论文部分内容阅读
跨入二十一世纪，全球经济一体化进程明显加快，人类社会以信息技术和生物工程为主 要标志的科技进步日新月异，令人目不暇接，知识经济初见端倪。在波澜壮阔的市场经济大 潮中，竞争与合作并存，挑战与机遇同在，唯适应者能生存，敢挑战者得发展，善绸缪者可 壮大。知识创造价值，智慧创造财富。安彩集团在经历了十多年的快速发展之后，又迎来了 新的发展机遇，打造世界名牌，形成跨国经营、具有国际竞争力的企业集团，已成为安彩集 团实现为人类社会文明做贡献这一崇高理念的必然选择。
安彩集团彩玻一期工程建设全套引进了国外技术和设备，工程总投资10.4亿元，于1990 年5月建成投产，设计年产14、18、21英寸玻壳屏、锥6个品种400万套。但在工程合同验收 专家撤走后，由于在产品质量、市场开发等方面存在一些问题，产品出现了大量积压，企业 生产经营陷入困境。为加快对引进技术的消化吸收，公司提出了“消化吸收视同科研，创新 提高视同发明”工作方针，大大调动广大工程技术人员的积极性，解决了屏锥周边设定公差 错位、模具开发制造等一系列关键技术问题。特别是突破了被外国专家视为“禁区”的双压 21英寸产品生产技术，双压21英寸玻屏成功，当年产值增加上亿元。1992年，安彩集团自主 开发了第一个新品种东芝21英寸玻屏，填补了国内空白。在对引进技术消化吸收的基础上， 对所有生产线进行了改造和提升，使一期工程的实际生产能力超过了原设计能力的80％，生 产经营步入了良性循环，为以后发展奠定了基础。
1994年，安彩集团以“自我技术总承包”的方式，从工程总体设计、工艺方案确定、设 备选型及施工组织管理，广泛优化国内外资源，建成年产25英寸玻壳500万套的二期工程， 工期13个月，总投资13亿元，与同期引进同等规模工程相比节约投资15亿元，结束了我国成 套引进国外彩玻制造技术的历史。1997年自主设计建设年产29英寸玻屏250万只的三期工程 ，工期12个月，总投资6.4亿元，与引进项目相比又节省了10亿元资金。2000年4月投产的四 期工程，投资12.4亿元，设计年产29－34英寸纯平面大屏幕玻壳280万套，工期为11个月， 创世界同行业工程建设先进水平。项目投产后使进口大屏幕玻壳价格、国内彩管和整机制造 成本大幅降低，产生了显著的社会效益。
在国内彩玻制造厂多数被外国公司控股经营，市场竞争日趋激烈的形势下，成都红光玻 壳厂和天津津京玻壳厂相继熄炉停产。1999年安彩集团采取兼并、租赁形式，用自有技术对 成都红光玻壳厂原有的5条彩玻生产线进行了全面改造，使关停两年之久的国有企业起死回 生，当年盈利。该企业被列为四川省和成都市重点优势发展企业，成为安彩集团参与西部大 开发的样板工程。与此同时，采用资产重组形式，用自有技术成功地对天津津京玻壳厂原有 的两条黑白玻壳生产线进行了改造，使之以全新的技术、全新的产品进入市场竞争。这两个 工厂改造后的7条生产线，年新增生产能力800万套，增加销售收入约10亿元。
1999年，安彩集团整体兼并新乡美乐集团（国营760厂）。美乐集团是国家“一五”期 间兴建的156项重点工程之一，也是河南省最大的综合型电子整机制造企业。由于观念陈旧 ，机制不活，历史包袱沉重等原因，无法筹措资金对原有生产线进行有效的技术改造，严重 制约了企业的发展。并入安彩集团后，通过人员调整、制度修订、严格管理、企业文化渗透 ，很快使企业的经营机制、员工的思想观念得到转变。利用安彩无形资产和国家给予的优惠 政策，在金融单位的大力支持下，投入资金对现有生产线进行了有效的技术改造，企业当年 实现利润4000万元，经营发展步入了良性循环。
