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摘要：石油是重要的能源之一，随着社会经济的快速发展，石油工程项目建设越来越受到人们的关注。石油工程项目建设具有环节多、成本高以及管理难度大的特点，为保障石油工程项目管理成效，需要对进度管理与质量管理进行均衡控制，实现资源的科学配置，在保障石油工程项目质量的同时提升工程项目进度。基于此，本文分析了石油工程项目管理具体内容，并就进度及质量管理策略进行探究，仅供大家参考。
关键词：进度管理;质量管理;石油工程项目
引言：石油工程项目前期投资大，并且石油工程项目建设环节多，复杂程度高，这会给石油工程项目管理带来更大的挑战。在石油工程项目管理中，进度及质量管理至关重要，既要保障石油工程项目如期竣工，也要保障其建设质量，因此要做好石油工程项目进度及质量管理的均衡控制，确保石油工程项目的顺利开展。
1石油工程项目管理概述
石油工程项目管理内容主要包括成本、进度、质量等，石油工程项目管理的目的在于以最少的成本投入，在最短的时间内高质量地完成石油工程项目建设。因此可以将石油工程项目管理的主要内容简单概括为经费、时间以及质量管理。目前，我国石油工程项目建设正处于蓬勃发展的上升期，在此背景下，使得石油工程项目管理也呈现出了新的特点与趋势。各项管理措施更加细化，同时管理的专业化趋势也在不断加强，对各种先进的管理理念以及管理技术的应用也越来越广泛。在石油工程项目管理过程中，对现代化技术的应用不断普及，极大地提升了石油工程项目管理水平和成效。
2石油工程项目的进度及质量管理关系分析
进度和质量管理工作是石油工程项目管理的主要内容，并且二者之间又存在着非常紧密的关联。因此进度质量管理工作是保证石油工程项目及时顺利完成的重要基础，但同时又会对工程项目成本投入产生很大影响。而产品质量管理则是保证石油工程项目质量的关键，更是石油工程项目管理的核心内容。由于进度管理和产品质量管理之间相互促进，同时又彼此制约，所以单纯追求施工速度就必然会影响到施工质量，而过于强调质量则势必会导致进度减慢。因此在石油工程项目管理过程中，要对进度和质量进行均衡控制，确保石油工程项目能够在保障质量的基础上加快进度。只有对进度和质量进行均衡控制，才能实现资源的科学配置，才能保证石油工程项目的收益最大化。
3石油工程项目的进度及质量管理策略
3.1石油工程项目进度管理
石油工程项目进度管理首先要做好相关的准备工作，要结合石油工程项目设计要求制定施工进度计划，统筹安排各项施工资源，制定完善的施工进度计划方案，在方案中要包含结构分段规划、电气及管道系统布置以及施工材料清单等，提升进度计划方案的完善性与科学性，为后续的石油工程项目施工提供指导和进度标准。要做好相关工艺准备工作，结合石油工程项目的特点和要求，合理选择工艺。要对石油工程项目进行分解，并对各个阶段作出明确进度要求。要明确分工，落实责任，要求施工单位各部门以及相关施工人员做到各司其职。要科学排序，统筹规划，确保各施工环节的有效衔接。除此之外，施工人员的工作积极性也是影响石油工程项目进度的主要因素，因此在石油工程项目进度管理过程中，应注重对施工人员的激励。另外，在石油工程项目进度管理过程中，还要将设备管理纳入其中，机械设备的性能也会对石油工程项目进度产生重要影响，因此要加强设备保养维护，并要求操作人员规范操作，充分发挥出机械设备的优势和作用，提升石油工程项目进度。同时还要注重提升石油工程项目建设的机械化水平，加强对机械设备的应用，借助机械设备替代人工作业，进而提升施工效率，为石油工程项目进度提供更为有力的保障。
3.2石油工程项目质量管理
