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摘要：甲方需要在整个工程建设的过程中对合同进行严格控制，根据工程建设当中提出的各项要求和其自身的特点对资料进行管理。这项工作的质量将会关乎整个项目工程工作的进度，甲方在工作中到每个阶段会处理不同性质的工作，所以战略工程项目管理的过程中，会采用微观的方式处理工作当中出现的细节。
关键词：甲方;工程项目管理;问题;对策
引言：近几年，建筑行业随着我国事业的发展也在崛起，但是随着建筑行业的发展背后也出现了不少问题！工程项目可能会因为施工单位在竞标时采用的不正当手段和施工过程中的偷工减料行为而出现安全问题。这些层出不穷的问题会让建设工程的整体收益受到严重的影响，还会使得建筑的实际建设使用寿命受到影响，让社会利益和建筑以及周边的居民的安全受到威胁。故此，甲方需要严格落实施工现场的相应管理工作以提高工程的实际质量和安全。
1 工程管理工作中甲方所面临的问题
新型材料的应用使得建筑工程能够更好地贯彻绿色环保的理念并且为居民打造一个更加舒适的居住环境。但是如果实际施工的过程中没有有效管理新型材料或者是在建设过程中过于注重功能和效益会导致建筑施工材料在实际施工过程中无法发挥其全部的作用，使得施工的质量受到严重的影响。建筑工程的实际施工过程中会应用大型机械设备，这些机械设备能够使得建筑工程的施工效率得到有效的提高并且保证建筑施工的工期能够得到保障。但是在实际施工建设中，如果企业缺少对施工设备的管理并不配备专业的技术管理人员会使得施工设备在实际开展施工作业的时候应用不科学和不规范，这会为施工的进行埋下一定的安全隐患，甚至可能会引发如果现场出现无法挽回的施工安全事故。除此之外，在设计施工方案的时候需要说明施工过程中所应用到的每一项技术并且对技术的要求进行明确，使得所设计的内容在实际施工过程中可以得到有效的落实和应用，但是一些施工人员偷工减料导致施工的程序受到不科学的简化。现场负责施工建设监督的工作人员没有有效监管实际的施工建设流程使得设计技术流程方面出现的问题无法在第一时间得到有效的发现和解决。
2 应对工程项目管理问题的针对性对策
2.1加强建设工程项目质量的管理工作
甲方在正式开展建筑工程施工的时候需要合理选择和建设工程相对应的材料，保证所选择的建筑材料完全符合实际施工建设工程的各项需求并且确保所选择的材料的质量能够符合相关的标准的同时对材料能够得到有效的管理和保存以保证这些材料能够在实际应用的时候保持在最佳的状态，以确保施工建设过程中的材料安全质量能够得到保障。如果施工单位在实际施工的过程中需要加购一些其他的种类的材料需要向甲方进行申请并且和甲方及时进行沟通，施工单位不可以私下自己购买。甲方所选择的材料运达施工现场之后需要安排相关的监督人员对材料的质量进行检查以保证所购买的材料都能够拥有自己的质量合格证书并且确保这些材料没有出现材料较差的情况。此外，在将材料投入使用之前需要安排专门的人员对材料的性能进一步进行检查以保证材料的性能优良并且需要为通过合格的材料配至相应的合格证书。如果在检查过程中出现材料性能等问题需要将这些材料及时清理确保施工建设过程中不会应用到性能不符、不合格的材料。
甲方为了确保在工程的实际建设过程中保证工程的整体质量能够符合预期的标准和要求，需要派遣相关的工作人员实地监督工程现场的施工质量确保每一项施工环节能够有条不紊地进行以保证这些环节所建设的内容的质量。甲方需要针对工程建设中出现的实际问题有针对性地制定相关的管理监督制度并且在实际开展施工建设的过程中，将这些管理监督制度得到有效的落实。通过对施工人员加强管理的方式，让施工质量得到有效的提高。甲方在建设工程竣工之后需要安排专业的技术人员全面检查和验收建设工程以保证建设工程的质量能够通过各项建设的具体标准。如果发现建设的质量当中出现问题需要及时返工。只有从头加强管理在结束时落实质量监督工作才能够规避相关工作人员从建设施工中获取不到利益的情况出现。
2.2落实技术协调管理工作的有序开展
