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摘要：在推进市场经济体制改革的过程中，我国的市场环境越来越严峻，企业面临着激烈的市场竞争，为了实现自身的稳定运作，企业开始积极的扩大自身的规模，坚持现代化的发展战略目标，不断提升产品质量。财务管理工作直接关乎企业的稳定建设及发展，企业一方面需要提升自身的综合实力，扩大发展规模，另一方面需要关注内部管理体制的有效改革，其中财务管理模式的创新最为关键的，这一点直接考验着企业的综合竞争实力。
关键词：创新模式;财务管理;企业竞争力
作为企业内部管理工作中的核心以及重点，财务管理工作直接关乎企业的长远发展，管理工作人员需要反其道而行，全面创新管理策略以及管理手段。采取现代化的财务管理模式，实现自身的稳定运作，保障自身能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现又好又快发展主动应对市场发展的挑战及压力。
一、财务管理
财务管理工作的系统性和综合性比较明显，对企业的发展有非常深远和直接的影响。财务部门是财务管理工作的执行者、推动者以及组织者，该部门需要着眼于企业生产经营管理发展的现实条件，以提升财务管理质量及水平为依据，将创造性的财务管理模式落到实处。始终坚持成本管理明细化、资金管理效益化以及会计管理标准化，结合预算管理工作的相关要求，积极促进各项管理工作的全面改进以及落实，为企业综合效益目标的实现出谋划策，以此来保障企业获得更多的发展契机。
二、创新财务管理模式提升企业竞争力的策略
综合上文的简单论述和分析可以发现，财务管理履约工作的难度系数相对偏高，因此对企业的管理层是一个较大的考验。管理工作人员需要反其道而行，关注财务管理模式创新的核心要求，深化自身对这一工作的认知以及理解，通过财务管理模式的有效创新来提升企业的综合竞争实力。
（一）全面创新资金管理模式
在新的时代背景之下，经营化管理以及创新备受关注，这一点要求企业结合资金管理工作的相关要求，不再以传统收付型的管理模式为主体，而是坚持价值创造型的转变方向。一方面需要关注短期效益，另一方面需要站在宏观发展的角度，着眼于长远发展的现实条件，加强对融资成本的有效控制以及管理，积极实现财务管理工作的有效创新，合理控制财务费用。结合外汇风险产生的实际原因来进行有效的调整，实现自身的有效创新以及创收。其中债券融资以及资信评级最为关键，这一点要求企业以未来发债分析为基础，了解可持续发展理念的实践要求，为这以工作打下扎实的资金基础，树立良好的企业形象，真正实现资金管理模式的全面创新以及优化改革。
（二）全面创新成本管理
成本管理是财务管理工作中不可或缺的一部分，这一工作直接关乎企业的稳定建设。传统的成本管理模式过于注重对生产成本的控制，忽略对系统成本的有效改革以及调整，最终导致企业的综合实力不断下降，针对这一现实条件，企业需要着眼于生产制造成本的降低要求，关注对设备维修费用、财务费用、劳动力成本以及其他费用的综合分析以及研究，构建科学完善的系统管理体系，了解各个阶段的工作要求以及重点，分析不同环节所产生的具体成本。在成本明细化管理的基础上更好地体现系统降本工作的核心要求以及重要作用，真正实现自身的全面发展。其中成本管理与明晰化管理工作之间的深度融合非常关键，企业需要以构建成本分析模型为依据，灵活利用成本系统数据综合分析目前的生产现状，关注成本费用动态的分析以及及时跟踪，积极利用各种现代信息技术以及大数据手段，在全面搜集数据的基础上确保各类成本明细的有效分析。标准成本、实际成本、采购成本的多维度对比以及分析最为关键，这一点能够为企业的决策提供相应的参考，确保企业盈利决策分析能力的综合提升。管理工作人员只需要做好前期的准备工作，了解成本绩效考核模式的创新要求，加强对不同管理环节的分析以及研究，积极引进全新的经营管理策略。以构建完善的成本中心管理体系为基础，加强对经营结果反馈的有效模拟，调动员工的工作积极性，保障全体员工能够意识到系统成本管理的重要价值以及作用，在降本意识以及核算意识的指导之下实现稳定运作以及进一步的突破。
（三）全面创新会计管理
财务管理模式的创新以及管理工作比较复杂，管理工作人员需要站在系统发展的角度了解这一工作中所包含的环节。其中会计管理工作的重要性不容忽略，传统的会计管理直接以简单的记账为主体，在新的时代背景下，经营型的科技管理工作被提上日程，企业需要以构建完善的内部控制制度为基础，充分彰显会计的监督作用以及价值，在财务管理工作全面发展的过程中规范化管理备受关注。为了实现财务管理工作的全面突破，加强对会计行为的有效规范，管理层需要着眼于会计制度的具体规定，严格按照企业内部管理工作的相关要求，结合自身研究的工作经验进行积极分析以及研究，避免各种不必要的失误以及偏差，进一步加强自身的财务控制能力以及管理意识，保障财务管理工作的有序开展以及全面突破。真正实现会计管理工作的有效创新，这一点对企业的稳定建设以及长远发展有非常深远的影响。
三、结语
在新的时代背景下，企业的财务管理工作备受关注，这一工作的系统性比较强，因此财务管理模式的創新以及改革不容忽略。管理工作人员需要着眼于财务管理模式创新的核心要求，进一步提升自身的综合竞争实力，注重对不同管理模块的有效创新以及全面优化，真正实现自身的积极突破。
参考文献：
[1]马燕华.探讨如何创新财务管理模式提升农经管理水平[J].经济管理（文摘版），2016（8）：00078-00078.
