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摘要：体育赛事的举办可以追溯到公元前，由于古希腊城邦之间战乱不断，所以希望借由运动会增强士兵体质，提高他们的军事作战能力，另一方面希望通过这种竞技运动来表达对神的敬畏，从而摆脱战乱，获得和平。现代社会中体育赛事的举办更多广泛，种类也更加繁多，所以对体育赛事活动的管理必不可少。本文首先介绍了国内外体育管理的发展过程，然后阐明了体育赛事的特征，接着从体育赛事管理的各方面进行了详细表述，最后分析了目前我国体育赛事活动管理中的资源与效益间转换的现状。
关键词：体育赛事;管理;特征;效益
我国古代就已经出现了各种形式的体育活動。东周时，人们热衷于蹴鞠，到了汉代，蹴鞠运动更加规范化，规则也更加接近现在的足球运动。到了唐代，出现了充气的球代替原来的实心球，宋代时出现了初具规模的球会组织。宋朝以后，出现了现在高尔夫的前身，名为捶丸。随着体育运动的盛行，随之出现了相应的体育活动管理。古希腊时就有专门的承办商、代理商以及管理人员操办体育赛事。
1体育赛事活动的特征
1.1 赛事活动特征
体育赛事活动具有很多特征，由于活动产品非实物，所以产品的生产和消费过程是相生相随的，不可分割;另外，体育商品不可重复，十分脆弱且具有强烈的竞争性;对于体育服务商品而言，其生产者、经营者以及消费者之间协同一致;最后最鲜明的是，体育活动兼具健身与娱乐性。
1.2 体育管理特征
体育管理工作在进行过程中，表现出了一些常见特征，比如说，体育管理具有一次性与不可预测性;管理工作复杂且具有延伸性;另外，体育管理还具有增值性。
2体育赛事活动管理
所谓体育赛事活动管理，指的是基于体育赛事活动进行体育经营，通过项目管理以及市场营销等相关知识来达到对体育赛事效益的估计值。
2.1 人力管理
体育赛事活动管理中涉及到多方人员，主要包括运动员、裁判员及其工作团队，另外还有活动的赞助商及代理商、合作伙伴，其次还有志愿者。对这些人员进行合理管理可以保障体育赛事活动的顺利进行。
2.2 物力管理
大型体育赛事活动中会用到多种设施，关乎赛事的方方面面。所以进行物力管理就是对这些诸如运动设备、交通运输工具、安保设施、餐饮设施、安保设施以及媒体设备等进行综合管理。
2.3 赛事管理
进行体育赛事活动管理，要考虑到赛事从开始到结束的每一步骤。要对赛事时间、质量、风险、物资、赛事进行中的多方沟通以及物品采购进行综合管理。
3我国体育赛事运营管理现状分析
3.1政府主导型
3.1.1赛事管理
在赛事计划的管理过程中，有一半的城市政府对赛事计划，赛事目标定位的加强，以及赛事的风险与信息的管理比较关注。在赛事执行的过程中，城市的政府需要考虑的一个很重要的因素是沟通管理以及人力资源管理。在赛事控制的过程中，城市的政府主要考虑任务目标的执行，部门之间的协同这两个方面。当赛事结束时，接近一半的城市政府认为应该总结赛事的得失，这应该是首要的，这样做有助于他们更好的对赛事做出有效的评估。
3.1.2资源—效益
中国城市的政府运营赛事的资源—效益的转化能力较低，主要是由于以下几点原因造成的，对赛事这一转化的目标定位的失误，没有科学高效的管理，使得预期效益降低，还有可能就是统计指标的不统一有一定的关系。
3.2商业组织型
3.2.1 赛事管理
把赛事计划的管理放在首位的有三分之一的商业性组织，大约百分之三十的商业性组织要求对赛事的执行过程的管理进行加强。当赛事在执行时，对赛事的沟通的管理、以及人力资源管理与时间管理被这些商业性组织作为主要考虑的问题。而且，在赛事的控制这一过程中，他们要求各部门之间要加强信息的沟通，能够使得各部门合作起来更加协调，有助于对赛事的控制更加具有实时性。在比赛结束后，接近一半的商业性组织更加关注维持赞助客户的关系，对赛事的进一步开发更加注重。
