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（杭州凯达电力建设有限公司）
摘要：随着我国的生产力发展，社会各界对电力的需求也不断增加，使得电力企业在我国国民经济中的地位不断上升。只有电力企业得到科学高效的发展，才能为我国国民经济发展提供稳定持久的电力基础。笔者根据在电力企业多年的工作时间，深入分析电力企业管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
1. 电力企业进行管理创新的必要性
由于国内市场与国际市场的电力市场竞争越来越激烈，导致我国电力企业面临着严峻的挑战。而良好的企业管理是电力企业长远发展的基础，而企业不断发展的驱动便是创新，我国电力企业只有对企业内部管理方式进行创新，对管理体制进行科学合理的改革，才能使电力企业认识到经营过程中存在的缺陷，并进行相应的改进，达到提高管理效率的目的，为电力企业的长远发展提供制度支持与效率保障，最终确保电力企业能够适应现代化市场经济的冲击，得到持续高效的发展。
2. 电力企业管理中存在的问题
随着我国市场经济制度的完善，电力企业也有着良好的发展。但是，在我国电力企业管理中仍然存在着许多问题，其中主要有以下几点问题：
2.1电力企业管理方式更新不及时
由于我国的电力企业长期处于垄断经营的管理模式中，在垄断经营管理中，电力企业之间没有较大的竞争，使得传统的电力企业管理模式忽视管理信息的集中管理与各部门之间的统一协调，只关注电力的安全生产。这种落后的管理模式难以适应我国市场经济的发展，严重阻碍了我国电力企业的管理效率，导致电力企业整体生产效率下降。因此，电力企业为了能够在我国市场经济的大环境下有所发展，必须对管理方式进行改革，电力企业必须将成本意识、服务、竞争优势融入企业的管理制度改革中，只有通过对管理模式的创新，才能为电力企业的长久发展提供制度基础。
2.2电力企业的人力资源结构不合理
在电力企业的生产经营过程中，电力企业的经济效益直接取决于电力生产人员的专业素质。只有电力生产人员掌握科学先进的专业技能，才能保证电力企业拥有良好的生产效率。但是在我国的电力企业的生产人员中，只有不到一半的生产人员接受过系统的专业培训，在这些电力生产人员中，只有一小部分的人员经历过大学教育，大部分的电力生产人员只有初中及以下的文化水平。由于电力企业的人力资源结构普遍不均，整体素质不高。导致大部分的电力企业难以实现电力生产的自动化与智能化，同时电力生产人员的生产积极性与主动性也被严重影响了。因此，电力企业必须调整企业的人力资源结构，为电力企业的发展提供扎实的人才基础。
2.3电力企业缺乏综合管理系统
我国大部分的电力企业在生产管理中，能够熟练运用电网自动化调度系统、控制自动化系统等自动化管理系统。但是电力企业始终没有能够采用一种高效的综合管理系统，由于电力企业缺乏综合管理系统，导致电力企业各个系统之间无法协调统一，无法将各个业务进行统一管理，导致电力企业的管理效率低下，大部分的数据无法及时利用。只有电力企业运用高效的综合管理系统，才能够实现信息数据的集成共享，从而通过各部门管理之间的统一协调，达到提高电力企业整体管理效率的目的。
2.4电力企业的企业文化建设薄弱
我国的电力企业在生产管理中，主要是对电力的生产建设进行管理，而没有进行电力企业的企业文化建设。如果一个企业能夠拥有良好的企业文化，就能够将企业内部的员工凝聚在一起，极大程度地激发企业员工的生产积极性与主动性，从而提高该企业的整体经济效益。而我国的电力企业的企业文化建设普遍较为薄弱，企业领导人员没有意识到企业文化对企业的重要性，只专注于提高经济效益，却忽略对企业文化的建设。使得电力企业整体效率不高，电力企业的员工缺乏创新力与凝聚力。因此电力企业必须重视企业文化，将企业文化的作用发挥到电力企业的生产经营过程中。