[2]陈少平.创新财务管理模式 提升资金运营效益[J].中国农垦，2016（7）：29-30.
[3]潘月兰.创新财务管理模式提升农经管理水平[J].农村经济与科技，2016（2）：44-45.
关键词：创新模式;财务管理;企业竞争力
作为企业内部管理工作中的核心以及重点，财务管理工作直接关乎企业的长远发展，管理工作人员需要反其道而行，全面创新管理策略以及管理手段。采取现代化的财务管理模式，实现自身的稳定运作，保障自身能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现又好又快发展主动应对市场发展的挑战及压力。
一、财务管理
财务管理工作的系统性和综合性比较明显，对企业的发展有非常深远和直接的影响。财务部门是财务管理工作的执行者、推动者以及组织者，该部门需要着眼于企业生产经营管理发展的现实条件，以提升财务管理质量及水平为依据，将创造性的财务管理模式落到实处。始终坚持成本管理明细化、资金管理效益化以及会计管理标准化，结合预算管理工作的相关要求，积极促进各项管理工作的全面改进以及落实，为企业综合效益目标的实现出谋划策，以此来保障企业获得更多的发展契机。
二、创新财务管理模式提升企业竞争力的策略
综合上文的简单论述和分析可以发现，财务管理履约工作的难度系数相对偏高，因此对企业的管理层是一个较大的考验。管理工作人员需要反其道而行，关注财务管理模式创新的核心要求，深化自身对这一工作的认知以及理解，通过财务管理模式的有效创新来提升企业的综合竞争实力。
（一）全面创新资金管理模式
在新的时代背景之下，经营化管理以及创新备受关注，这一点要求企业结合资金管理工作的相关要求，不再以传统收付型的管理模式为主体，而是坚持价值创造型的转变方向。一方面需要关注短期效益，另一方面需要站在宏观发展的角度，着眼于长远发展的现实条件，加强对融资成本的有效控制以及管理，积极实现财务管理工作的有效创新，合理控制财务费用。结合外汇风险产生的实际原因来进行有效的调整，实现自身的有效创新以及创收。其中债券融资以及资信评级最为关键，这一点要求企业以未来发债分析为基础，了解可持续发展理念的实践要求，为这以工作打下扎实的资金基础，树立良好的企业形象，真正实现资金管理模式的全面创新以及优化改革。
（二）全面创新成本管理
成本管理是财务管理工作中不可或缺的一部分，这一工作直接关乎企业的稳定建设。传统的成本管理模式过于注重对生产成本的控制，忽略对系统成本的有效改革以及调整，最终导致企业的综合实力不断下降，针对这一现实条件，企业需要着眼于生产制造成本的降低要求，关注对设备维修费用、财务费用、劳动力成本以及其他费用的综合分析以及研究，构建科学完善的系统管理体系，了解各个阶段的工作要求以及重点，分析不同环节所产生的具体成本。在成本明细化管理的基础上更好地体现系统降本工作的核心要求以及重要作用，真正实现自身的全面发展。其中成本管理与明晰化管理工作之间的深度融合非常关键，企业需要以构建成本分析模型为依据，灵活利用成本系统数据综合分析目前的生产现状，关注成本费用动态的分析以及及时跟踪，积极利用各种现代信息技术以及大数据手段，在全面搜集数据的基础上确保各类成本明细的有效分析。标准成本、实际成本、采购成本的多维度对比以及分析最为关键，这一点能够为企业的决策提供相应的参考，确保企业盈利决策分析能力的综合提升。管理工作人员只需要做好前期的准备工作，了解成本绩效考核模式的创新要求，加强对不同管理环节的分析以及研究，积极引进全新的经营管理策略。以构建完善的成本中心管理体系为基础，加强对经营结果反馈的有效模拟，调动员工的工作积极性，保障全体员工能够意识到系统成本管理的重要价值以及作用，在降本意识以及核算意识的指导之下实现稳定运作以及进一步的突破。
（三）全面创新会计管理
财务管理模式的创新以及管理工作比较复杂，管理工作人员需要站在系统发展的角度了解这一工作中所包含的环节。其中会计管理工作的重要性不容忽略，传统的会计管理直接以简单的记账为主体，在新的时代背景下，经营型的科技管理工作被提上日程，企业需要以构建完善的内部控制制度为基础，充分彰显会计的监督作用以及价值，在财务管理工作全面发展的过程中规范化管理备受关注。为了实现财务管理工作的全面突破，加强对会计行为的有效规范，管理层需要着眼于会计制度的具体规定，严格按照企业内部管理工作的相关要求，结合自身研究的工作经验进行积极分析以及研究，避免各种不必要的失误以及偏差，进一步加强自身的财务控制能力以及管理意识，保障财务管理工作的有序开展以及全面突破。真正实现会计管理工作的有效创新，这一点对企业的稳定建设以及长远发展有非常深远的影响。
三、结语
在新的时代背景下，企业的财务管理工作备受关注，这一工作的系统性比较强，因此财务管理模式的創新以及改革不容忽略。管理工作人员需要着眼于财务管理模式创新的核心要求，进一步提升自身的综合竞争实力，注重对不同管理模块的有效创新以及全面优化，真正实现自身的积极突破。
参考文献：
[1]马燕华.探讨如何创新财务管理模式提升农经管理水平[J].经济管理（文摘版），2016（8）：00078-00078.
[2]陈少平.创新财务管理模式 提升资金运营效益[J].中国农垦，2016（7）：29-30.
[3]潘月兰.创新财务管理模式提升农经管理水平[J].农村经济与科技，2016（2）：44-45.