据商务部的报告称，中国企业的平均寿命是7.3年。郎咸平断言：中国企业的平均寿命只有3~5年。
　　究竟是什么原因，使中国大部分企业没有度过婴儿期便夭折？
　　从无数案例分析看，很多企业不是被饿死的，而是被撑死的，都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌。
　　如果有两种选择，让自己的企业成为一只兔子或一只乌龟，很多中国的企业家会选择做兔子，“快”几乎成了这个社会的“通行证”。
　　在这种思想的指引下，很多企业不停地扩张，其中有规模的扩张、有经营产品的扩张、有跨行业的扩张、有企业资产的扩张，它们不约而同地走上盲目“做加法”之路。
　　综观世界，对于那些成熟的国际一流企业来说，做“长寿的乌龟”是它们共同的选择。对于它们来说，“走得远比走得快重要”。他们管理企业的理念之一是：不求百强，只求百年。其中，最突出的是德国企业。它们数量很多，规模不大，几代人专注于一个产业，不事张扬，做“隐形冠军”。当浮躁的中国企业都在争做500强的时候，它们想的是“争活500年”。
　　企业创立之初，只有一个目标，就是如何生存下去。那时，心无旁骛，兢兢业业，一条道走下去。成功之后，钱一多，想法就多了。钱能壮胆，有了钱，就认为自己无所不能，看到什么赚钱就想干什么，看到别人赚了钱，就想着自己也一定赚得到。于是大做加法，盲目冒进。而事实上，许多优秀大企业都是上百年专注于一个领域，把自己的产品做细、做精、做透，然后涉足相关领域，而不是到处插手、盲目多元化。
　　一个企业最难的不是如何挣钱，而是如何花钱；不是如何进，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做减法。
　　三九集团从一家资产不到五百万元的企业，发展到拥有3家上市公司和数百家直属企业的大集团，资产曾达到两百多亿元。就是这样一家“明星”企业，栽了大跟头——从一家制药企业裂变成一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体等行业的超级经济怪物，结果欠下银行98亿元贷款。简单地看，似在做加法，实际上，相加之后却是巨大的负数。
　　“知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
　　这是古人总结出来的至理名言，如果我们的企业家都能及时“知止”，在企业经营的进退取舍中，先做减法再做加法，一定能摆脱只有三五年时限的宿命。
　　（林惠春，中软国际副总裁）