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[摘 要]高速公路是市场经济发展下的重要基础设施，具有造价高、规模大、高标准等特点。施工现场管理是保障高速公路施工进度和工程质量的重要措施。本文着重探讨了高速公路建设工程施工现场管理的相关要点。
[关键词]高速公路；施工现场；管理要点
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0145-01
俗话说“要想富，先修路。”高速公路是一种现代化运输通道，在当前社会经济发展过程中起到重要作用。高速公路具有通行能力强、行车速度快、交通事故少等优点，随着我国交通运输量的增加，对高速公路质量要求也在不断提高。高速公路的质量会直接影响人们的出行安全和交通运输业的发展。做好高速公路工程的施工现场管理工作，可以有效保障施工质量和施工安全系数。对高速公路施工要点管理工作进行优化，对保障高速公路质量具有重要意义。
一、加强对施工现场管理工作的重视
施工现场管理是指施工单位采用多种管理方法和技术手段，对施工质量、施工安全、施工成本等进行管理和控制，确保施工人员、材料、设备和方案等满足施工要求。高速公路建设是一项施工技术复杂、工程量大、受外界干扰因素较多的工程项目。现阶段，我国高速公路施工普遍存在现场管理意识较低的问题，对高速公路工程的施工质量和施工效率有直接影响。所以施工单位应加强对施工现场管理工作的重视，施工管理人员应学习先进的管理理念、采用现代管理方法对施工现场的成本、质量、安全、成本等问题进行全面控制。
二、安全管理
安全管理是建设项目施工中恒久不变的话题，安全生产是我国的一项基本国策，直接关系到施工人员的生命安全。很多施工人员认为公路施工不像建筑施工那样危险，所以在施工过程中放松了警惕，没有按照安全施工规范进行操作，导致发生安全事故。高速公路施工安全事故如：施工人员未按规范操作；施工交通标志未按规范摆放；施工车辆违规调头等。纵观这些安全问题发生的主要原因，一是施工人员安全意识淡薄；二是施工现场管理不到位，对安全管理工作的重视程度不够。
施工单位应在工程开始前对现场进行详细勘测，结合工程的实际情况完善施工安全保障体系。充分分析施工过程中的危险因素并及时加以排除，还应做好施工安全防护监管工作，加强各安全防护设备的维护工作，进一步确保高速公路建设项目的施工安全。为避免高速公路损坏、确保高速公路质量和使用寿命，应在施工完成时对高速公路及时进行养护。
三、成本管理
施工成本是建设工程项目在施工过程中所有费用的总和。施工成本管理就是对施工过程中形成的财力、人力、物力消耗进行合理监督和控制。通过科学合理的管理方法，以保障工程建设质量和工程进度为前提，对各项施工成本进行合理规划、监督、纠正、杜绝不合理开支，从而达到控制投资成本的目的。
首先应科学合理的选择最佳施工方案，在施工过程中积极采用前沿技术和先进设备，现代化的施工技术和设备可以缩短工期、提高施工效率，有效节约成本。还可以加强施工设备的利用率，在开工前对施工设备的利用情况进行科学分析、合理规划，在充分考虑工程实际情况的前提下避免设备的频繁迁移，在保证工程质量标准的情况下，可以选择性价比较高的施工设备。
应对高速公路施工过程中所使用的机械设备进行规范化管理，施工设备应安排專门的操作人员，避免其他人员随意接触设备。应安排专业技术人员对机械设备进行保养、检修、维护工作，并做好设备使用和维护情况的相关记录。对施工设备进行定期检修和保养，避免因为设备故障等原因影响工程质量或延误工期[1]。
四、 材料管理
保障施工质量的重要基础之一就是施工材料，所以施工材料管理是高速公路建设工程的管理要点之一。首先应把好施工材料的质量关，安排有经验的采购人员对材料市场进行充分的调研和对比，根据市场动态选择合适的采购时间。在采购过程中应做到货比三家，选择信誉良好的材料厂家进行合作，选择性价比较高的施工材料，厂家须提供相关材料的质量合格证明。施工单位还应安排质检人员对进场材料进行抽检，为施工材料的质量提供进一步保障。另外，还需要规范施工材料的存放过程和存放环境，为避免施工材料的长期搁置导致损坏，应尽量选择让施工材料分批次入场。应对施工材料进行分类存放，并做好采购时间、材料产地、种类、需注意事项等方面的标记，还应做好遮挡措施，避免日晒、雨淋等环境因素影响施工材料的稳定性。应对材料的取用情况做好记录，避免铺张浪费的情况发生[2]。