3. 电力企业管理创新的途径
在电力企业中，存在着管理模式落后、人力资源结构不合理、缺乏综合管理系统及企业文化建设薄弱等问题。只有电力企业针对这些问题采取科学有效的解决措施，对管理制度进行创新，才能从根本上提高电力企业管理的效率。在电力企业进行管理制度的创新中，电力企业应该从社会与市场两个角度出发，对科技、资本及人才等要素进行合理的调配。在管理创新的过程中，电力企业可参考以下几个要点：
3.1电力企业应该创新决策组织，优化企业结构
在电力企业进行管理活动时，管理的效率直接由管理层的决策能力所決定。只有电力企业的管理层做出正确的管理决策，才能确保电力企业能够沿着正确的道路发展。而在传统的电力企业管理决策中，管理人员往往只是单纯的依据经验进行决策，这种决策模式过于落后，难以适应新时期的企业发展需求，如果管理层固守经验决策而不进行改变的话，所做出的决策甚至还会影响电力企业的整体效率，导致电力企业被日益激烈的市场竞争淘汰。
在新时期中，管理层在进行决策之前，应该充分分析国内市场及国际市场环境，深入地对市场环境进行调查，认真听取企业员工对企业发展给出的建议，权衡市场环境中的利与弊，综合多方面因素，达到提升决策的科学性与合理性。与此同时，管理层还能够通过建立数据分析模型、计算机数据库系统等分析方法，对所收集的信息进行及时高效分析、加工与处理，对市场环境中有利于电力企业发展的信息进行总结归纳，从而提高电力企业管理层的决策准确性与效率。
电力企业的管理层除了进行高效合理的决策外，还应该充分发挥企业领导的职责，对电力企业中的各个部门的组织机构进行优化，并着重关注与加强企业人力资源的组织管理。使得电力企业的员工积极性与主动性得到提高，达到促进电力企业经济效益的目的。
在传统的电力企业管理模式中，上级与下级之间只有管理者与被管理者的区别，两者之间存在着严重的距离感。而在市场经济发展的新时期中，电力企业应该改善上级与下级之间的关系，管理人员在进行决策时应该充分听取员工给出的建议，拉近上级与下级之间的距离，营造和谐的职场关系，从而提高员工对决策的认同感及决策的实施效率。
3.2电力企业应该坚持以人为本的管理思想
企业管理思想是企业管理的最终产物，电力企业只有对管理思想进行创新，才能够使电力企业的管理行为得到改善。在转变管理思想的过程中，电力企业要先进行信息管理的管理思想转变，将现代化的传播手段运用到企业的信息管理中。在电力企业进行招聘活动时，应该着重对企业文化内涵进行传递，将信息的传播范围进行拓宽。
同时，“以人为本”的管理思想应该成为电力企业管理的主体思想，电力企业应该注重人性化管理。管理人员应该听取员工建议、保障员工权益、肯定员工价值。同时还应该帮助员工确定职业生涯规划，追求企业与员工共同发展。最后，电力企业还应该将成本意识融入于企业管理思想中，对管理成本与管理效率进行有效控制。
3.3电力企业应该完善激励机制
在电力企业的生产管理的过程中，管理人员应该完善薪酬管理体系并建立科学合理的绩效考核制度。将员工的绩效与薪酬有机的结合其他，从而达到激发员工工作积极性主动性的管理目的，还能够通过科学的绩效考核制度提升员工对企业的认同感与归属感，提高电力企业专业人才保留率，为电力企业的长远发展提供人才支持。
结束语：
面对我国的市场经济发展的大环境，电力企业必须通过先进的管理技术与方法对其管理制度进行创新与发展，才能够确保电力企业的长远发展，为我国的国民经济发展提供电力支持。
参考文献：
[1]肖玲，浅谈新形势下我国电力企业的管理创新[J].现代企业教育，2016（13）.
[2]李翠英.电力要求管理的创新方法分析与探讨[J].中外企业家，2014（26）.
