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大庆油田矿区自2008年实质化运作以来，所属单位已经逐步形成了各具特色的企业文化。但在新时期、新形势下，大庆油田矿区文化建设不同程度呈现出“重形式轻内涵、重效仿轻创新、重短期轻长远”等新的倾向问题。对此，大庆油田矿区文化应以“五化”建设为主要内容，即文化系列化、文化规范化、文化人文化、文化特色化、文化普及化，通过实施企业文化“123”发展思路，即打造一个品牌、活化两个载体、实现三个跨越，使企业文化“内化于心灵、外化于行为、固化于制度、物化于发展”，为构建大矿区、大服务、大市场、大发展的新格局，践行三大责任