在工程项目正式投入施工建设之前甲方需要落实相关的技术协调工作并且对将要进行的工程建设项目当中涉及的各项施工环节进行综合性的审核，为了对工程技术全面进行评估需要根据工程项目所在的实际地理环境和位置制定相关的制度并且根据相应的制度严格对技术进行审核，如此可以让后续的施工建设工作能够更加科学有序的进行并使得施工建设能够充分满足建设方在施工前期所提出的各项需求。此外，甲方为了确保工作的质量需要对自身的管理理念进行创新，采用符合施工要求的先进的施工技术。同时，甲方在对技术进行协调的时候需要考虑到法律的约束制定相关的管理机制以确保技术协调工作能够依照相应的法律法规开展工作。甲方想要有效落实相关的技术协调工作需要对成本进行有效的管理，而技术协调工作的质量想要得到有效的提高必须在事前调查当前社会中对技术协调工作所提出的法律规制和当下经济所处的环境以确保和技术协调有关的结构设计能够充分符合相应的标准和要求，使得其在实际工作过程中可以充分发挥作用。相关的施工单位也要积极配合甲方所制定的有关技术协调方面的制度需要，明确技术协调工作并不是是让各项工程的环节得到有效的分解，而是借助科學合理的管理手段让工程在分解的过程中能够集中有序地开展全面提高整体的建设质量的同时使得工程的成本得到有效的控制。
2.3加强相应的安全管理工作质量
在工程项目实际开展施工建设的时候，甲方需要有效落实相关的安全环节和监督工作。而甲方所担负的安全管理任务是要在开展编制工程的概算时将确保安全生产顺利进行所需的费用编制在工程概算之中并在实际开展招标工作的时候要对施工单位所采取的安全管理措施进行反复审核以确保这些措施能够符合国家所制定的法律规范并且能够在实际开展施工建设的时候得到有效地落实措施。此外，还要考察施工单位在这几年施工建设的过程中，是否由于施工管理不到或者是人为的原因出现严重的安全事故。甲方还需要对施工建设的时候严格遵循前期沟通后所制定的合同中所要求的工期开展施工作业，不可以毫无根据的要求让施工单位进行赶工，否则可能会使得施工单位在赶工的过程中无法处于安全的环境之中，这会让工程施工的质量得到降低的同时严重威胁施工人员的人身安全，只会造成得不偿失的经济损失。
3 结束语
综上所述，甲方的管理将会去贯彻到整个项目施工的全过程，甚至会影响到建筑工程施工的整体质量并且关系到建筑工程在施工建设过程中所获取到的经济效益。故此，甲方为了有效提高施工质量的同时能够获取到更高的施工效益，需要有效加强在工程项目中的管理工作，并将其有效落实。
参考文献
[1]高立彬.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].智能城市.2016（07）
[2]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）.2013（07）
[3]常立军.加强工程质量监督实现工程质量可持续发展[J].科技创业家.2012（22）
镇江中南新锦城房地产发展有限公司 江苏省 镇江市 212000
关键词：甲方;工程项目管理;问题;对策
引言：近几年，建筑行业随着我国事业的发展也在崛起，但是随着建筑行业的发展背后也出现了不少问题！工程项目可能会因为施工单位在竞标时采用的不正当手段和施工过程中的偷工减料行为而出现安全问题。这些层出不穷的问题会让建设工程的整体收益受到严重的影响，还会使得建筑的实际建设使用寿命受到影响，让社会利益和建筑以及周边的居民的安全受到威胁。故此，甲方需要严格落实施工现场的相应管理工作以提高工程的实际质量和安全。
1 工程管理工作中甲方所面临的问题
新型材料的应用使得建筑工程能够更好地贯彻绿色环保的理念并且为居民打造一个更加舒适的居住环境。但是如果实际施工的过程中没有有效管理新型材料或者是在建设过程中过于注重功能和效益会导致建筑施工材料在实际施工过程中无法发挥其全部的作用，使得施工的质量受到严重的影响。建筑工程的实际施工过程中会应用大型机械设备，这些机械设备能够使得建筑工程的施工效率得到有效的提高并且保证建筑施工的工期能够得到保障。但是在实际施工建设中，如果企业缺少对施工设备的管理并不配备专业的技术管理人员会使得施工设备在实际开展施工作业的时候应用不科学和不规范，这会为施工的进行埋下一定的安全隐患，甚至可能会引发如果现场出现无法挽回的施工安全事故。除此之外，在设计施工方案的时候需要说明施工过程中所应用到的每一项技术并且对技术的要求进行明确，使得所设计的内容在实际施工过程中可以得到有效的落实和应用，但是一些施工人员偷工减料导致施工的程序受到不科学的简化。现场负责施工建设监督的工作人员没有有效监管实际的施工建设流程使得设计技术流程方面出现的问题无法在第一时间得到有效的发现和解决。
2 应对工程项目管理问题的针对性对策
2.1加强建设工程项目质量的管理工作
