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摘要：建筑工程的质量是人们最为关注的话题，质量达标才能保证建筑的安全可靠，在施工过程中管理可以对质量问题起到督促监督的作用，不仅可以保证建筑用户的安全，也可以保证施工人员的安全，有效的管理可以保证建筑工程如期完工，也会使施工过程安全有序的进行。因此，加强工民建施工过程中的管理是势在必行的。本文分析了工民建施工中的现场管理的相关方面。
关键词：工民建；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
我国社会经济的快速发展和城市化的不断深入，使得我国的工民建工程取得了很大的发展和进步。无论从施工的数量上还是质量上，都取得了较为明显的成就。但是有关部门也必须要正视其中存在的问题，最明显的就是我国工民建工程的施工过程中还存在一些管理缺陷。因此，要想实现工程的施工管理和设计，必须要加强对工程的施工过程中的管理。
1、工民建工程现场施工管理过程需要坚持的原则
众所周知，我国是一个人口大国，人口就业和人口居住是我国急需解决的几大问题中的两点问题。因此，建筑施工工作可以看做是影响我国经济发展、社会发展的潜在因素，工程施工管理工作则是整个建筑上程的核心工作。因此，国家和政府一定要加大对工民建工程现场施工管理的投资和关注力度。
1.1、以经济效益和社会效益为管理目标
管理人员进行工民建现场施工的时候，其目标是保证整个工民建施工现场能够有序的进行，从而使得企业能够获得更大的经济效益和社会效益，所以需要管理人员在整个施工的过程中必须始终坚持“经济效益第一”的原则，且要保证工民建工程的整体质量，从而能够进一步的实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间进行共同发展的目标。
1.2、坚持采用科学的管理手段进行管理
所谓科学管理，就是根据现有的人力物力资源，通过对施工现场的分析，采用合理、规范的手段对其进行分配，并完成现场监督及应急处理的工作，对于工民建工程的施工管理其基本要求有2点：一是熟知整个建筑施工工艺，做到资源合理分配;二是在质量达标的前提下，做到最大限度的降低施工成本。
1.3、建立健全规范化的现场施工管理体系
基于整个工民建工程施工工作的广泛性，监督、处理等施工管理工作并不是一个人能够完成的，这就需要建立一个施工管理团队。从而建立健全、规范工民建工程现场施上管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例。
2、目前我国工民建施工现场管理中的不足
2.1、施工管理安全性意识薄弱
安全是施工企业最为重要的，在现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键因素，只有保证了员工的安全，才能够保证施工顺利的进行，工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题，导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地，经常会看到很多工人并没有戴安全帽，安全意识不够，安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法，对安全不够重视，存在着安全隐患，很容易导致施工管理中出现各种安全问题，这样不仅会使施工难以顺利的开展，还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
2.2、工民建施工管理资料的不完善
所谓管理资料的不完善，即指在工民建施工过程中，有关部门没有对现行的施工基本情况做好档案管理和资料管理，包括相关的文字记录及一些数据和信息整理。这些档案和资料的管理可以为工民建的现场施工提供有效的参考依据，也可以为工民建的现场施工进行一个完整的记录。但目前很多的施工管理部门并没有充分的重视这一管理内容，在现场施工的过程中，还存在着缺乏系统文字记录以及对现有的材料和数据整理不齐全等现象，严重制约着工民建工程的施工管理水平。
2.3、管理人员管理水平不足
我们知道对于建筑工程是需要很多劳动力，但是对于施工现场的劳动人员，我们则很难做到对每一个岗位的施工人员的管理。所以在现场的施工管理的过程中，很难避免会出现一些问题或者失误。比如在物料方面的管理工作，关于选择和投放，如果不当，就会容易浪费资源，影响施工，降低工程的施工进度，并且影响工程的施工质量等等。这方面的问题主要是管理人员的不足所造成。因为工施工现场的管理人员跟其他工作的管理人员不一样，对于现场施工的管理人员，有一定技术上的要求，对物料要有所认识，对工程的施工工序要熟悉。这对于管理人员的要求比较高，所以现在很多施工现场的管理人员并不是完全具有对应的管理能力，所以导致工民建施工现场的管理工作出现一些难以避免的问题。
3、强化工民建工程施工管理的主要对策
3.1、增强施工人员的安全意识
在施工过程中，保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提，因此人员管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现，建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视，这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中，要打起精神来，注意影响安全的因素，将发生这些事故的几率降到最低，保证人身安全。除此之外，施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，让他们认识到问题的严重性，并且教他们该如何保护自己，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才能保证施工人员的安全，使施工顺利进行