五、施工技术管理
施工技术的选择，直接影响到高速公路建设的质量安全和施工进度，所以在高速公路建设工程现场还应做好施工技术管理工作。施工单位应在开工前做好施工人员的技术交底工作，还可以聘请专业人士对施工人员予以技术培训，对施工技术要求和规范进行明确。可定期对施工人员开展培训工作，强化施工人员的责任意识，避免由于人为疏忽影响高速公路的质量安全。
六、施工人员管理
施工人员是工程项目施工的主体，无论多先进的施工设备都需要人的操控。施工单位应选择道德品质良好的施工人员，对上岗施工人员进行施工技术和节约意识的岗前培训，避免在施工过程中铺张浪费。
应安排优秀的管理人员对高速公路施工全过程进行严格监管，及时纠正施工过程中存在的问题，避免由于施工疏忽影响高速公路的安全性和稳定性。应制定严格的施工管理制度，确保管理过程有据可依，对所有工作人员都应做到奖惩分明。应对员工怠工、浪费等问题进行严格监管，管理制度应明确各岗位的权责和义务，将具体施工责任落实到个人，并与大家的绩效奖金相关联，激发员工的工作积极性，从而提高工作效率和工作质量[3]。
七、施工进度管理
施工单位应在工程准备阶段做好施工进度的规划工作，通过对高速公路工程进行科学分析，对可能影响施工进度的问题进行充分考虑。在现场施工过程中，应严格落实施工进度规划与安排，确保工程效率和质量。如施工过程中遇到突发情况，应及时调整施工进度，在保障工程质量的同时确保工程进度。
结束语：
高速公路是一项关键到人们出行和货物运输的重要工程。高速公路的施工通常投资大、工程量多、工期紧张，加强对高速公路的施工管理工作，可以合理控制成本、保障工期、提高高速公路的安全系数。管理人员应树立先进的管理理念、采用科学的管理方法、以专业严谨的态度在实践过程中不断探讨更加有效的管理措施，促进高速公路建设的进一步发展。
参考文献：
[1]李力雄.高速公路施工现场管理的要点分析[J].智能城市，2017（12）：118.
[2]孙平武.简析高速公路施工现场管理要点[J].农家科技（下旬刊），2018（2）：239.
[3]巴图毕力格.高速公路施工现场质量管理工作要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（29）：3359-3360.
[关键词]高速公路；施工现场；管理要点
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0145-01
俗话说“要想富，先修路。”高速公路是一种现代化运输通道，在当前社会经济发展过程中起到重要作用。高速公路具有通行能力强、行车速度快、交通事故少等优点，随着我国交通运输量的增加，对高速公路质量要求也在不断提高。高速公路的质量会直接影响人们的出行安全和交通运输业的发展。做好高速公路工程的施工现场管理工作，可以有效保障施工质量和施工安全系数。对高速公路施工要点管理工作进行优化，对保障高速公路质量具有重要意义。
一、加强对施工现场管理工作的重视
施工现场管理是指施工单位采用多种管理方法和技术手段，对施工质量、施工安全、施工成本等进行管理和控制，确保施工人员、材料、设备和方案等满足施工要求。高速公路建设是一项施工技术复杂、工程量大、受外界干扰因素较多的工程项目。现阶段，我国高速公路施工普遍存在现场管理意识较低的问题，对高速公路工程的施工质量和施工效率有直接影响。所以施工单位应加强对施工现场管理工作的重视，施工管理人员应学习先进的管理理念、采用现代管理方法对施工现场的成本、质量、安全、成本等问题进行全面控制。
二、安全管理
安全管理是建设项目施工中恒久不变的话题，安全生产是我国的一项基本国策，直接关系到施工人员的生命安全。很多施工人员认为公路施工不像建筑施工那样危险，所以在施工过程中放松了警惕，没有按照安全施工规范进行操作，导致发生安全事故。高速公路施工安全事故如：施工人员未按规范操作；施工交通标志未按规范摆放；施工车辆违规调头等。纵观这些安全问题发生的主要原因，一是施工人员安全意识淡薄；二是施工现场管理不到位，对安全管理工作的重视程度不够。
施工单位应在工程开始前对现场进行详细勘测，结合工程的实际情况完善施工安全保障体系。充分分析施工过程中的危险因素并及时加以排除，还应做好施工安全防护监管工作，加强各安全防护设备的维护工作，进一步确保高速公路建设项目的施工安全。为避免高速公路损坏、确保高速公路质量和使用寿命，应在施工完成时对高速公路及时进行养护。
