我国现行的经济体制下，城市里的居民大都被暴露在高压力的生活节奏中，幸福指数不再是吃饱穿暖，而是吃的健康，生活休闲等新标准。为了迎合群众的口味，城市中大批兴起了生态园，为城市中的居民提供一个绿色休闲的场所。在此以生态园为生物资产投资运营的缩影，来研究如何进行生物资产现有价值功能的延伸，在为公众带来生活娱乐的同时更为企业赢得最大的经济收益。
　　本课题旨在基于新的准则，在企业现有的生物资产经营管理方法的分析基础上，深入研究生物资产潜在的多元化经济功能和强大的内在收益可能性，为旅游企业加强生物资产的绩效管理提供优选模型。
　　一、生态园生物资产的经营现状及存在问题
　　（一）生态园的兴起与发展
　　生态园是指在城市可持续发展的思想指导下，针对城市化进程中导致的环境质量下降的问题，强调绿地对城市的渗透力和系统性，运用生物学、生态学规律建立绿色走廊，并以此引导城市的空间布局的集自然人文于一体的园林地带。
　　（二）现阶段生态园生物资产的经营现状及存在问题
　　1.农业采摘园区采取收取门票形式获得收入，前期培育成本高，后期投入费用相对较少，主要是零星成本。这种经营方式与一般农家乐式的采摘经营无异，缺乏特色，无法吸引大量顾客。
　　2.生态示范农业区目前的收入形式主要是参观门票，主要用于科普教育功能，收益较低而成本很高。目前的生态示范园缺乏专门管理，甚至打着商业化经营，未形成规模化的科研、教育基地、讲解员专业素养不高，园区缺乏衍生科技产品，对学生教育力度不强，缺乏说服力。
　　3.动物园区的管理没有完全开发动物性资产的功能，没有考虑不同项目组合的不同绩效，使得部分动物除了观光外基本处于静止闲置状态。长期以往，不仅失去了动物的天性，而且使动物园的管理陷入低效率恶性循环。
　　4.植物观光园区目前的主要收入来源是观赏门票，因缺乏量化经济效益的理念，种植面积不断压缩，偏离了生态园绿色原始的主题风格，花卉利用度不高，无法为生态园赢得高收益。
　　（三） 存在问题
　　通过实际调查可以发现，目前生态园的经济收入主要来源于门票的固定收入，以及一些简单的游玩项目；园区规划上没有合理分配生物资产的各项功能价值；产品经营范围单一，商业化游乐设施占据了过多的土地面积而相对缩减了生物资产发挥其多元化经济的机会；成本收益管理上缺乏对植物观光园因吸引了众多绿色爱好者而增加的餐饮，采摘，游乐项目的收入实行量化计算。
　　二、以陕西省A生态园为例的新模式应用分析
　　陕西A生态园，这里体现旅游景观生态化的景观设计项目，有生态迷宫、森林氧吧和森林浴场、大型树屋、大地艺术、空中花园等。把生态造景与生态游乐结合起来，用绿色植物进行造景，制造游乐项目，打造游憩模式。
　　新的管理模式中將生态园的生物资产分为四部分：农业采摘园、生态示范农业区、动物园区、植物观光园区，分别从成本，费用，收益比角度构建了指标，共同衡量并对比生态园现行与改进后的管理模式的投入产出比。
　　城市生态采摘园为久居城市的居民带来自然绿色的环境，使人们抽离高压力的生活节奏享受周末的田园快乐时光，生态园应该在为顾客营造清新自然的绿色氛围中，考虑如何为本企业带来最大的收益，缩减不必要的成本，增加副产品收入，提高生态园长久经营的能力。
　　新的管理模型将农业与餐饮、纪念品、游客互动、休闲、度假有机结合，促进了生态园农业的链式发展，将生态效益、经济效益、社会效益相联系，构建生态农业的规模化可持续发展模式，不仅实现其科普教育功能，更充分利用土地面积优培优育，合理利用资源，不浪费，构建高投入高产出模式。
　　动物类资产的功能灵活多样，例如自助拍照留念和动物毛标本纪念品，参观蝴蝶家园的鞋套出售等都随着顾客的兴趣爱好随时变化增加减少，赢得收益；珍惜类动物要注重保护其繁殖，拥有生态园的珍宝；合理分配有限的投资资金，不仅要在早期获得资金回流维持生态园的正常经营，也应拥有长远的战略眼光。
　　花卉栽培区主要生产各种食用和观赏性花卉，供游人品尝、欣赏和购买消费，而风景林为生态园带来涵养水源，绿色生态的环境、吸引游客等多项功能，虽然不是直接受益，但管理人员应该看到其为整个生态园产业的发展所做的贡献，合理安排资金投入。
　　三、研究结论
　　从上述分析来看，我国生物资产行业大部分企业的投资经营仍处于初级开发阶段，成本投入量大而收益不乐观。主要表现在三个方面：其一是仅靠门票和游玩观赏项目的收费非常被动；其二是因为生物资产产品的初级单一性和生长季节性造成企业收入淡旺季分明，收入不均衡；其三是管理人员未能合理安排生态园项目投资资金，兼顾短期利益和长期利益。提I高生物资产投资绩效应对应原因下手。
　　（作者单位为山西财经大学会计学院）