【摘 要】
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近年来,国内EPC总承包项目越来越多, 发包方参与管理及做出决策的部分大量减少,常常会委托第三方参与监管或者委托监理单位代其对工程项目的监督,要求EPC总承包商在合同总价
【机 构】
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广州市第二建筑工程有限公司 河南安阳 510045;
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近年来,国内EPC总承包项目越来越多, 发包方参与管理及做出决策的部分大量减少,常常会委托第三方参与监管或者委托监理单位代其对工程项目的监督,要求EPC总承包商在合同总价不变的条件下,负责工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的工作,最终向发包方提供一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,并承担项目全过程的管理任务和风险.笔者通过近年来公司承担的EPC总承包项目的实际运行经验, 浅谈EPC总承包项目应该如何防止和规避风险.
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