在短时间内，海云数据创始人、CEO冯一村带领团队核心成员形成较强战斗力，凭借海云数据自主研发的核心技术及产品，在业内形成巨大影响。目前，海云数据已经为总理办公室、工商总局、地方公安局、交通队等政府职能部门提供了服务，获得了高度认可。全球500强企业中的78家已经购买了海云数据的产品及服务。比尔·盖茨在探访海云数据时表示：“海云数据是一支充满激情的团队。我很欣赏你们在处理数据时展现出的创造力。”
　　冯一村在大数据行业的影响力伴随海云数据的蓬勃发展与日俱增。他曾多次受邀参与大数据领域的讲座和成果报告，并受聘于中国民航大学担任客座教授。今天，大数据这个概念非常火爆。很多人都在说自己的产品是大数据、云计算，是颠覆式的，体现了互联网思维。但在冯一村看来，如果这些好的技术不能够为客户创造价值是没有意义的。“大数据只是一个手段。如果这个手段无法帮助我们的客户创造价值，那么这个手段只会昙花一现。海云数据需要做的是利用大数据帮助客户更好地运营数据。”冯一村表示。
　　如何才能找到服务大公司的切入点呢？冯一村的答案是，首先找到这些公司的痛点。
　　海云数据曾经的一个客户是国内某一线影院。电影院非常想知道“用户画像”，即观众到底要看哪种类型的电影？在过去，影院只能凭借经验判断一部电影的票房。而海云数据的做法是把电影院过去积累的票房数据和会员数据进行匹配，分析并做出判断。当时，正巧《一步之遥》和《智取威虎山》同时上映，影院需要做出一个合理的排期。通过海云数据的大数据可视分析得出的结果是，将《一步之遥》和《智取威虎山》排期各半。而大多数其他影院的做法是，将多数排期给了《一步之遥》。事实证明，《一步之遥》票房并没有想象中那么好。冯一村说愿意把海云数据定义为新兴互联网公司，而非像传统公司那样简单售卖一款软件或者是项目型的服务。“我们要提供给客户‘大数据可视化’思维。”冯一村表示。
　　海云数据甚至把这种模式带到了大数据的发源地美国。2014年12月，冯一村和海云数据开启了一次“美国之旅”，利用可视化的大数据分析工具，帮助一家巨型快速消费品生产公司解决快速分析和快速决策的问题，结果令人满意。这笔百万美元级的单子，冯一村在半个月内就一举拿下。“现在，这家公司还在不断提出新的需求，希望解决更多的问题。”冯一村总结这次经历，“大公司面临的痛点相似。它们永远追求流程化、规范化、逻辑化。新时代来了，大公司想要打破过去的管理模式和构建模式。大数据可视分析是实现这一转变的有效工具。”
　　如今，海云数据已成为国内大数据可视分析领域的领导者，服务于东方航空、联合利华、国家工商总局这样的巨型客户。