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为提高企业员工工作效率，设计供电企业应用型人才绩效考核创新方法。论述施行绩效考核制度的必要性，划分供电企业组织结构，结合自身运营特点，明确绩效考核可以提高工作人员的工作积极性，描述供电企业人才绩效考核制度现状，包括员工绩效考核评价机制不完善，KPI指标评价不科学、绩效经理人履责不到位等问题。分别就以上问题对供电企业应用型人才绩效考核体系进行优化，完善考核机制，制定工作绩效考核指标，科学设置KPI标准，划定应用型人才考核重点内容，使用素质较好的绩效经理人，通过师徒带教的方式进行新员工的入职培训，得到供电企业应用型（技能型）人才绩效考核创新策略。