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目前，化妆品行业普遍存在战略雷同、模式接近、流程相似、管理措施大同小异的情况。在这样的竞争环境下，化妆品企业要保持可持续发展，关键是要通过确立共同愿量，让员工认同并接受自己的企业文化，再通过全员管理将各种力量综合到一起，促进企业不断发展壮大。文章从全员管理的角度，剖析化妆品企业实行全员管理的必然性，对化妆品企业经营管理中存在的问题进行分析，同时提出化妆品企业进行全员管理的一些具体措施和对策。