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摘要：建筑工程管理模式创新具有重要的现实意义，它能够提高建筑行业的竞争力，促进建筑行业的发展。现阶段，建筑工程管理存在着多方面的问题与不足，主要表现在人员管理、材料管理、机械管理、施工管理、管理方式等方面。为了应对这些问题，提高建筑工程管理水平，今后在实际工作中需要从思想观念、组织机构、企业技术、企业文化等方面进行创新，并实施全方位的工程质量管理模式。
关键词：建筑工程管理创新思想观念组织机构技术文化
中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
近年来，建筑行业取得了不断的发展和进步，但是也存在着一些问题与不足。为了进一步提高建筑工程质量，有必要加强建筑工程管理，对管理工作进行创新。文章主要探讨分析了建筑工程管理中的创新模式运用及其发展的相关问题，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实践发展指导作用。
二、建筑工程管理模式创新的意义
为了提高建筑工程质量，加强管理工作，对工程管理进行创新是十分必要的。建筑工程管理创新具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面。
1、时代发展的需要。创新能够推动事物的发展和進步，而在建筑工程管理中，如果缺乏创新就会导致企业生产落后，不利于建筑企业整体效益的提高。在建筑行业不断发展，建筑市场竞争越来越激烈的现代社会，为了提高建筑企业的生命力和竞争力，必须在管理上进行创新。
2、行业发展的要求。现阶段，建筑行业的管理机制还不健全，缺乏灵活性，不能适应建筑行业发展的需求，缺乏科学的管理方法，管理效率低下，影响了建筑行业的发展和进步。因此，要建立现代企业制度，必须完善建筑工程管理创新工作，明确企业和项目之间的关系，建立完善的激励和约束机制，保证项目的顺利进行，进而促进整个建筑行业的发展。
3、有利于提高建筑行业的竞争力。建筑工程管理创新能够进一步提高建筑项目的管理水平，保证建筑工程的各项工作有序的进行，能够提高建筑工程的质量，提高建筑行业的竞争力。
三、建筑工程管理存在的问题
由于受到多方面因素的影响，现阶段，建筑工程管理仍然存在着不少的问题，主要表现在以下几个方面。
1、人员管理。人员管理会直接影响建筑工程的质量，因此，建筑工程的管理人员需要具有专业的管理技能，技术水平和责任心。调查显示，大多数建筑工程的施工事故和质量安全问题都是由于人员管理不到位所致。所以，建筑工程要进一步加强人员管理，提高每个人的责任意识。
2、材料管理。材料管理要求加强对材料的检验，保证使用的建筑材料符合施工要求。而在实践中，材料管理没有落到实处，检验人员的责任心不强，忽视对施工现场材料的管理，致使不合格的材料被运用于工程项目建设中，影响了建筑工程的质量。
3、机械管理。机械管理主要表现为，租赁使用的机械设备没有及时的归还，增加租赁费用。忽视对机械的维护和保养，使机械设备不能达到最佳的工作性能。在施工实践中，为了加快施工进度，提前完成施工任务，一些机械设备超负荷运行，影响了机械设备的正常使用。对机械设备的操作人员缺乏系统的培训，在实践中，他们不能熟练的操作机械，难以提高机械设备的利用率，也影响了机械设备整体性能的发挥。
4、施工管理。施工管理是建筑工程管理的重要组成部分，主要是对施工方案和施工过程的管理。在施工管理中，要根据施工的实际情况，积极采取相应的措施，解决施工中遇到的问题，保证工程质量，保证施工进度按照计划进行。而在实践中，很多建筑单位对施工的管理不到位，忽视进度管理，对工程质量管理不到位，影响了整个建筑项目工程质量。
5、管理方式。施工管理缺乏科学合理的方法和手段，这就大大影响了管理工作的效率。在制定建筑工程项目施工计划的时候，忽视对整个项目的合理规划，编制的施工进度不合理，预算不科学，难以有效的对项目工程进行管理。
四、建筑工程管理创新模式运用及其发展
为了应对建筑工程管理存在的问题，提高工程管理水平，提高建筑工程质量，需要从多个方面入手，创新建筑工程管理，并将其运用到实践中去。
1、思想观念创新。首先，建筑企业的管理者需要高度重视建筑工程管理创新，实现思想观念的转变，增强创新意识，进而推动整个建筑企业创新意识的提高。建筑企业需要重视对管理工作的经费投入，注重对人才的吸收和引进工作，在整个建筑企业进行创新理念的教育，增强创新意识和创新氛围。并且，根据市场需求的实际情况，对建筑管理模式进行创新和改革，从各个方面进行协调，优化目标的实现，为提高管理水平，提高建筑企业的竞争力做好准备。
2、组织机构创新。组织机构的创新有利于提高建筑企业结构的优化，提高建筑工程管理水平。在组织机构创新中，具体需要做好以下几个方面的工作。第一、符合弹性生产力。对于总承包人，其施工管理和作业职能需要进行分离，对于用工制度需要具有相应的弹性。第二、符合刚性产业结构。建筑企业总部可以采用跨地区经营方式，还可以与项目业主直接签订承包合同。第三、符合市场需求。在管理组织结构的设置上，应该以市场为导向，保证组织机构的灵活性，提高对市场的适应性。第四、尽量降低成本。成本是制约建筑企业发展的重要因素，在进行组织机构设计的时候，要在满足要求的前提之下，尽可能的降低行政成本，为此，可以让一些机构独立经营，自负盈亏，通过市场竞争的手段，促使其进行创新，提高市场竞争力。