质量管理是石油工程项目管理的核心，石油工程项目质量管理要树立质量文本的观念，同时提升质量意识。要充分认识到石油工程项目质量管理直接关乎着石油工程项目是否能达标，同时也是影响石油工程项目后续使用安全的重要基础，因此要先从思想认识上高度重视质量管理。管理人员要了解ISO9000质量管理体系的具体要求，并结合石油工程项目实际情况，制定完善的质量管理方案，并在管理工作开展过程中注重各项质量管理措施的有效落实。影响到石油工程项目质量的因素较多，如材料质量、施工人员技术水平、施工工艺以及施工规范性等，因此石油工程项目质量管理需要挖掘各方面的影响因素，从根源上加强管理，更好的规避各项质量风险因素。例如，针对材料以及设备等进行精细化管理，强化材料的进场检验和登记入库，与此同时，还要对材料的存储和材料的使用进行精细化管理。尤其针对水泥、电气设备以及压力容器等重点材料，要加强质量把控。对于设备管理而言，在质量管理过程中应从设备的制造环节便加强监管，可以委托相关单位进行设备监造，通过这种方式能够有效降低质量隐患。
3.3加强管理人才队伍建设
无论是石油工程项目进度管理还是质量管理，人才都是管理成效的保障，因此要加强管理人才队伍建设。要求管理人员了解石油工程项目建设要求，同时还要掌握专业的管理理论知识与技能。在人才培养过程中，要做到理论与实践相结合，积极打造复合型以及多面型的优秀管理人才。除此之外，还要从社会中吸纳懂技术、晓管理，并且经验丰富、责任心强的优秀人才充实管理队伍。要加强石油工程项目管理人员资格认证，推行持证上岗制度，从根源上保障人才的素质。
结束语：石油工程项目的进度及质量管理是影响石油工程项目建设成效的关键，因此在管理过程中要做好进度与质量的均衡控制工作，合理把控二者之间的关系，在保障石油工程项目质量的基础，提升石油工程项目进度，确保石油工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]张坚，黄琨. 塔里木油田工程项目质量管理体系的建设[J]. 石油天然气学报（江汉石油学院学报），2005，（04）：139-140.
[2]易吉梅，赵锦涛. 浅谈海洋石油工程項目中设计管理的“四个控制”[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，33（18）：197-198.
关键词：进度管理;质量管理;石油工程项目
引言：石油工程项目前期投资大，并且石油工程项目建设环节多，复杂程度高，这会给石油工程项目管理带来更大的挑战。在石油工程项目管理中，进度及质量管理至关重要，既要保障石油工程项目如期竣工，也要保障其建设质量，因此要做好石油工程项目进度及质量管理的均衡控制，确保石油工程项目的顺利开展。
1石油工程项目管理概述
石油工程项目管理内容主要包括成本、进度、质量等，石油工程项目管理的目的在于以最少的成本投入，在最短的时间内高质量地完成石油工程项目建设。因此可以将石油工程项目管理的主要内容简单概括为经费、时间以及质量管理。目前，我国石油工程项目建设正处于蓬勃发展的上升期，在此背景下，使得石油工程项目管理也呈现出了新的特点与趋势。各项管理措施更加细化，同时管理的专业化趋势也在不断加强，对各种先进的管理理念以及管理技术的应用也越来越广泛。在石油工程项目管理过程中，对现代化技术的应用不断普及，极大地提升了石油工程项目管理水平和成效。
2石油工程项目的进度及质量管理关系分析
进度和质量管理工作是石油工程项目管理的主要内容，并且二者之间又存在着非常紧密的关联。因此进度质量管理工作是保证石油工程项目及时顺利完成的重要基础，但同时又会对工程项目成本投入产生很大影响。而产品质量管理则是保证石油工程项目质量的关键，更是石油工程项目管理的核心内容。由于进度管理和产品质量管理之间相互促进，同时又彼此制约，所以单纯追求施工速度就必然会影响到施工质量，而过于强调质量则势必会导致进度减慢。因此在石油工程项目管理过程中，要对进度和质量进行均衡控制，确保石油工程项目能够在保障质量的基础上加快进度。只有对进度和质量进行均衡控制，才能实现资源的科学配置，才能保证石油工程项目的收益最大化。
