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物业服务企业要想赢得市场、扩大有效市场份额，就必须注重企业自身的内部建设，重视人员和资金的有效配置，建立起一套防范风险、行之有效的管理模式。只有这样，企业才能够经得起市场的考验，才能够真正走上一条既能保持适度的市场份额，又能提升企业的品牌价值、赢利能力的良性轨道。
人、资金和市场的有效配置是物业管理行业洗牌的原动力
【摘 要】
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物业服务企业要想赢得市场、扩大有效市场份额，就必须注重企业自身的内部建设，重视人员和资金的有效配置，建立起一套防范风险、行之有效的管理模式。只有这样，企业才能够经得起市
【机 构】
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上海东湖物业管理公司
【出 处】
：
中国物业管理
【发表日期】
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2008年7期
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