3.2、完善设备和材料的管理
在工民建施工的过程中，设备和机械的使用占据着非常重要的位置，其保证了施工的工期。在日常生活中，特别要注意对这些设备的养护，主要是需要定期的对其进行维修、管理，进行设备的使用的时候，应采用前沿设备及检测仪器，大大的提高机械的使用功率。进行工程施工过程中，一个非常重要的组成部分是工程的进度，长时间以来，在人们的思想观念里认为进度与安全、质量是对立的，总是单纯的认为如果工程的工期短，其就不能保证工程的质量和安全，这迫使进度管理落后于其他两项管理，其实这种看法是错误的，工程的进度直接影响的是建筑的经济效益和社会效益，如果一项大型基础设施工程，如果能够按时完工，其不仅保证了工程的质量，同时降低了工程的成本。
3.3、重视施工现场管理人员素质的提高
建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
3.4、科学有序地管理工民建的建筑施工现场
必须通过科学有序的管理机制的建立，层层监控整个施工过程，包括设计和施工阶段，特别是要高度重视涉及到工程質量的问题，保证不留任何的死角。同时，建立科学有效的施工现场管理制度，从而促进工程质量时效性的提高。
3.5、完善工民建施工质量管体系,加强质量检查力度
在工民建工程施工过程中应配置质量检测管理人员,并通过建立完善的质量检测制度,对工程施工质量进行现场严格、仔细、全面检查。质量检测的主要目的是为了有效发现工程施工与质量标准之间存在的误差使施工队伍能够及时对其进行修正从而有效保证施工质量。通过对每一环节、每一工序实施现场监管制度避免不必要因素的严重干扰,确保其达到质量标准。检测人员应严格遵循相关制度以及施工合同中的具体施工要求逐一检查严格把关保证施工管理在工民建工程中能充分发挥应有作用。
结束语
工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。做好工民建工程的管理，把管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，提高建筑企业的经济效益和综合实力。
参考文献
[1]赵海宏.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].门窗,2013,03:136+139.
[2]李端.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].中国外资,2013,07:97.
[3]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者,2013,20:284.
关键词：工民建；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
我国社会经济的快速发展和城市化的不断深入，使得我国的工民建工程取得了很大的发展和进步。无论从施工的数量上还是质量上，都取得了较为明显的成就。但是有关部门也必须要正视其中存在的问题，最明显的就是我国工民建工程的施工过程中还存在一些管理缺陷。因此，要想实现工程的施工管理和设计，必须要加强对工程的施工过程中的管理。
1、工民建工程现场施工管理过程需要坚持的原则
众所周知，我国是一个人口大国，人口就业和人口居住是我国急需解决的几大问题中的两点问题。因此，建筑施工工作可以看做是影响我国经济发展、社会发展的潜在因素，工程施工管理工作则是整个建筑上程的核心工作。因此，国家和政府一定要加大对工民建工程现场施工管理的投资和关注力度。
1.1、以经济效益和社会效益为管理目标
管理人员进行工民建现场施工的时候，其目标是保证整个工民建施工现场能够有序的进行，从而使得企业能够获得更大的经济效益和社会效益，所以需要管理人员在整个施工的过程中必须始终坚持“经济效益第一”的原则，且要保证工民建工程的整体质量，从而能够进一步的实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间进行共同发展的目标。
1.2、坚持采用科学的管理手段进行管理
所谓科学管理，就是根据现有的人力物力资源，通过对施工现场的分析，采用合理、规范的手段对其进行分配，并完成现场监督及应急处理的工作，对于工民建工程的施工管理其基本要求有2点：一是熟知整个建筑施工工艺，做到资源合理分配;二是在质量达标的前提下，做到最大限度的降低施工成本。
1.3、建立健全规范化的现场施工管理体系
基于整个工民建工程施工工作的广泛性，监督、处理等施工管理工作并不是一个人能够完成的，这就需要建立一个施工管理团队。从而建立健全、规范工民建工程现场施上管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例。
2、目前我国工民建施工现场管理中的不足
2.1、施工管理安全性意识薄弱
