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摘要：工程造价是建筑工程项目建设的一个重要方面，工程造价控制与管理的质量直接影响投资效益。但是，在建筑工程造价过程中仍然存在一些影响要素，包括设计方面、施工人员方面、材料方面等，这些要素严重影响建筑工程造价的控制与管理，文章主要阐述了强化建筑工程造价控制与管理的必要性，分析了建筑工程造价的影响要素，同时探讨了工程造价降低的策略。
关键词：建筑工程造价;影响要素;降低工程造价对策
一、强化建筑工程造价控制与管理的必要性
在建筑工程建设过程中，强化工程造价的控制与管理，有利于实现商品价值规律需求。在工程造价过程中，需采用反应社会平均水平的定额，统一编订工程预算、決算以及标底等，进而保证工程造价的科学性;除此之外，各施工单位应当根据自身的管理能力、专业技术高低等，编订出一套建筑工程投标定额，并且统一制定建筑工程项目工程量计算规则、计量单位、定额项目等，再进行建筑工程项目的招投标工作，最终得出工程造价。
二、建筑工程造价的影响要素分析
1、设计方面影响要素
设计方案对建筑工程造价有着最直接、最重要的影响。在很大程度上科学、合理的设计方案可以降低工程造价，使建筑资源得到充分利用，避免工程建设过程中出现的不必要的浪费现象，有效实现成本费用的降低。但是，在实际设计过程中，大部分建筑单位并没有严格依据具体情况和设计要求，设计时只是依靠以往的经验，因此，设计出来的方案会出现诸多漏洞，造成在实际施工过程中不断修改、补遗原有的方案，这样就会直接影响工程的施工进度、影响了造价，给造价带来了很多问题。
2、施工人员方面影响要素
近年来，随着建筑规模的逐渐扩大，施工市场上也出现了许多不合格、不达标的施工队伍，这些施工人员通常在专业施工技术以及专业基础上难以达到社会需求。许多施工企业为了实现自身经济利益的最大化，采用压缩施工队伍上的薪酬利益的方法，造成施工人员工作态度，工作质量低，其次施工队伍人员以雇佣临时工为主，使得施工队伍不稳定、施工队伍整体专业技术水平参差不齐，施工人员不严格依据规章制度以及施工的要求进行施工，人员的高流动性、使得工程后期出现质量问题，得不到良好维修保障，这些因素都会影响工程造价。
3、材料方面影响要素
设计的材料采购方案设缺乏科学性，在采购建筑材料的时候，没有进行市场实地调查工作，缺乏对材料供应商的实际考察，造成购买材料的价格、运输费用和保管成本较高;建筑材料进购量不符合现场施工进度要求，在材料采购量进行选择的时候，没有严格按照现场施工进度实际需要进行控制，过多采购建筑材料，就会出现建筑材料积压，这样就增加了资金周转和管理成本。过少采购建筑材料，就会出现建筑材料供不应求，这样就会直接影响建筑工程的施工进度，进而增加了造价成本。
三、工程造价降低对策的探讨
1、优化建筑工程设计方案
合理有效地降低建筑工程造价，有利于确保建筑工程质量，提升建筑工程整体价值。建筑工程造价过程中，应科学、合理的设计细致周密的建筑工程设计方案，可科学的论证建筑工程设计方案，制定目标明确的方案优化策略，及时优化调整建筑工程设计方案中不合理不科学的设计部分。在建筑工程设计方案具体优化过程中，应基于建筑工程造价优化目标，合理剖析并作出方案优化处理建筑工程设计中存在的费用过高和优质工艺过度强化等问题，确保在建筑工程设计优化过程中可以充分做到质量和价值相符，清除干净一切不立足工程实践问题，从而有效降低建筑工程造价。
2、提高施工人员的专业素质
建筑工程造价的控制与管理是一项较为复杂的工作，在进行工程造价控制与管理的过程中，要实现对工程造价的合理控制与管理，必须充分提高现场施工人员的专业素质与专业技能。在建筑工程项目建设过程中，应选择拥有丰富经验且专业水平高的施工队伍，同时还应严格要求施工人员根据相关标准规范要求进行施工操作与检验。除此之外，管理人员应组织定期或不定期的对现场人员以及相关设计人员进行有关建筑造价理论知识的学习与培训，并建立有效的激励制度，以在一定程度上提升相关设计人员的专业设计能力。另外，要保证施工队伍拥有较强工作能力与较高专业素质，应加强上岗之前的培训工作，并且建立优胜劣汰的机制，充分激发工作人员的工作主动性与积极性。
3、加强材料的控制
提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，采取降低耗费的具体作法如下：设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低;加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想;严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
四、结语：
综上所述，通过优化建筑工程设计方案、提高施工人员的专业素质、加强材料的控制等对策，科学、合理的控制与管理工程造价，保证建筑工程实现经济效益和社会效益的最大化，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]关祥才.对建筑工程造价的影响要素分析与其工程造价降低的对策探讨[J].中国新技术，2013（14）.
[2]张凯.关于建筑工程造价的影响要素分析与其工程造价降低的对策探讨[J].科技创新与应用，2015（13）.