3、企业技术创新。建筑企业技术创新的实质是，运用新技术和新知识，采用全新的管理模式，以达到扩大市场占有，提高竞争力的目的。在进行技术创新的时候，建筑企业还需要重视对技术人员的引进和培养，加强对他们的业务技能、创新能力的培养，不断提高技术人员的创新意识和创新水平。此外，还要重视对产品的开发，结合自身情况，根据建筑企业的实际情况，开发新产品，扩大市场占有率，提高市场竞争力和影响力。
4、企业文化创新。文化创新能够确保建筑企业的生命力，促进建筑企业的发展和进步。第一、创新建筑企业的价值观，让每个员工都树立正确的、先进的价值观，做好自己的每一件事，更好的服务于整个社会。第二、确定建筑企业的文化创新机制。包括目标机制、激励机制、传播机制，以建筑企业精神为导向，充分利用各种先进的文化资源，引导建筑企业文化健康发展。
5、实施全方位的工程质量管理模式。主要包括事前管理、事中管理和事后管理。在事前管理，需要动员整个员工重视管理工作，做好各项准备工作，避免在施工中出现差错。在事中管理，需要采取全方位的管理手段，严格遵守各项施工标准和管理标准，对于影响施工进度、施工质量的因素进行管理和控制，保证工程的预期目标得以实现。在事后管理，要重视竣工期间的质量检验，发现质量问题及时改正，处理不合格的项目，保证建筑工程符合相关的要求。
五、结束语
总而言之，为了促进建筑行业的发展，对建筑工程管理进行创新是十分必要的。今后在工作实践中，我们需要做好建筑工程管理的创新工作，从思想观念、组织机构、技术、文化、质量管理等多个方面入手，实施全方位的创新，进一步提高建筑工程质量，提高建筑行业的竞争力，促进整个建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]王跃红,李伟立.管理创新[M].北京:清华大学出版,2008
[2]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程, 2010,(04)
[3]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技 致富向导,2010,(26)
[4]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程,2010(15)
[5]余波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].中华民居, 2012(5)
关键词：建筑工程管理创新思想观念组织机构技术文化
中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
近年来，建筑行业取得了不断的发展和进步，但是也存在着一些问题与不足。为了进一步提高建筑工程质量，有必要加强建筑工程管理，对管理工作进行创新。文章主要探讨分析了建筑工程管理中的创新模式运用及其发展的相关问题，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实践发展指导作用。
二、建筑工程管理模式创新的意义
为了提高建筑工程质量，加强管理工作，对工程管理进行创新是十分必要的。建筑工程管理创新具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面。
1、时代发展的需要。创新能够推动事物的发展和進步，而在建筑工程管理中，如果缺乏创新就会导致企业生产落后，不利于建筑企业整体效益的提高。在建筑行业不断发展，建筑市场竞争越来越激烈的现代社会，为了提高建筑企业的生命力和竞争力，必须在管理上进行创新。
2、行业发展的要求。现阶段，建筑行业的管理机制还不健全，缺乏灵活性，不能适应建筑行业发展的需求，缺乏科学的管理方法，管理效率低下，影响了建筑行业的发展和进步。因此，要建立现代企业制度，必须完善建筑工程管理创新工作，明确企业和项目之间的关系，建立完善的激励和约束机制，保证项目的顺利进行，进而促进整个建筑行业的发展。
3、有利于提高建筑行业的竞争力。建筑工程管理创新能够进一步提高建筑项目的管理水平，保证建筑工程的各项工作有序的进行，能够提高建筑工程的质量，提高建筑行业的竞争力。
三、建筑工程管理存在的问题
由于受到多方面因素的影响，现阶段，建筑工程管理仍然存在着不少的问题，主要表现在以下几个方面。
1、人员管理。人员管理会直接影响建筑工程的质量，因此，建筑工程的管理人员需要具有专业的管理技能，技术水平和责任心。调查显示，大多数建筑工程的施工事故和质量安全问题都是由于人员管理不到位所致。所以，建筑工程要进一步加强人员管理，提高每个人的责任意识。
2、材料管理。材料管理要求加强对材料的检验，保证使用的建筑材料符合施工要求。而在实践中，材料管理没有落到实处，检验人员的责任心不强，忽视对施工现场材料的管理，致使不合格的材料被运用于工程项目建设中，影响了建筑工程的质量。