3石油工程项目的进度及质量管理策略
3.1石油工程项目进度管理
石油工程项目进度管理首先要做好相关的准备工作，要结合石油工程项目设计要求制定施工进度计划，统筹安排各项施工资源，制定完善的施工进度计划方案，在方案中要包含结构分段规划、电气及管道系统布置以及施工材料清单等，提升进度计划方案的完善性与科学性，为后续的石油工程项目施工提供指导和进度标准。要做好相关工艺准备工作，结合石油工程项目的特点和要求，合理选择工艺。要对石油工程项目进行分解，并对各个阶段作出明确进度要求。要明确分工，落实责任，要求施工单位各部门以及相关施工人员做到各司其职。要科学排序，统筹规划，确保各施工环节的有效衔接。除此之外，施工人员的工作积极性也是影响石油工程项目进度的主要因素，因此在石油工程项目进度管理过程中，应注重对施工人员的激励。另外，在石油工程项目进度管理过程中，还要将设备管理纳入其中，机械设备的性能也会对石油工程项目进度产生重要影响，因此要加强设备保养维护，并要求操作人员规范操作，充分发挥出机械设备的优势和作用，提升石油工程项目进度。同时还要注重提升石油工程项目建设的机械化水平，加强对机械设备的应用，借助机械设备替代人工作业，进而提升施工效率，为石油工程项目进度提供更为有力的保障。
3.2石油工程项目质量管理
质量管理是石油工程项目管理的核心，石油工程项目质量管理要树立质量文本的观念，同时提升质量意识。要充分认识到石油工程项目质量管理直接关乎着石油工程项目是否能达标，同时也是影响石油工程项目后续使用安全的重要基础，因此要先从思想认识上高度重视质量管理。管理人员要了解ISO9000质量管理体系的具体要求，并结合石油工程项目实际情况，制定完善的质量管理方案，并在管理工作开展过程中注重各项质量管理措施的有效落实。影响到石油工程项目质量的因素较多，如材料质量、施工人员技术水平、施工工艺以及施工规范性等，因此石油工程项目质量管理需要挖掘各方面的影响因素，从根源上加强管理，更好的规避各项质量风险因素。例如，针对材料以及设备等进行精细化管理，强化材料的进场检验和登记入库，与此同时，还要对材料的存储和材料的使用进行精细化管理。尤其针对水泥、电气设备以及压力容器等重点材料，要加强质量把控。对于设备管理而言，在质量管理过程中应从设备的制造环节便加强监管，可以委托相关单位进行设备监造，通过这种方式能够有效降低质量隐患。
3.3加强管理人才队伍建设
无论是石油工程项目进度管理还是质量管理，人才都是管理成效的保障，因此要加强管理人才队伍建设。要求管理人员了解石油工程项目建设要求，同时还要掌握专业的管理理论知识与技能。在人才培养过程中，要做到理论与实践相结合，积极打造复合型以及多面型的优秀管理人才。除此之外，还要从社会中吸纳懂技术、晓管理，并且经验丰富、责任心强的优秀人才充实管理队伍。要加强石油工程项目管理人员资格认证，推行持证上岗制度，从根源上保障人才的素质。
结束语：石油工程项目的进度及质量管理是影响石油工程项目建设成效的关键，因此在管理过程中要做好进度与质量的均衡控制工作，合理把控二者之间的关系，在保障石油工程项目质量的基础，提升石油工程项目进度，确保石油工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]张坚，黄琨. 塔里木油田工程项目质量管理体系的建设[J]. 石油天然气学报（江汉石油学院学报），2005，（04）：139-140.
[2]易吉梅，赵锦涛. 浅谈海洋石油工程項目中设计管理的“四个控制”[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，33（18）：197-198.