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摘 要：2002年，为了适应新时期新形势下企业改革发展的需要，进一步干部员工创新能力和队伍管理水平，高升采油厂党委以全面开发人力资源潜能，充分释放企业管理潜力为出发点，积极建立激发干部员工在队伍管理工作中持续创新的长效机制，为促进党建思想政治工作与企业生产经营管理的有机融合，在全厂开展了队伍管理创新成果评选活动。
关键词：队伍管理；创新成果；评选
中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0040-0105-0040-01
一、活动设计背景
1999年，中石油对辽河油田上市公司和未上市公司实施分开分立，采油厂全体干部职工面对股份公司上市、劳动组织改革等新的形势和任务。
2001年，采油厂广大干部员工克服老油田资源接替不足、稳产基础薄弱、成本居高不下等实际困难，以厂“科技攻关年”活动为主线，在全厂范围内掀起了一股创新热潮。以采油作业二区的“党员带徽上岗”、热注作业区“职工综合教育培训”等为代表的一批新颖有效地队伍管理方式方法，为采油厂全面完成油田分公司下达的各项生产经营业绩指标、顺利实现新世纪高起点开局做出的积极贡献，为全厂“十五”期间的持续稳定发展奠定了坚实基础。
次年初，为了鼓舞全厂广大干部员工投身创新队伍管理工作的热情，厂党委面向全厂征集2001年队伍管理创新成果，即开展了首届高升采油厂队伍管理创新奖评选活动，对在上一年中为我厂持续健康发展做出突出贡献队伍管理成果进行表彰。评选活动进一步地激发了干部员工的发挥首创精神，采油厂从机关到基层出现了“与时俱进、奋发有为、真抓实干”的精神状态和工作作风。自2002年起，“队伍管理创新奖”评选活动每年举行一次，成为为采油厂促进党建思想政治工作与企业生产经营管理有机融合的有效载体，为创造性地开展各路工作营造了良好的氛围。
二、具体操作步骤
“队伍管理创新奖”评选是采油厂党委每年初开展的一项总结性表彰活动，旨在挖掘人力资源潜能，释放企业管理潜力。评选内容涉及采油厂生产运行、科技创新、队伍建设等方方面面，是对过去一年里，经过积极探索、认真实践的队伍管理方法的系统回顾，是对行之有效、富于创新的优秀成果的推广和宣传。
（一）鼓励创新、勇于实践
每年初在党委扩大会议上对去年的优秀创新成果进行表彰，并以此为契机，营造良好的舆论氛围和活动声势，为新一年的创新工作开好头。
在宣传和组织上下大力度，通过厂刊、厂讯和网页的媒介对创新活动的意义进行宣传，要求基层单位和机关科室把创新工作作为年初工作计划的必备项目，对创新项目实施立项；鼓励干部员工勇于创新、大胆实践，在具体工作中探索新颖有效的工作思路，为全年创新工作打好基础。
（二）广泛征集，认真梳理
在每年年末，对各单位一年来的创新工作进行征集。要求基层单位和机关科室对那些“有想法、稳落实、收获丰”的创新工作成果，按照统一的格式进行梳理。征集范围相对广泛，不仅是大队和机关科室可以上报参评成果，各小队、班组也可以参加评选活动。
以第十届为例，附表1就是获奖成果采油作业二区“党员号井实施“五个一”创建管理机制”的申报格式。厂党委对征集到的创新成果进行汇总和考核，并将优秀成果单位为顺序拟列成表单，以供投票。
（三）客观优选，大力推广
在汇总上来的优秀创新成果中，各基层单位党支部、直属党总支和机关有关科室可以按照一定比例进行投票，投票以无记名的方式开展，创新成果奖重点参考投票结果产生。客观公正的投票方式，决定了每年获奖成果的高含金量。
对最终获得成果奖的项目，不仅要在次年党委扩大会议上进行表彰，更要在各种媒介大力宣传推广。每隔一段时间，厂党委还会对往届的获奖成果进行实施效果跟踪调研。以便形成良好的活动循环，促进评选持续开展，良好项目不断推广运行下去。
三、取得效果经验
队伍管理创新成果评选活动一直是采油厂持续保持创新工作活力的坚实保障，通过连续十年的评选活动，发掘并应用了一大批符合实际、行之有效的新颖的队伍管理方法。据不完全统计，十年来响应该项活动而诞生创新项目上千个，共有四百余个效果突出的成型创新项目参加评选，225个项目被评为“队伍管理创新成果”，为采油厂直接或间接地创造了难以计数的效益，这其中不仅有有型的经济效益，更有无形的人力效益和社会效益。
2010年初，为了表彰在过去九年内获奖成果中“实践效果好、沿用时间久、影响范围广”的优秀成果，鼓励广大干部员工持续深挖潜力，永葆探索热情，进一步将创新意识植入并延伸到各项工作中去，厂党委优选出第一届的热注作业区《职工综合教育培训》、第二届评选出的合作开发作业区《井站“七小”活动》、电力工程大队《中心组“四个一”学习法》、车辆管理大队《车辆定额管理》以及党委组织部《科级干部业绩考核》共5项成果，授予它们“创新成果特殊贡献奖”。这些成果创造性地解决了工作中的实际问题，有力地促进了企业管理水平的不断提升，保证了全厂持续科学稳定的发展。
