融资受阻、裁员、向美团和携程付6亿元渠道费等一连串的负面消息，让OYO再次引起大量关注。
　　这家创立于2013年的公司，最早在新德里以低价提供网络、空调、热水等标准化的经济酒店服务，在印度脏乱差的廉价酒店中脱颖而出，很快就获得了软银、红杉等国际投资机构的支持。
　　截至2019年4月，它已经完成10轮融资，拿到了至少18.25亿美元，最后一轮估值达42亿美元。今年6月有报道称它向软银等投资机构寻求新一轮10亿美元融资，届时估值将推高至100亿美元。新的融资会继续帮助OYO拓展全球的业务，至今，它的业务已扩展至美国、日本、中国等24个国家。
　　但一切并没有那么顺利。据钛媒体报道，由于资金需求，OYO创始人李泰熙（Ritesh Agarwal）正试图以股权质押的方式，向软银寻求8亿美金的支持用于中国市场的扩张。
　　不顺利的原因，其实也与中国市场有关。
　　2017年11月进入中国的OYO，以其酒店品牌在深圳开始招募廉价酒店。公开资料显示，加盟OYO的酒店，只需要通过简单的资格审查，不需要加盟费和保证金，不强求房间数量，不仅如此，OYO还倒贴2万做装修改造，每周三次派人指导，以及接入酒店管理系统，但不强制要求使用该系统，佣金抽取2%-8%。这与传统经济型酒店如家、汉庭和7天数十万加盟费和装修费以及10%以上佣金抽取相比，无疑更具诱惑，OYO很快就在中国市场吸引了大批廉价酒店。

　　与印度市场不同，中国的酒店市场更加成熟，7天、如家等廉价酒店已经将这个市场标准化服务做得足够好。眼下，即使万豪、洲际等高端品牌也在往中国二三线城市“下沉”，处于消费升级状态的中国市场，消费者可能更倾向知名的品牌方。

　　2019年5月31日，OYO酒店CFO李維声称，加盟OYO的中国酒店超过了1万家，客房数量达到了50万间，“超过了华住、超过了如家，仅次于锦江集团，成为中国第二大酒店管理集团”。
　　但紧随而来的是多方质疑。据环球资讯报道，OYO为了旗下酒店进入美团和携程平台，分别付出了4亿和2亿的代价。
　　2018年10月，美团和携程等在线旅游平台下架了OYO酒店。本质上，OYO酒店和这些在线旅游平台一样，都在“抢夺”更多的酒店房源。
　　酒店业主的压力指的是，加盟OYO后似乎并不能为其带来想要的效应，无法提升入住率，不仅如此，被美团和携程下架更是减少了大量入住客源。根据36氪报道，多家酒店已决定不与OYO续约，实际续签率远低于2019年5月OYO 酒店官方公布的续约率