尊敬的席酉民先生、孔祥云先生、刘圣烈先生，尊敬的各位在座的女士们、先生们：
　　大家下午好!
　　给我五分钟的时间，我想分享一下我的获奖感言。首先给大家介绍一下远东是什么?五个数字：一、二、三、四、五。第一个“一”，远东为什么是一?它是行业内最大的一个企业，同时也创造了若干个第一，在刚才的宣传片里已经有所目睹。
　　第二个我想说“二”，远东成立了20年，我们刚刚举行了20周年的庆典，同时更让我骄傲的是，远东是一个极负社会责任感的企业，因为在过去20年当中，我们先后安置了将近2千位身障人，以前我们叫他们残疾人，现在我们就叫他们身障人，就在我们企业。
　　第三个是“三”，远东有三大主业，一个是电缆，第二个医药，第三个房地产，医药是我们的上市公司，三普药业。
　　第四个是“四”，远东经历了企业产权制度的四次变革，在中国企业发展史上绝无仅有，因此远东在过往的20年当中，经历了从村办企业到乡镇企业，再到股份制企业，到大型民营企业现代治理机构，这样一种转变，这样一种华丽转身，在中国企业界应该讲绝无仅有。
　　最后说“五”，远东是一个和谐的企业，就像席校长的和谐理论一样，我们追求的是五个方面的和谐、或者说满意，首先让客户满意，其次让股东满意，第三让员工满意，第四让政府满意，第五让社会满意。
　　其次我想介绍的是远东获奖的一个理由，我们信息化怎么样带动工业化，促进工业化方面是怎么做的，也是三句话，第一句话叫“专门定制”，大家都知道在远东信息化的系统非常发达，大家众所周知的多维系统，我们HR系统，我们的CRM系统，另外跟行业息息相关的，比如说CAPP系统，电缆辅助设计的一个软件，还有财务NCC系统，还有ERP系统同样在不断持续的应用。
　　第二，我想说的是不断的投入，远东在过往岁月里面，每年花在信息化的成本是非常多的，因为我们知道怎么样去降低我们的成本，怎么样去提高我们的效率，怎么样去优化我们的流程，怎么样使我们战略执行到位，我们每年需要不断的投人数百万，乃至于这几年数千万的投入。
　　最后一点叫分步实施，任何一个系统在进行完善的过程当中，不是一蹴而就，一步到位的，它要不断进行分解和细化，不断的完善，这是我讲的信息化方面的一些成就。
　　最后一点时间，我想表述一下我对AMT这个企业的尊重，因为我刚才跟孔祥云先生说到，本人也是北大纵横的一名顾问，但是我们有很多管理咨询公司，往往偏重于战略，很少有人偏重于执行，可我认为恰恰中国企业界面临的难题、最大的问题就在于执行层面，所以我们说中国人不缺想法，缺的是做法，想法就是战略，做法就是执行，很多聪明的人可能只有一个想法，但是有N多种做法，可是很多不聪明的人，只有N多种想法，但是每个想法只有一种做法，后者必死无疑。所以就中国企业界的前景来讲，我非常尊敬AMT这样的公司，未来也许会成长成为一个非常伟大的公司，一定是在战略和如何进行执行方面做一个最好的协调。
　　最后我还想表达自己的一个心愿，因为本人也是中国五百强企业里面第一位首席品牌官，目前也在北京大学做品牌方面博士后的研究，所以我对品牌从理论到实践非常感兴趣，刚才我跟孔先生交流，在中国改革开放30年的过程中，我们把30年可以分为三个10年，第一个10年是缺乏的人才，是技术性的人才，在那个阶段我们发现供不应求的时代，技术人才最吃香。第二个10年我们发现营销人才最吃香，因为供不应求，库存增加。第三个10年我们又发现，在中国最缺乏是金融型的人才，因为我们发现做实业不赚钱，开工厂不赚钱，我们要搞IPO，我们要搞资本运作，我们要去融资等等，所以金融人才最吃香，但是在中国这么上万家企业，只有一千两千家的公司，这个IPO往往不是最终的路径，往往只是一个幸运者像中大奖般的一种大礼，所以我认为将来中国企业如何转变经济增长方式，如何能够获取更多的利润，一定要依靠我们的附加价值，就是品牌，所以我希望我们的企业，我们的行业，包括我们AMT，包括我自己，为中国的品牌，让世界更受让人尊敬，为更多中国企业不断高速成长做一点小小的贡献，我的感言到此结束，谢谢!