较差，在施工过程中存在设计变更较多的情况，项目开发成本难于控制，为了加强施工过程管理，须加强设计变更管理，明确设计变更的工作程序，建立工程设计变更管理制度。从不同角度分析设计变更出现的原因、设计变更控制的原则和方法、设计变更管理流程、设计变更实施及结算控制等。在施工过程中明确设计部、工程部、预算部等相关部门的工作职责，确保设计变更的质量，杜绝不实及虚假变更的发生。为了确保设计变更的客观、准确，首先，确保变更的及时性；其次，对变更的描述要求客观、准