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通过对某二级综合性医院十·一五期间人力资源五年建设现状、管理与分析，探究了制约该院人力资源建设的原因，提出树立人才资源是第一资源的观念，从引人、用人、留人等关键环节着手，系统设计适合该院的人力资源管理制度，建立健全多渠道、多层次的人力资源培养、引进、用人的管理体系，同时优化薪酬体系，加强人力资源开发，创新人力资源管理模式，更好地服务于社会，加速医院的发展。