3.2.2资源—效益
赛事的资源-效益的转化率在百分之六十到八十之间的商业性组织大约有百分之二十，在百分之八十之上的还不及百分之十。但是在我国仍然有一大半的商业性组织承办商是能够盈利的。分析这些数据，我们可以得出下列的结论，我国的体育赛事在招标时存在不公平的竞争，这就致使一些赛事承办方用较低的价格中标了，这样所获得的利润就高了;其次目前我国的体育赛事的市场不够标准和规范，信息沟通不够及时等问题使得体育赛事的盈利受到影响。
3.3生产企业型
3.3.1赛事管理
由于生产企业对我国体育赛事的计划制作时考虑过于简单，最终使得这个计划在具体实现时会出现一系列的问题，使得对赛事控制的难度更大。因为上面所说的原因，有百分之八十多的生产企业更加重视对体育赛事控制力度的掌控，从而会加强对体育赛事执行过程的管理。在比赛结束之后，这些企业更加重视对体育赛事的评价，不断地去总结体育赛事与体育产品之间的融合，从而使得体育赛事的效益得到提高。
3.3.2资源—效益
当生产企业在运营赛事时，资源—效益的转化率一般不会高，只有不到百分之一的转化率能达到百分之百，一半以上的要低于百分之六十。从上面的数据我们可以分析得出以下结论，我国大多数的生产企业只是想通过对赛事的运营来提高他们企业自身的形象以及为他们的产品开拓市场。
3.4 混合型
3.4.1赛事管理
有接近一半的运营主体非常关注对体育赛事计划的管理，更加重视对赛事目标的控制，再者就是对人力资源的管理。而且，在对体育赛事的控制过程中，更加强调各部门之间以及部门内部进行及时有效的信息沟通。在比赛结束之后，这些运营主体更在乎的是对体育赛事的再次开发，用来保障体育赛事开发的持久性。
3.4.2资源—效益
体育赛事在运营的过程中，资源—效率的转化率不怎么高，有一半多的运营主体的转化率低于百分之六十。通过实际的调查，大多是由于体育赛事的运营主体任务划分不够名曲我，各部门沟通能力欠缺，导致资源浪费。
参考文献：
[1]任海. 中国古代体育[M]. 中国国际广播出版社， 2011.
[2]刘秉果. 汉代体育[M]. 齐鲁书社， 2009.
[3]崔乐泉. 中国体育通史[M]. 人民体育出版社， 2008.
山西财经大学体育学院 山西 太原 030006
关键词：体育赛事;管理;特征;效益
我国古代就已经出现了各种形式的体育活動。东周时，人们热衷于蹴鞠，到了汉代，蹴鞠运动更加规范化，规则也更加接近现在的足球运动。到了唐代，出现了充气的球代替原来的实心球，宋代时出现了初具规模的球会组织。宋朝以后，出现了现在高尔夫的前身，名为捶丸。随着体育运动的盛行，随之出现了相应的体育活动管理。古希腊时就有专门的承办商、代理商以及管理人员操办体育赛事。
1体育赛事活动的特征
1.1 赛事活动特征
体育赛事活动具有很多特征，由于活动产品非实物，所以产品的生产和消费过程是相生相随的，不可分割;另外，体育商品不可重复，十分脆弱且具有强烈的竞争性;对于体育服务商品而言，其生产者、经营者以及消费者之间协同一致;最后最鲜明的是，体育活动兼具健身与娱乐性。
1.2 体育管理特征
体育管理工作在进行过程中，表现出了一些常见特征，比如说，体育管理具有一次性与不可预测性;管理工作复杂且具有延伸性;另外，体育管理还具有增值性。
2体育赛事活动管理
所谓体育赛事活动管理，指的是基于体育赛事活动进行体育经营，通过项目管理以及市场营销等相关知识来达到对体育赛事效益的估计值。
2.1 人力管理
体育赛事活动管理中涉及到多方人员，主要包括运动员、裁判员及其工作团队，另外还有活动的赞助商及代理商、合作伙伴，其次还有志愿者。对这些人员进行合理管理可以保障体育赛事活动的顺利进行。
2.2 物力管理
大型体育赛事活动中会用到多种设施，关乎赛事的方方面面。所以进行物力管理就是对这些诸如运动设备、交通运输工具、安保设施、餐饮设施、安保设施以及媒体设备等进行综合管理。
