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摘 要 随着电力体制改革不断深入，供电公司已成为真正意义上的按市场规律运作的盈利组织，为供电公司发展带来了机遇和挑战。
关键词 供电公司 财务管理
随着电力体制改革不断深入，供电公司已成为真正意义上的按市场规律运作的盈利组织，为供电公司发展带来了机遇和挑战。那么，如何加强供电公司的财务管理呢？
一、现状分析
由于原有基础薄弱、多年思维定势、各自习惯做法，加上传统观念左右、地方政府经济影响等，抑制了企业的发展，县级供电公司财务管理仍然面临诸多问题：
1、财务决策机制缺陷
决策程序缺乏科学程序和长远整体目光，对资金的筹集和使用缺乏科学规划。财务管理活动往往受制于企业一把手指挥，财务人员难以独立坚持自己原则。
2、财务约束机制缺陷
企业自身缺乏约束力，内部监督弱化，公司直接管控力松动，外部政府监督欠缺，难免造成财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走f21，财务内外部监督缺失或弱化。
3、财务控制功能缺陷
由于未完全与公司接轨。县级企业诸多利益无法完全统一到公司整体战略利益。有些企业主要负责人插手财务部门，经常实行按需管理。使财务集中控制功能弱化。
4、会计信息质量控制缺陷
基础工作不稳，政策执行不到位，为完成上级任务或考核目标而人为财务造假的情况仍然存在。财务人员容易受到内部利益影响。常造成核算不准、报表失真，管理层无法及时获得有效信息。
5、财务风险防范意识缺陷
风险管理意识淡薄，对外界经济环境变化反应迟钝，缺乏系统研究及应对措施，往往是要发生财务危机时才发现问题。
6、观念落后，缺乏科学性人员整体素质技能偏低。
观念比较陈旧滞后，接受先进管理思想和新政策制度不够到位，造成财务执行目标与公司财务战略目标脱节。
7、综合协调能力较弱，缺乏全面性重生产轻管理、重业务轻财务的思维观念依然存在，财务人员及管理显得无所适从。同时其他部门人员对财务也知之甚少，甚至漠不关心。全面财务集中管理势必难以进行。
二、加强供电公司的财务管理的策略
1、增强财务管理意识，规范内部管理
作为供电企业的领导要进一步增强财务管理意识，清楚地认识到：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。同时要加强资产管理，确保资产安全完整
要加强固定资产管理。要真正意识到供电企业的固定资产是确保单位正常运转和完成各项工作任务的基础，加强固定资产管理，确保其安全完整，具有重要意义，因此在日常工作中要从如下方面抓起：一是对新增资产要及时办理入账手续，并同时登记固定资产台账，详细记录各项信息，为日后规范管理奠定基础；二是要加强日常管理，要将保管责任落實到使用部门或使用人，同时要加强保养维护，确保其功能的正常发挥，避免因保管、维护不善而造成流失或提前报废现象的发生；三是要进行定期不定期的清查盘点，及时了解资产状况，并进行账账、账实核对，弄清实际存量，对闲置、报废资产及时按规定办理相关手续，进行处置，避免虚增账面资产，形成闲置浪费现象。
加强存货类资产管理。作为供电企业，存货类资产品种繁多，管理难度大，加强该类资产管理有利于控制和节约企业生产成本，因此更要加强管理：一是要制定完善的管理措施，明确相关管理人员的责任，并强化考核；二是要规范入库，领用、报废手续，以此作为财务核算和账实、账账核对的依据；三是要严格执行清查盘点制度。要经常性地进行清查盘点，了解实际存量，保持库存的最佳存量，避免出现库存不足，影响了正常施工的需要，或大量积压，占用了大量资金，造成浪费的现象。
2、加强应收账款的管理。
加强对应收账款的事前、事中、事后的控制管理，制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制，建立用户欠费预警考核机制，明确各岗位在用户欠费预警机制中的责任，从制度上保障用户欠费预警机制发挥应有的作用，使电费回收风险处于可控在控状态。建立反映用户实时欠费的预警平台，对欠费实行分级管理，不同层次的管理人员关注不同的欠费额度用户，对于欠费的原因要实时掌握，并协同收费管片人员收回欠费。加强用户欠费要与企业等级信用机制相结合，而且对企业用电信用评级实行动态评价管理，特别是要密切关注专变用户的生产经营情况及其财务状况，一旦出现异常情况，应采取果断应对措施。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。要定期召开经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，并提出应对措施。应将应收帐款作为考核经营管理人员业绩的主要内容，与工资、绩效挂钩，以充分调动经营管理人员及时清理应收款的积极性。
3、加强成本控制，提高经济效益
成本控制是以成本最小化为己任，正确处理收入与成本的关系，以求收入的增长速度超过成本的增长速度，做到精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少经营决策的不确定性，降低经营风险，确保资产经营责任得到有效执行。
公司在执行成本控制时应遵循以下原则：
1）经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则贯彻重要性、灵活性和例外管理相结合的原则，目的是在成本控制过程中找出偏差，并采取行动纠正偏差，纠偏目的是使成本预算更加贴切实际。
2）因地制宜原则，针对不同的业务部门、岗位和成本项目，个别设计成本控制目标。不能胡子眉毛一把抓，多经与主业之间相互转嫁责任成本来达到成本控制的目的。
3）领导重视与全员参加原则，成本预算制定后交由各部门执行，公司领导必须亲自抓，但不要忘了全公司每个职工都负有对成本的责任，成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体干部职工协调一致才能达到成本控制的目标。