摘要：随着我国的生产力发展，社会各界对电力的需求也不断增加，使得电力企业在我国国民经济中的地位不断上升。只有电力企业得到科学高效的发展，才能为我国国民经济发展提供稳定持久的电力基础。笔者根据在电力企业多年的工作时间，深入分析电力企业管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
1. 电力企业进行管理创新的必要性
由于国内市场与国际市场的电力市场竞争越来越激烈，导致我国电力企业面临着严峻的挑战。而良好的企业管理是电力企业长远发展的基础，而企业不断发展的驱动便是创新，我国电力企业只有对企业内部管理方式进行创新，对管理体制进行科学合理的改革，才能使电力企业认识到经营过程中存在的缺陷，并进行相应的改进，达到提高管理效率的目的，为电力企业的长远发展提供制度支持与效率保障，最终确保电力企业能够适应现代化市场经济的冲击，得到持续高效的发展。
2. 电力企业管理中存在的问题
随着我国市场经济制度的完善，电力企业也有着良好的发展。但是，在我国电力企业管理中仍然存在着许多问题，其中主要有以下几点问题：
2.1电力企业管理方式更新不及时
由于我国的电力企业长期处于垄断经营的管理模式中，在垄断经营管理中，电力企业之间没有较大的竞争，使得传统的电力企业管理模式忽视管理信息的集中管理与各部门之间的统一协调，只关注电力的安全生产。这种落后的管理模式难以适应我国市场经济的发展，严重阻碍了我国电力企业的管理效率，导致电力企业整体生产效率下降。因此，电力企业为了能够在我国市场经济的大环境下有所发展，必须对管理方式进行改革，电力企业必须将成本意识、服务、竞争优势融入企业的管理制度改革中，只有通过对管理模式的创新，才能为电力企业的长久发展提供制度基础。
2.2电力企业的人力资源结构不合理
在电力企业的生产经营过程中，电力企业的经济效益直接取决于电力生产人员的专业素质。只有电力生产人员掌握科学先进的专业技能，才能保证电力企业拥有良好的生产效率。但是在我国的电力企业的生产人员中，只有不到一半的生产人员接受过系统的专业培训，在这些电力生产人员中，只有一小部分的人员经历过大学教育，大部分的电力生产人员只有初中及以下的文化水平。由于电力企业的人力资源结构普遍不均，整体素质不高。导致大部分的电力企业难以实现电力生产的自动化与智能化，同时电力生产人员的生产积极性与主动性也被严重影响了。因此，电力企业必须调整企业的人力资源结构，为电力企业的发展提供扎实的人才基础。
2.3电力企业缺乏综合管理系统
我国大部分的电力企业在生产管理中，能够熟练运用电网自动化调度系统、控制自动化系统等自动化管理系统。但是电力企业始终没有能够采用一种高效的综合管理系统，由于电力企业缺乏综合管理系统，导致电力企业各个系统之间无法协调统一，无法将各个业务进行统一管理，导致电力企业的管理效率低下，大部分的数据无法及时利用。只有电力企业运用高效的综合管理系统，才能够实现信息数据的集成共享，从而通过各部门管理之间的统一协调，达到提高电力企业整体管理效率的目的。
2.4电力企业的企业文化建设薄弱
我国的电力企业在生产管理中，主要是对电力的生产建设进行管理，而没有进行电力企业的企业文化建设。如果一个企业能夠拥有良好的企业文化，就能够将企业内部的员工凝聚在一起，极大程度地激发企业员工的生产积极性与主动性，从而提高该企业的整体经济效益。而我国的电力企业的企业文化建设普遍较为薄弱，企业领导人员没有意识到企业文化对企业的重要性，只专注于提高经济效益，却忽略对企业文化的建设。使得电力企业整体效率不高，电力企业的员工缺乏创新力与凝聚力。因此电力企业必须重视企业文化，将企业文化的作用发挥到电力企业的生产经营过程中。