甲方在正式开展建筑工程施工的时候需要合理选择和建设工程相对应的材料，保证所选择的建筑材料完全符合实际施工建设工程的各项需求并且确保所选择的材料的质量能够符合相关的标准的同时对材料能够得到有效的管理和保存以保证这些材料能够在实际应用的时候保持在最佳的状态，以确保施工建设过程中的材料安全质量能够得到保障。如果施工单位在实际施工的过程中需要加购一些其他的种类的材料需要向甲方进行申请并且和甲方及时进行沟通，施工单位不可以私下自己购买。甲方所选择的材料运达施工现场之后需要安排相关的监督人员对材料的质量进行检查以保证所购买的材料都能够拥有自己的质量合格证书并且确保这些材料没有出现材料较差的情况。此外，在将材料投入使用之前需要安排专门的人员对材料的性能进一步进行检查以保证材料的性能优良并且需要为通过合格的材料配至相应的合格证书。如果在检查过程中出现材料性能等问题需要将这些材料及时清理确保施工建设过程中不会应用到性能不符、不合格的材料。
甲方为了确保在工程的实际建设过程中保证工程的整体质量能够符合预期的标准和要求，需要派遣相关的工作人员实地监督工程现场的施工质量确保每一项施工环节能够有条不紊地进行以保证这些环节所建设的内容的质量。甲方需要针对工程建设中出现的实际问题有针对性地制定相关的管理监督制度并且在实际开展施工建设的过程中，将这些管理监督制度得到有效的落实。通过对施工人员加强管理的方式，让施工质量得到有效的提高。甲方在建设工程竣工之后需要安排专业的技术人员全面检查和验收建设工程以保证建设工程的质量能够通过各项建设的具体标准。如果发现建设的质量当中出现问题需要及时返工。只有从头加强管理在结束时落实质量监督工作才能够规避相关工作人员从建设施工中获取不到利益的情况出现。
2.2落实技术协调管理工作的有序开展
在工程项目正式投入施工建设之前甲方需要落实相关的技术协调工作并且对将要进行的工程建设项目当中涉及的各项施工环节进行综合性的审核，为了对工程技术全面进行评估需要根据工程项目所在的实际地理环境和位置制定相关的制度并且根据相应的制度严格对技术进行审核，如此可以让后续的施工建设工作能够更加科学有序的进行并使得施工建设能够充分满足建设方在施工前期所提出的各项需求。此外，甲方为了确保工作的质量需要对自身的管理理念进行创新，采用符合施工要求的先进的施工技术。同时，甲方在对技术进行协调的时候需要考虑到法律的约束制定相关的管理机制以确保技术协调工作能够依照相应的法律法规开展工作。甲方想要有效落实相关的技术协调工作需要对成本进行有效的管理，而技术协调工作的质量想要得到有效的提高必须在事前调查当前社会中对技术协调工作所提出的法律规制和当下经济所处的环境以确保和技术协调有关的结构设计能够充分符合相应的标准和要求，使得其在实际工作过程中可以充分发挥作用。相关的施工单位也要积极配合甲方所制定的有关技术协调方面的制度需要，明确技术协调工作并不是是让各项工程的环节得到有效的分解，而是借助科學合理的管理手段让工程在分解的过程中能够集中有序地开展全面提高整体的建设质量的同时使得工程的成本得到有效的控制。
2.3加强相应的安全管理工作质量
在工程项目实际开展施工建设的时候，甲方需要有效落实相关的安全环节和监督工作。而甲方所担负的安全管理任务是要在开展编制工程的概算时将确保安全生产顺利进行所需的费用编制在工程概算之中并在实际开展招标工作的时候要对施工单位所采取的安全管理措施进行反复审核以确保这些措施能够符合国家所制定的法律规范并且能够在实际开展施工建设的时候得到有效地落实措施。此外，还要考察施工单位在这几年施工建设的过程中，是否由于施工管理不到或者是人为的原因出现严重的安全事故。甲方还需要对施工建设的时候严格遵循前期沟通后所制定的合同中所要求的工期开展施工作业，不可以毫无根据的要求让施工单位进行赶工，否则可能会使得施工单位在赶工的过程中无法处于安全的环境之中，这会让工程施工的质量得到降低的同时严重威胁施工人员的人身安全，只会造成得不偿失的经济损失。
3 结束语
综上所述，甲方的管理将会去贯彻到整个项目施工的全过程，甚至会影响到建筑工程施工的整体质量并且关系到建筑工程在施工建设过程中所获取到的经济效益。故此，甲方为了有效提高施工质量的同时能够获取到更高的施工效益，需要有效加强在工程项目中的管理工作，并将其有效落实。
参考文献
[1]高立彬.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].智能城市.2016（07）
[2]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）.2013（07）
[3]常立军.加强工程质量监督实现工程质量可持续发展[J].科技创业家.2012（22）
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