论文部分内容阅读
近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行“新厂新机制”,全厂定员500人,其中供应部只有14人,保供任务十分艰巨。在没有成熟经验借鉴的情况下,海南炼化供应部积极探索、大胆创新在新机制下的物资供应管理体系。