【摘 要】
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在“大智移云”时代背景下,企业经营方式、发展环境、商业模式等各个方面都发生了深刻的变革,传统以会计核算、资金收付、凭证审核为核心的财务工作内容与方法已经不能满足企业现代化发展的需求,呈现出巨大的滞后性与局限性.因此,财务转型成为促进企业改革发展、助推企业业务拓展的必由之路.财务人才是财务转型的支撑力量,由于我国企业中普通财务人才数量规模较大,促进其朝向管理型、战略型、决策型、风险控制型财务人才转型升级还需要经历较长的探索时间.文章以财务转型的基本要求为出发点,重点探究企业实施财务人才“会计”信息化管理的措
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在“大智移云”时代背景下,企业经营方式、发展环境、商业模式等各个方面都发生了深刻的变革,传统以会计核算、资金收付、凭证审核为核心的财务工作内容与方法已经不能满足企业现代化发展的需求,呈现出巨大的滞后性与局限性.因此,财务转型成为促进企业改革发展、助推企业业务拓展的必由之路.财务人才是财务转型的支撑力量,由于我国企业中普通财务人才数量规模较大,促进其朝向管理型、战略型、决策型、风险控制型财务人才转型升级还需要经历较长的探索时间.文章以财务转型的基本要求为出发点,重点探究企业实施财务人才“会计”信息化管理的措施.
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对于工程造价来说,从投资决策阶段到招投标阶段基本上决定了工程造价,越是在后期,对工程造价的影响程度越有限,控制措施效果越小.其中,投资决策阶段和初步设计阶段对工程造价的影响具有决定性作用.因此,将工程造价控制的重点放在投资决策阶段到招投标阶段,可以更好地实践工程造价管理的前端控制理念.
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现如今我国经济发展的速度正在不断加快,建筑行业理应抓住当下的机遇,从而更好地应对未来的发展,充分发挥管理会计价值,为企业发展提供更多支撑.如此一来,建筑行业的整体水平就会不断提升.本篇文章主要描述了施工企业管理中应用管理会计的意义,探讨了管理会计应用存在的问题,并对于应用管理会计的方法发表一些个人的观点和看法.
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