关键词 供电公司 财务管理
随着电力体制改革不断深入，供电公司已成为真正意义上的按市场规律运作的盈利组织，为供电公司发展带来了机遇和挑战。那么，如何加强供电公司的财务管理呢？
一、现状分析
由于原有基础薄弱、多年思维定势、各自习惯做法，加上传统观念左右、地方政府经济影响等，抑制了企业的发展，县级供电公司财务管理仍然面临诸多问题：
1、财务决策机制缺陷
决策程序缺乏科学程序和长远整体目光，对资金的筹集和使用缺乏科学规划。财务管理活动往往受制于企业一把手指挥，财务人员难以独立坚持自己原则。
2、财务约束机制缺陷
企业自身缺乏约束力，内部监督弱化，公司直接管控力松动，外部政府监督欠缺，难免造成财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走f21，财务内外部监督缺失或弱化。
3、财务控制功能缺陷
由于未完全与公司接轨。县级企业诸多利益无法完全统一到公司整体战略利益。有些企业主要负责人插手财务部门，经常实行按需管理。使财务集中控制功能弱化。
4、会计信息质量控制缺陷
基础工作不稳，政策执行不到位，为完成上级任务或考核目标而人为财务造假的情况仍然存在。财务人员容易受到内部利益影响。常造成核算不准、报表失真，管理层无法及时获得有效信息。
5、财务风险防范意识缺陷
风险管理意识淡薄，对外界经济环境变化反应迟钝，缺乏系统研究及应对措施，往往是要发生财务危机时才发现问题。
6、观念落后，缺乏科学性人员整体素质技能偏低。
观念比较陈旧滞后，接受先进管理思想和新政策制度不够到位，造成财务执行目标与公司财务战略目标脱节。
7、综合协调能力较弱，缺乏全面性重生产轻管理、重业务轻财务的思维观念依然存在，财务人员及管理显得无所适从。同时其他部门人员对财务也知之甚少，甚至漠不关心。全面财务集中管理势必难以进行。
二、加强供电公司的财务管理的策略
1、增强财务管理意识，规范内部管理
作为供电企业的领导要进一步增强财务管理意识，清楚地认识到：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。同时要加强资产管理，确保资产安全完整
要加强固定资产管理。要真正意识到供电企业的固定资产是确保单位正常运转和完成各项工作任务的基础，加强固定资产管理，确保其安全完整，具有重要意义，因此在日常工作中要从如下方面抓起：一是对新增资产要及时办理入账手续，并同时登记固定资产台账，详细记录各项信息，为日后规范管理奠定基础；二是要加强日常管理，要将保管责任落實到使用部门或使用人，同时要加强保养维护，确保其功能的正常发挥，避免因保管、维护不善而造成流失或提前报废现象的发生；三是要进行定期不定期的清查盘点，及时了解资产状况，并进行账账、账实核对，弄清实际存量，对闲置、报废资产及时按规定办理相关手续，进行处置，避免虚增账面资产，形成闲置浪费现象。
加强存货类资产管理。作为供电企业，存货类资产品种繁多，管理难度大，加强该类资产管理有利于控制和节约企业生产成本，因此更要加强管理：一是要制定完善的管理措施，明确相关管理人员的责任，并强化考核；二是要规范入库，领用、报废手续，以此作为财务核算和账实、账账核对的依据；三是要严格执行清查盘点制度。要经常性地进行清查盘点，了解实际存量，保持库存的最佳存量，避免出现库存不足，影响了正常施工的需要，或大量积压，占用了大量资金，造成浪费的现象。
2、加强应收账款的管理。
加强对应收账款的事前、事中、事后的控制管理，制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制，建立用户欠费预警考核机制，明确各岗位在用户欠费预警机制中的责任，从制度上保障用户欠费预警机制发挥应有的作用，使电费回收风险处于可控在控状态。建立反映用户实时欠费的预警平台，对欠费实行分级管理，不同层次的管理人员关注不同的欠费额度用户，对于欠费的原因要实时掌握，并协同收费管片人员收回欠费。加强用户欠费要与企业等级信用机制相结合，而且对企业用电信用评级实行动态评价管理，特别是要密切关注专变用户的生产经营情况及其财务状况，一旦出现异常情况，应采取果断应对措施。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。要定期召开经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，并提出应对措施。应将应收帐款作为考核经营管理人员业绩的主要内容，与工资、绩效挂钩，以充分调动经营管理人员及时清理应收款的积极性。
3、加强成本控制，提高经济效益
成本控制是以成本最小化为己任，正确处理收入与成本的关系，以求收入的增长速度超过成本的增长速度，做到精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少经营决策的不确定性，降低经营风险，确保资产经营责任得到有效执行。
公司在执行成本控制时应遵循以下原则：
1）经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则贯彻重要性、灵活性和例外管理相结合的原则，目的是在成本控制过程中找出偏差，并采取行动纠正偏差，纠偏目的是使成本预算更加贴切实际。
2）因地制宜原则，针对不同的业务部门、岗位和成本项目，个别设计成本控制目标。不能胡子眉毛一把抓，多经与主业之间相互转嫁责任成本来达到成本控制的目的。
3）领导重视与全员参加原则，成本预算制定后交由各部门执行，公司领导必须亲自抓，但不要忘了全公司每个职工都负有对成本的责任，成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体干部职工协调一致才能达到成本控制的目标。