2.3 赛事管理
进行体育赛事活动管理，要考虑到赛事从开始到结束的每一步骤。要对赛事时间、质量、风险、物资、赛事进行中的多方沟通以及物品采购进行综合管理。
3我国体育赛事运营管理现状分析
3.1政府主导型
3.1.1赛事管理
在赛事计划的管理过程中，有一半的城市政府对赛事计划，赛事目标定位的加强，以及赛事的风险与信息的管理比较关注。在赛事执行的过程中，城市的政府需要考虑的一个很重要的因素是沟通管理以及人力资源管理。在赛事控制的过程中，城市的政府主要考虑任务目标的执行，部门之间的协同这两个方面。当赛事结束时，接近一半的城市政府认为应该总结赛事的得失，这应该是首要的，这样做有助于他们更好的对赛事做出有效的评估。
3.1.2资源—效益
中国城市的政府运营赛事的资源—效益的转化能力较低，主要是由于以下几点原因造成的，对赛事这一转化的目标定位的失误，没有科学高效的管理，使得预期效益降低，还有可能就是统计指标的不统一有一定的关系。
3.2商业组织型
3.2.1 赛事管理
把赛事计划的管理放在首位的有三分之一的商业性组织，大约百分之三十的商业性组织要求对赛事的执行过程的管理进行加强。当赛事在执行时，对赛事的沟通的管理、以及人力资源管理与时间管理被这些商业性组织作为主要考虑的问题。而且，在赛事的控制这一过程中，他们要求各部门之间要加强信息的沟通，能够使得各部门合作起来更加协调，有助于对赛事的控制更加具有实时性。在比赛结束后，接近一半的商业性组织更加关注维持赞助客户的关系，对赛事的进一步开发更加注重。
3.2.2资源—效益
赛事的资源-效益的转化率在百分之六十到八十之间的商业性组织大约有百分之二十，在百分之八十之上的还不及百分之十。但是在我国仍然有一大半的商业性组织承办商是能够盈利的。分析这些数据，我们可以得出下列的结论，我国的体育赛事在招标时存在不公平的竞争，这就致使一些赛事承办方用较低的价格中标了，这样所获得的利润就高了;其次目前我国的体育赛事的市场不够标准和规范，信息沟通不够及时等问题使得体育赛事的盈利受到影响。
3.3生产企业型
3.3.1赛事管理
由于生产企业对我国体育赛事的计划制作时考虑过于简单，最终使得这个计划在具体实现时会出现一系列的问题，使得对赛事控制的难度更大。因为上面所说的原因，有百分之八十多的生产企业更加重视对体育赛事控制力度的掌控，从而会加强对体育赛事执行过程的管理。在比赛结束之后，这些企业更加重视对体育赛事的评价，不断地去总结体育赛事与体育产品之间的融合，从而使得体育赛事的效益得到提高。
3.3.2资源—效益
当生产企业在运营赛事时，资源—效益的转化率一般不会高，只有不到百分之一的转化率能达到百分之百，一半以上的要低于百分之六十。从上面的数据我们可以分析得出以下结论，我国大多数的生产企业只是想通过对赛事的运营来提高他们企业自身的形象以及为他们的产品开拓市场。
3.4 混合型
3.4.1赛事管理
有接近一半的运营主体非常关注对体育赛事计划的管理，更加重视对赛事目标的控制，再者就是对人力资源的管理。而且，在对体育赛事的控制过程中，更加强调各部门之间以及部门内部进行及时有效的信息沟通。在比赛结束之后，这些运营主体更在乎的是对体育赛事的再次开发，用来保障体育赛事开发的持久性。
3.4.2资源—效益
体育赛事在运营的过程中，资源—效率的转化率不怎么高，有一半多的运营主体的转化率低于百分之六十。通过实际的调查，大多是由于体育赛事的运营主体任务划分不够名曲我，各部门沟通能力欠缺，导致资源浪费。
参考文献：
[1]任海. 中国古代体育[M]. 中国国际广播出版社， 2011.
[2]刘秉果. 汉代体育[M]. 齐鲁书社， 2009.
[3]崔乐泉. 中国体育通史[M]. 人民体育出版社， 2008.
山西财经大学体育学院 山西 太原 030006