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在我国医疗行业企业管理中,预算管理应成为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视。但目前我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。本文为此具体探讨了某某连锁药店有限公司全面预算管理的现状,提出了相应的对策。
试论全面预算管理的现状与对策——以某连锁药店有限公司为例
【摘 要】
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在我国医疗行业企业管理中,预算管理应成为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视。但目前我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。本文
【机 构】
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深圳赛保尔生物药业有限公司
【出 处】
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管理观察
【发表日期】
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2010年23期
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