安全是施工企业最为重要的，在现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键因素，只有保证了员工的安全，才能够保证施工顺利的进行，工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题，导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地，经常会看到很多工人并没有戴安全帽，安全意识不够，安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法，对安全不够重视，存在着安全隐患，很容易导致施工管理中出现各种安全问题，这样不仅会使施工难以顺利的开展，还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
2.2、工民建施工管理资料的不完善
所谓管理资料的不完善，即指在工民建施工过程中，有关部门没有对现行的施工基本情况做好档案管理和资料管理，包括相关的文字记录及一些数据和信息整理。这些档案和资料的管理可以为工民建的现场施工提供有效的参考依据，也可以为工民建的现场施工进行一个完整的记录。但目前很多的施工管理部门并没有充分的重视这一管理内容，在现场施工的过程中，还存在着缺乏系统文字记录以及对现有的材料和数据整理不齐全等现象，严重制约着工民建工程的施工管理水平。
2.3、管理人员管理水平不足
我们知道对于建筑工程是需要很多劳动力，但是对于施工现场的劳动人员，我们则很难做到对每一个岗位的施工人员的管理。所以在现场的施工管理的过程中，很难避免会出现一些问题或者失误。比如在物料方面的管理工作，关于选择和投放，如果不当，就会容易浪费资源，影响施工，降低工程的施工进度，并且影响工程的施工质量等等。这方面的问题主要是管理人员的不足所造成。因为工施工现场的管理人员跟其他工作的管理人员不一样，对于现场施工的管理人员，有一定技术上的要求，对物料要有所认识，对工程的施工工序要熟悉。这对于管理人员的要求比较高，所以现在很多施工现场的管理人员并不是完全具有对应的管理能力，所以导致工民建施工现场的管理工作出现一些难以避免的问题。
3、强化工民建工程施工管理的主要对策
3.1、增强施工人员的安全意识
在施工过程中，保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提，因此人员管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现，建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视，这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中，要打起精神来，注意影响安全的因素，将发生这些事故的几率降到最低，保证人身安全。除此之外，施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，让他们认识到问题的严重性，并且教他们该如何保护自己，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才能保证施工人员的安全，使施工顺利进行
3.2、完善设备和材料的管理
在工民建施工的过程中，设备和机械的使用占据着非常重要的位置，其保证了施工的工期。在日常生活中，特别要注意对这些设备的养护，主要是需要定期的对其进行维修、管理，进行设备的使用的时候，应采用前沿设备及检测仪器，大大的提高机械的使用功率。进行工程施工过程中，一个非常重要的组成部分是工程的进度，长时间以来，在人们的思想观念里认为进度与安全、质量是对立的，总是单纯的认为如果工程的工期短，其就不能保证工程的质量和安全，这迫使进度管理落后于其他两项管理，其实这种看法是错误的，工程的进度直接影响的是建筑的经济效益和社会效益，如果一项大型基础设施工程，如果能够按时完工，其不仅保证了工程的质量，同时降低了工程的成本。
3.3、重视施工现场管理人员素质的提高
建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
3.4、科学有序地管理工民建的建筑施工现场
必须通过科学有序的管理机制的建立，层层监控整个施工过程，包括设计和施工阶段，特别是要高度重视涉及到工程質量的问题，保证不留任何的死角。同时，建立科学有效的施工现场管理制度，从而促进工程质量时效性的提高。
3.5、完善工民建施工质量管体系,加强质量检查力度
在工民建工程施工过程中应配置质量检测管理人员,并通过建立完善的质量检测制度,对工程施工质量进行现场严格、仔细、全面检查。质量检测的主要目的是为了有效发现工程施工与质量标准之间存在的误差使施工队伍能够及时对其进行修正从而有效保证施工质量。通过对每一环节、每一工序实施现场监管制度避免不必要因素的严重干扰,确保其达到质量标准。检测人员应严格遵循相关制度以及施工合同中的具体施工要求逐一检查严格把关保证施工管理在工民建工程中能充分发挥应有作用。
结束语
工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。做好工民建工程的管理，把管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，提高建筑企业的经济效益和综合实力。
参考文献
[1]赵海宏.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].门窗,2013,03:136+139.
[2]李端.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].中国外资,2013,07:97.
[3]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者,2013,20:284.