作者单位：辽河油田高升采油厂党群工作部
关键词：队伍管理；创新成果；评选
中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0040-0105-0040-01
一、活动设计背景
1999年，中石油对辽河油田上市公司和未上市公司实施分开分立，采油厂全体干部职工面对股份公司上市、劳动组织改革等新的形势和任务。
2001年，采油厂广大干部员工克服老油田资源接替不足、稳产基础薄弱、成本居高不下等实际困难，以厂“科技攻关年”活动为主线，在全厂范围内掀起了一股创新热潮。以采油作业二区的“党员带徽上岗”、热注作业区“职工综合教育培训”等为代表的一批新颖有效地队伍管理方式方法，为采油厂全面完成油田分公司下达的各项生产经营业绩指标、顺利实现新世纪高起点开局做出的积极贡献，为全厂“十五”期间的持续稳定发展奠定了坚实基础。
次年初，为了鼓舞全厂广大干部员工投身创新队伍管理工作的热情，厂党委面向全厂征集2001年队伍管理创新成果，即开展了首届高升采油厂队伍管理创新奖评选活动，对在上一年中为我厂持续健康发展做出突出贡献队伍管理成果进行表彰。评选活动进一步地激发了干部员工的发挥首创精神，采油厂从机关到基层出现了“与时俱进、奋发有为、真抓实干”的精神状态和工作作风。自2002年起，“队伍管理创新奖”评选活动每年举行一次，成为为采油厂促进党建思想政治工作与企业生产经营管理有机融合的有效载体，为创造性地开展各路工作营造了良好的氛围。
二、具体操作步骤
“队伍管理创新奖”评选是采油厂党委每年初开展的一项总结性表彰活动，旨在挖掘人力资源潜能，释放企业管理潜力。评选内容涉及采油厂生产运行、科技创新、队伍建设等方方面面，是对过去一年里，经过积极探索、认真实践的队伍管理方法的系统回顾，是对行之有效、富于创新的优秀成果的推广和宣传。
（一）鼓励创新、勇于实践
每年初在党委扩大会议上对去年的优秀创新成果进行表彰，并以此为契机，营造良好的舆论氛围和活动声势，为新一年的创新工作开好头。
在宣传和组织上下大力度，通过厂刊、厂讯和网页的媒介对创新活动的意义进行宣传，要求基层单位和机关科室把创新工作作为年初工作计划的必备项目，对创新项目实施立项；鼓励干部员工勇于创新、大胆实践，在具体工作中探索新颖有效的工作思路，为全年创新工作打好基础。
（二）广泛征集，认真梳理
在每年年末，对各单位一年来的创新工作进行征集。要求基层单位和机关科室对那些“有想法、稳落实、收获丰”的创新工作成果，按照统一的格式进行梳理。征集范围相对广泛，不仅是大队和机关科室可以上报参评成果，各小队、班组也可以参加评选活动。
以第十届为例，附表1就是获奖成果采油作业二区“党员号井实施“五个一”创建管理机制”的申报格式。厂党委对征集到的创新成果进行汇总和考核，并将优秀成果单位为顺序拟列成表单，以供投票。
（三）客观优选，大力推广
在汇总上来的优秀创新成果中，各基层单位党支部、直属党总支和机关有关科室可以按照一定比例进行投票，投票以无记名的方式开展，创新成果奖重点参考投票结果产生。客观公正的投票方式，决定了每年获奖成果的高含金量。
对最终获得成果奖的项目，不仅要在次年党委扩大会议上进行表彰，更要在各种媒介大力宣传推广。每隔一段时间，厂党委还会对往届的获奖成果进行实施效果跟踪调研。以便形成良好的活动循环，促进评选持续开展，良好项目不断推广运行下去。
三、取得效果经验
队伍管理创新成果评选活动一直是采油厂持续保持创新工作活力的坚实保障，通过连续十年的评选活动，发掘并应用了一大批符合实际、行之有效的新颖的队伍管理方法。据不完全统计，十年来响应该项活动而诞生创新项目上千个，共有四百余个效果突出的成型创新项目参加评选，225个项目被评为“队伍管理创新成果”，为采油厂直接或间接地创造了难以计数的效益，这其中不仅有有型的经济效益，更有无形的人力效益和社会效益。
2010年初，为了表彰在过去九年内获奖成果中“实践效果好、沿用时间久、影响范围广”的优秀成果，鼓励广大干部员工持续深挖潜力，永葆探索热情，进一步将创新意识植入并延伸到各项工作中去，厂党委优选出第一届的热注作业区《职工综合教育培训》、第二届评选出的合作开发作业区《井站“七小”活动》、电力工程大队《中心组“四个一”学习法》、车辆管理大队《车辆定额管理》以及党委组织部《科级干部业绩考核》共5项成果，授予它们“创新成果特殊贡献奖”。这些成果创造性地解决了工作中的实际问题，有力地促进了企业管理水平的不断提升，保证了全厂持续科学稳定的发展。
作者单位：辽河油田高升采油厂党群工作部