摘要：建筑项目前期做好工程管理，是保障建筑项目建设顺利实施，提高建筑项目建设质量的重要前提与基础。但由于受到各种因素的影响，导致现阶段建筑项目前期工程管理中还存在着一些问题，应及时采取有效的措施予以解决。本文探析了当前建筑项目前期工程管理中的现存问题，并提出针对性的解决办法，以期为建筑项目前期工程管理的优化提供参考。

关键词：建筑项目;前期工程管理;策略

随着时代的发展，建筑产业也呈现出新的发展趋势，不仅经济发展速度加快，建筑工程的压力也随之上升，这些压力主要表现在工程量增大、人才需求量增多以及工程耗时更长等方面。在此背景下，建筑产业迫切需要建设一套科学完善的管理体系，对逐步做强做大的建筑产业进行管理。建设管理体系需要耗费大量的人力物力财力，如果管理人员的前期准备不到位或者体系职能细化不完善，管理体系的建立都很难顺利进行下去。

1 建筑项目前期工程管理中存在的主要问题

1.1 人才管理机制薄弱

在建设项目中，管理人员的主要工作分为基层执行和实践管理两部分，其中项目工程实践管理通常是指项目筛选、项目规划、项目决策和项目验收等工作，不仅如此，管理人员还需要全面掌握项目的资金、质量、合同与进度并实时管理与调控。就目前我国建筑项目管理的实际情况来看，无论是管理人员的综合素养还是管理工作的整体水平都不能达到一个项目在管理方面的基本要求，这其中的问题主要表现在以下几方面：其一是管理人才培养机制并不完善;其二是管理工作对人才的吸引力度太弱。总的来说，当前建筑项目管理中存在着人才培养的问题，如果不能妥善解决对建筑项目前期管理工作的进行有非常严重的影响。

1.2  资金控制不当

在资金管控方面，很多企业还没有建立科学完善的资金规划控制体系，个别企业甚至仍在使用边立项、边开发、边收费这种落后模式，企业如果不能合理有效地对资金进行管控，整个项目很容易因为资金链后继无力的问题而失败。与此同时，目前建筑领域存在证件不齐全却提前进行销售的违规操作，不仅增大了项目开发建设的风险程度，也影响了项目管理工作的进一步优化。

1.3 规划设计不当

在规划设计方面，如今的建设领域仍然采用“一张图纸打天下”或者“一言堂”的设计模式，这种设计模式的本质在于强调自我意识，与如今我国市场的需求存在很大的差距，如果规划设计与实际市场需求不能对接，销售工作势必会受到阻碍，不仅影响了建筑领域的经济收益，更对开发企业的市场声誉造成了一定的影响。

2 建筑项目前期工程管理的有效策略

2.1 推行代建制，选择专业的项目管理团队

就人才方面的问题来说，有关人员可以推行代建制，招募专业素质过硬的团队进行项目管理工作。代建制的有点主要体现在以下两方面：一方面是代建制能够满足项目建设团队对管理人员素质的要求，专业素质过硬的团队能有效的将项目整体情况全面把握，并在系统组织管理、专业技术上，做出相关预测并提供相关应对措施。另一方面是代建制能在一定程度上推进项目工程建设的进度，专业技术过硬的团队开展管理工作的效率和质量更高，无论是在项目的规划设计还是前期管理中，都能有效的加快项目建设进度[2]。

2.2 把握设计管理工作，控制项目总体走向

为使项目工程的建设有一个令人满意的成果，有关人员通常非常重視项目工程前期的设计，比如设计书的策划、计划的规划、具体施工建设图纸的绘制以及最后整个方案的具体招投标等，只有前期工作完善的准备下来，整个项目建设才能有条不紊的进行，并最终有着优异的成绩。不仅如此，项目建设团队应全面掌握工程建设的具体要求，并及时与相关人员进行沟通联络，才能最终敲定一个最合理的设计规划方案，而后交由专业的团队进行测试与审核，从而降低该项目工程的施工风险以及投资风险，避免项目工程在建设中出现法律纠纷，进一步保障项目工程建设按时按量完成。

2.3 招投标管理

招投标制度来源于市场经济的刺激，既保证了市场资源不被浪费，又为保证了市场运行的稳定性，从而在市场中诱导出主体之间公平公正的竞争。招投标制度中的企业分为投标方和招标方，招标方通过投标方能比较确定最合适的招标选择，而投标方的能力评判依据来自于递交给招标方的文件，因此企业管理人员首先应深入研究招标方的需求，依据需求针对性的在文件中展示自身的优势所在，并严格控制成本以提高自身竞争实力，最终细化修改之后才能将最终方案递交给招标方。在招投标模式中，有关部门应尽早设立完善的奖惩制度，并能依据当前实际情况做出适应性修改，有效的管控招投标双方的行为，从而保证招投标活动的公平公正合理合法。

2.4 文档管理

在一项工程项目建设的前期，管理人员需要对招投标、立项、勘察、设计等文件进行归纳录入，这项工作是后期项目顺利建设保障，如果管理人员没有将这些文档合理有序的归纳录入，会给后期项目建设过程带来很多问题。因此为有效的管理项目文档，有关部门应注重以下两点：其一是利用计算机网络技术搭建文档信息收录平台，既有利于管理人员高效的归纳录入文档，又保证业主以及投资方能实时查看文档从而监管整个项目，达到信息共享的目的。其二是设立一套完整的文档信息归纳收录方案，并在项目文档管理过程中严格遵照既定方案协助投资方或者业主将文档归纳收录。

2.5加强网络技术应用

随着“互联网+”时代的推进，计算机网络技术的应用越来越广泛，项目管理工作中也应适时的引入一些网络技术，有关单位可以从以下两方面入手：一方面是让目前项目管理人员通过网络技术手段学习世界先进的管理技术，提升我国项目管理工作的整体水平，以缩短我国与发达国家在管理能力上的距离。另一方面是合理引用大数据技术对我国目前项目的数据进行整合与分析，从中获取现存问题与相应解决办法的信息，从而在项目建设过程中有效的规避问题。

3 结 语

综上所述，在建筑项目的建设工程中，前期管理工作的重要性不言而喻，如果一个工程没有科学有效的管理办法，该项工程一定漏洞百出，只有管理人员正确的把握了自身工作的要点，并客观公正的开展工作，建筑项目才能有条不紊的开展。

参考文献

[1] 吴静秋. 基于建筑项目前期工程管理问题的思考[J].百科论坛电子杂志， 2020， （22）： 154.

[2] 马小光.对建筑项目前期工程管理问题的几点思考[J]. 科技创新与应用， 2020，（19）：134-135