[3]陈旭.浅析建筑工程造价的影响要素分析与其工程造价降低的对策探讨[J].信息化建设，2014（12）.
（沈阳汇明瑞装饰装修有限公司 110000）
关键词：建筑工程造价;影响要素;降低工程造价对策
一、强化建筑工程造价控制与管理的必要性
在建筑工程建设过程中，强化工程造价的控制与管理，有利于实现商品价值规律需求。在工程造价过程中，需采用反应社会平均水平的定额，统一编订工程预算、決算以及标底等，进而保证工程造价的科学性;除此之外，各施工单位应当根据自身的管理能力、专业技术高低等，编订出一套建筑工程投标定额，并且统一制定建筑工程项目工程量计算规则、计量单位、定额项目等，再进行建筑工程项目的招投标工作，最终得出工程造价。
二、建筑工程造价的影响要素分析
1、设计方面影响要素
设计方案对建筑工程造价有着最直接、最重要的影响。在很大程度上科学、合理的设计方案可以降低工程造价，使建筑资源得到充分利用，避免工程建设过程中出现的不必要的浪费现象，有效实现成本费用的降低。但是，在实际设计过程中，大部分建筑单位并没有严格依据具体情况和设计要求，设计时只是依靠以往的经验，因此，设计出来的方案会出现诸多漏洞，造成在实际施工过程中不断修改、补遗原有的方案，这样就会直接影响工程的施工进度、影响了造价，给造价带来了很多问题。
2、施工人员方面影响要素
近年来，随着建筑规模的逐渐扩大，施工市场上也出现了许多不合格、不达标的施工队伍，这些施工人员通常在专业施工技术以及专业基础上难以达到社会需求。许多施工企业为了实现自身经济利益的最大化，采用压缩施工队伍上的薪酬利益的方法，造成施工人员工作态度，工作质量低，其次施工队伍人员以雇佣临时工为主，使得施工队伍不稳定、施工队伍整体专业技术水平参差不齐，施工人员不严格依据规章制度以及施工的要求进行施工，人员的高流动性、使得工程后期出现质量问题，得不到良好维修保障，这些因素都会影响工程造价。
3、材料方面影响要素
设计的材料采购方案设缺乏科学性，在采购建筑材料的时候，没有进行市场实地调查工作，缺乏对材料供应商的实际考察，造成购买材料的价格、运输费用和保管成本较高;建筑材料进购量不符合现场施工进度要求，在材料采购量进行选择的时候，没有严格按照现场施工进度实际需要进行控制，过多采购建筑材料，就会出现建筑材料积压，这样就增加了资金周转和管理成本。过少采购建筑材料，就会出现建筑材料供不应求，这样就会直接影响建筑工程的施工进度，进而增加了造价成本。
三、工程造价降低对策的探讨
1、优化建筑工程设计方案
合理有效地降低建筑工程造价，有利于确保建筑工程质量，提升建筑工程整体价值。建筑工程造价过程中，应科学、合理的设计细致周密的建筑工程设计方案，可科学的论证建筑工程设计方案，制定目标明确的方案优化策略，及时优化调整建筑工程设计方案中不合理不科学的设计部分。在建筑工程设计方案具体优化过程中，应基于建筑工程造价优化目标，合理剖析并作出方案优化处理建筑工程设计中存在的费用过高和优质工艺过度强化等问题，确保在建筑工程设计优化过程中可以充分做到质量和价值相符，清除干净一切不立足工程实践问题，从而有效降低建筑工程造价。
2、提高施工人员的专业素质
建筑工程造价的控制与管理是一项较为复杂的工作，在进行工程造价控制与管理的过程中，要实现对工程造价的合理控制与管理，必须充分提高现场施工人员的专业素质与专业技能。在建筑工程项目建设过程中，应选择拥有丰富经验且专业水平高的施工队伍，同时还应严格要求施工人员根据相关标准规范要求进行施工操作与检验。除此之外，管理人员应组织定期或不定期的对现场人员以及相关设计人员进行有关建筑造价理论知识的学习与培训，并建立有效的激励制度，以在一定程度上提升相关设计人员的专业设计能力。另外，要保证施工队伍拥有较强工作能力与较高专业素质，应加强上岗之前的培训工作，并且建立优胜劣汰的机制，充分激发工作人员的工作主动性与积极性。
3、加强材料的控制
提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，采取降低耗费的具体作法如下：设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低;加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想;严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
四、结语：
综上所述，通过优化建筑工程设计方案、提高施工人员的专业素质、加强材料的控制等对策，科学、合理的控制与管理工程造价，保证建筑工程实现经济效益和社会效益的最大化，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]关祥才.对建筑工程造价的影响要素分析与其工程造价降低的对策探讨[J].中国新技术，2013（14）.
[2]张凯.关于建筑工程造价的影响要素分析与其工程造价降低的对策探讨[J].科技创新与应用，2015（13）.
[3]陈旭.浅析建筑工程造价的影响要素分析与其工程造价降低的对策探讨[J].信息化建设，2014（12）.
（沈阳汇明瑞装饰装修有限公司 110000）