3、机械管理。机械管理主要表现为，租赁使用的机械设备没有及时的归还，增加租赁费用。忽视对机械的维护和保养，使机械设备不能达到最佳的工作性能。在施工实践中，为了加快施工进度，提前完成施工任务，一些机械设备超负荷运行，影响了机械设备的正常使用。对机械设备的操作人员缺乏系统的培训，在实践中，他们不能熟练的操作机械，难以提高机械设备的利用率，也影响了机械设备整体性能的发挥。
4、施工管理。施工管理是建筑工程管理的重要组成部分，主要是对施工方案和施工过程的管理。在施工管理中，要根据施工的实际情况，积极采取相应的措施，解决施工中遇到的问题，保证工程质量，保证施工进度按照计划进行。而在实践中，很多建筑单位对施工的管理不到位，忽视进度管理，对工程质量管理不到位，影响了整个建筑项目工程质量。
5、管理方式。施工管理缺乏科学合理的方法和手段，这就大大影响了管理工作的效率。在制定建筑工程项目施工计划的时候，忽视对整个项目的合理规划，编制的施工进度不合理，预算不科学，难以有效的对项目工程进行管理。
四、建筑工程管理创新模式运用及其发展
为了应对建筑工程管理存在的问题，提高工程管理水平，提高建筑工程质量，需要从多个方面入手，创新建筑工程管理，并将其运用到实践中去。
1、思想观念创新。首先，建筑企业的管理者需要高度重视建筑工程管理创新，实现思想观念的转变，增强创新意识，进而推动整个建筑企业创新意识的提高。建筑企业需要重视对管理工作的经费投入，注重对人才的吸收和引进工作，在整个建筑企业进行创新理念的教育，增强创新意识和创新氛围。并且，根据市场需求的实际情况，对建筑管理模式进行创新和改革，从各个方面进行协调，优化目标的实现，为提高管理水平，提高建筑企业的竞争力做好准备。
2、组织机构创新。组织机构的创新有利于提高建筑企业结构的优化，提高建筑工程管理水平。在组织机构创新中，具体需要做好以下几个方面的工作。第一、符合弹性生产力。对于总承包人，其施工管理和作业职能需要进行分离，对于用工制度需要具有相应的弹性。第二、符合刚性产业结构。建筑企业总部可以采用跨地区经营方式，还可以与项目业主直接签订承包合同。第三、符合市场需求。在管理组织结构的设置上，应该以市场为导向，保证组织机构的灵活性，提高对市场的适应性。第四、尽量降低成本。成本是制约建筑企业发展的重要因素，在进行组织机构设计的时候，要在满足要求的前提之下，尽可能的降低行政成本，为此，可以让一些机构独立经营，自负盈亏，通过市场竞争的手段，促使其进行创新，提高市场竞争力。
3、企业技术创新。建筑企业技术创新的实质是，运用新技术和新知识，采用全新的管理模式，以达到扩大市场占有，提高竞争力的目的。在进行技术创新的时候，建筑企业还需要重视对技术人员的引进和培养，加强对他们的业务技能、创新能力的培养，不断提高技术人员的创新意识和创新水平。此外，还要重视对产品的开发，结合自身情况，根据建筑企业的实际情况，开发新产品，扩大市场占有率，提高市场竞争力和影响力。
4、企业文化创新。文化创新能够确保建筑企业的生命力，促进建筑企业的发展和进步。第一、创新建筑企业的价值观，让每个员工都树立正确的、先进的价值观，做好自己的每一件事，更好的服务于整个社会。第二、确定建筑企业的文化创新机制。包括目标机制、激励机制、传播机制，以建筑企业精神为导向，充分利用各种先进的文化资源，引导建筑企业文化健康发展。
5、实施全方位的工程质量管理模式。主要包括事前管理、事中管理和事后管理。在事前管理，需要动员整个员工重视管理工作，做好各项准备工作，避免在施工中出现差错。在事中管理，需要采取全方位的管理手段，严格遵守各项施工标准和管理标准，对于影响施工进度、施工质量的因素进行管理和控制，保证工程的预期目标得以实现。在事后管理，要重视竣工期间的质量检验，发现质量问题及时改正，处理不合格的项目，保证建筑工程符合相关的要求。
五、结束语
总而言之，为了促进建筑行业的发展，对建筑工程管理进行创新是十分必要的。今后在工作实践中，我们需要做好建筑工程管理的创新工作，从思想观念、组织机构、技术、文化、质量管理等多个方面入手，实施全方位的创新，进一步提高建筑工程质量，提高建筑行业的竞争力，促进整个建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]王跃红,李伟立.管理创新[M].北京:清华大学出版,2008
[2]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程, 2010,(04)
[3]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技 致富向导,2010,(26)
[4]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程,2010(15)
[5]余波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].中华民居, 2012(5)