3. 电力企业管理创新的途径
在电力企业中，存在着管理模式落后、人力资源结构不合理、缺乏综合管理系统及企业文化建设薄弱等问题。只有电力企业针对这些问题采取科学有效的解决措施，对管理制度进行创新，才能从根本上提高电力企业管理的效率。在电力企业进行管理制度的创新中，电力企业应该从社会与市场两个角度出发，对科技、资本及人才等要素进行合理的调配。在管理创新的过程中，电力企业可参考以下几个要点：
3.1电力企业应该创新决策组织，优化企业结构
在电力企业进行管理活动时，管理的效率直接由管理层的决策能力所決定。只有电力企业的管理层做出正确的管理决策，才能确保电力企业能够沿着正确的道路发展。而在传统的电力企业管理决策中，管理人员往往只是单纯的依据经验进行决策，这种决策模式过于落后，难以适应新时期的企业发展需求，如果管理层固守经验决策而不进行改变的话，所做出的决策甚至还会影响电力企业的整体效率，导致电力企业被日益激烈的市场竞争淘汰。
在新时期中，管理层在进行决策之前，应该充分分析国内市场及国际市场环境，深入地对市场环境进行调查，认真听取企业员工对企业发展给出的建议，权衡市场环境中的利与弊，综合多方面因素，达到提升决策的科学性与合理性。与此同时，管理层还能够通过建立数据分析模型、计算机数据库系统等分析方法，对所收集的信息进行及时高效分析、加工与处理，对市场环境中有利于电力企业发展的信息进行总结归纳，从而提高电力企业管理层的决策准确性与效率。
电力企业的管理层除了进行高效合理的决策外，还应该充分发挥企业领导的职责，对电力企业中的各个部门的组织机构进行优化，并着重关注与加强企业人力资源的组织管理。使得电力企业的员工积极性与主动性得到提高，达到促进电力企业经济效益的目的。
在传统的电力企业管理模式中，上级与下级之间只有管理者与被管理者的区别，两者之间存在着严重的距离感。而在市场经济发展的新时期中，电力企业应该改善上级与下级之间的关系，管理人员在进行决策时应该充分听取员工给出的建议，拉近上级与下级之间的距离，营造和谐的职场关系，从而提高员工对决策的认同感及决策的实施效率。
3.2电力企业应该坚持以人为本的管理思想
企业管理思想是企业管理的最终产物，电力企业只有对管理思想进行创新，才能够使电力企业的管理行为得到改善。在转变管理思想的过程中，电力企业要先进行信息管理的管理思想转变，将现代化的传播手段运用到企业的信息管理中。在电力企业进行招聘活动时，应该着重对企业文化内涵进行传递，将信息的传播范围进行拓宽。
同时，“以人为本”的管理思想应该成为电力企业管理的主体思想，电力企业应该注重人性化管理。管理人员应该听取员工建议、保障员工权益、肯定员工价值。同时还应该帮助员工确定职业生涯规划，追求企业与员工共同发展。最后，电力企业还应该将成本意识融入于企业管理思想中，对管理成本与管理效率进行有效控制。
3.3电力企业应该完善激励机制
在电力企业的生产管理的过程中，管理人员应该完善薪酬管理体系并建立科学合理的绩效考核制度。将员工的绩效与薪酬有机的结合其他，从而达到激发员工工作积极性主动性的管理目的，还能够通过科学的绩效考核制度提升员工对企业的认同感与归属感，提高电力企业专业人才保留率，为电力企业的长远发展提供人才支持。
结束语：
面对我国的市场经济发展的大环境，电力企业必须通过先进的管理技术与方法对其管理制度进行创新与发展，才能够确保电力企业的长远发展，为我国的国民经济发展提供电力支持。
参考文献：
[1]肖玲，浅谈新形势下我国电力企业的管理创新[J].现代企业教育，2016（13）.
[2]李翠英.电力要求管理的创新方法分析与探讨[J].中外企业家，2014（26）.