三、成本管理
施工成本是建设工程项目在施工过程中所有费用的总和。施工成本管理就是对施工过程中形成的财力、人力、物力消耗进行合理监督和控制。通过科学合理的管理方法，以保障工程建设质量和工程进度为前提，对各项施工成本进行合理规划、监督、纠正、杜绝不合理开支，从而达到控制投资成本的目的。
首先应科学合理的选择最佳施工方案，在施工过程中积极采用前沿技术和先进设备，现代化的施工技术和设备可以缩短工期、提高施工效率，有效节约成本。还可以加强施工设备的利用率，在开工前对施工设备的利用情况进行科学分析、合理规划，在充分考虑工程实际情况的前提下避免设备的频繁迁移，在保证工程质量标准的情况下，可以选择性价比较高的施工设备。
应对高速公路施工过程中所使用的机械设备进行规范化管理，施工设备应安排專门的操作人员，避免其他人员随意接触设备。应安排专业技术人员对机械设备进行保养、检修、维护工作，并做好设备使用和维护情况的相关记录。对施工设备进行定期检修和保养，避免因为设备故障等原因影响工程质量或延误工期[1]。
四、 材料管理
保障施工质量的重要基础之一就是施工材料，所以施工材料管理是高速公路建设工程的管理要点之一。首先应把好施工材料的质量关，安排有经验的采购人员对材料市场进行充分的调研和对比，根据市场动态选择合适的采购时间。在采购过程中应做到货比三家，选择信誉良好的材料厂家进行合作，选择性价比较高的施工材料，厂家须提供相关材料的质量合格证明。施工单位还应安排质检人员对进场材料进行抽检，为施工材料的质量提供进一步保障。另外，还需要规范施工材料的存放过程和存放环境，为避免施工材料的长期搁置导致损坏，应尽量选择让施工材料分批次入场。应对施工材料进行分类存放，并做好采购时间、材料产地、种类、需注意事项等方面的标记，还应做好遮挡措施，避免日晒、雨淋等环境因素影响施工材料的稳定性。应对材料的取用情况做好记录，避免铺张浪费的情况发生[2]。
五、施工技术管理
施工技术的选择，直接影响到高速公路建设的质量安全和施工进度，所以在高速公路建设工程现场还应做好施工技术管理工作。施工单位应在开工前做好施工人员的技术交底工作，还可以聘请专业人士对施工人员予以技术培训，对施工技术要求和规范进行明确。可定期对施工人员开展培训工作，强化施工人员的责任意识，避免由于人为疏忽影响高速公路的质量安全。
六、施工人员管理
施工人员是工程项目施工的主体，无论多先进的施工设备都需要人的操控。施工单位应选择道德品质良好的施工人员，对上岗施工人员进行施工技术和节约意识的岗前培训，避免在施工过程中铺张浪费。
应安排优秀的管理人员对高速公路施工全过程进行严格监管，及时纠正施工过程中存在的问题，避免由于施工疏忽影响高速公路的安全性和稳定性。应制定严格的施工管理制度，确保管理过程有据可依，对所有工作人员都应做到奖惩分明。应对员工怠工、浪费等问题进行严格监管，管理制度应明确各岗位的权责和义务，将具体施工责任落实到个人，并与大家的绩效奖金相关联，激发员工的工作积极性，从而提高工作效率和工作质量[3]。
七、施工进度管理
施工单位应在工程准备阶段做好施工进度的规划工作，通过对高速公路工程进行科学分析，对可能影响施工进度的问题进行充分考虑。在现场施工过程中，应严格落实施工进度规划与安排，确保工程效率和质量。如施工过程中遇到突发情况，应及时调整施工进度，在保障工程质量的同时确保工程进度。
结束语：
高速公路是一项关键到人们出行和货物运输的重要工程。高速公路的施工通常投资大、工程量多、工期紧张，加强对高速公路的施工管理工作，可以合理控制成本、保障工期、提高高速公路的安全系数。管理人员应树立先进的管理理念、采用科学的管理方法、以专业严谨的态度在实践过程中不断探讨更加有效的管理措施，促进高速公路建设的进一步发展。
参考文献：
[1]李力雄.高速公路施工现场管理的要点分析[J].智能城市，2017（12）：118.
[2]孙平武.简析高速公路施工现场管理要点[J].农家科技（下旬刊），2018（2）：239.
[3]巴图毕力格.高速公路施工现场质量管理工作要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（29）：3359-3360.