2002年11月在郑州经济技术开发区，与荷兰飞利浦公司合资建设的大屏幕彩玻项目建成 投产。该项目征地500亩，投资近17亿元，新建池炉两座（屏锥生产线共4条），设计生产29 －36英寸彩色玻屏208万只、玻锥468万只，是目前河南省与世界500强成功合作的、最大的 中外合资项目。产品技术含量、工程建设质量、设备自动化程度又跃上了一个新台阶，进一 步提高了安彩集团的市场竞争能力。
安彩集团的快速发展对促进我国彩电工业发展，振兴地方经济都有重要意义，取得了较 好的企业效益和社会效益。经河南省审计厅审计， 1996年到1998年，集团核心企业安玻公 司资产保值增值率为303％，1999年到2000年，资产保值增值率为207％。在全国电子信息百 强企业排序中，连续多年居电子百强前列。今年集团预计完成工业总产值100亿元，实现利 税10亿元。企业各项经济技术指标比去年均有较大幅度增长。
面临的发展机遇和基本条件
世界经济一体化，加速了世界产业分工和生产布局的调整，从而推动了世界各种资源流 动和重新配置。中国经过多年的改革开放，经济实力得到了迅速提高，各种政策、贸易规则 已同国际接轨。由于在市场、技术、人才、成本等方面有着比较优势，近几年加工产业正在 迅速从太平洋沿岸其它地区和发达国家向中国转移。同时我国正在加快中西部的开发建设和 老工业基地的改造，加工产业也正在逐步从沿海地区向中西部转移。安彩集团地处中原，贯 通南北，连结中西，具有明显的区位优势。这些都为安彩集团带来千载难逢的发展机遇。我 们要抓住机遇，做好规划，选准目标，充分发挥自身优势，迅速把安彩做大、做强。
1、新技术为玻壳产业发展开拓广阔空间
经分析，玻壳产业市场前景广阔，一是以液晶（LCD）、等离子（PDP）为代表的新型彩 色显示器件近几年发展较快，但是由于阴极射线管彩电（CRT）有成熟的制造技术，较高的 性能价格比，在未来的市场中，特别是在21—40英寸之间的彩色显示产品中，CRT仍是市场 的主导产品。据市场预测，近几年世界上彩色显示器件总量以5％左右的速度增长，虽新型 显示器件的比重有所增加，但CRT主要向高清晰、全平面、大屏幕方向发展的同时，仍以2％ 左右的速度增长。因此，CRT还有较长的生命周期，市场前景看好。二是随着世界经济一体 化，中国已成为世界彩电、彩管生产基地，在产品供需衔接，国外市场开拓，玻壳技术研发 等方面，为安彩的玻壳产品发展提供了有利的外部条件。三是安彩作为中国最大的玻壳制造 企业，在规模、市场、技术、成本、人才等方面具有明显优势。四是新技术、新工艺、新材 料的采用，使CRT产品向重量轻、强度高、扁平化、环保化方向发展。国外公司已制造出扫 描视角135度的彩管样品，进一步提高了CRT的性能价格比，有人称之为CRT产品的二次技术 革命，从而大大提高了CRT产品的竞争能力。安彩集团与国内外大型企业、科研机构正在进 行密切合作，研究开发玻壳制造新技术。因此，安彩具备了进一步把玻壳产业作大、作强， 争创世界第一的基本条件。
2、产品结构调整序幕已经拉开
安彩作为一个大型企业集团，优化产品结构、产业结构一直是公司发展中的主要课题。 为此，公司近几年有选择地兼并整合了一些管理、技术基础较好的企业，寻找向新领域发展 的切入点。新乡760厂于1999年整体并入安彩集团后，公司决定以此为基础发展信息产业。 目前，安彩信息产品工业园已在新乡开工建设，主要从事数字电视机顶盒等信息产品的研发 和生产。新乡755厂最近由安彩集团托管，该厂是我国最大的碱性电池生产企业，公司决定 以该厂为基础，同国外公司合作建设新型能源生产基地，主要从事燃料电池等新型能源产品 的研发和生产。随着我国的改革开放，特别是加入世贸组织后，仓储物流产业迅速发展，公 司决定利用郑州的区位优势，在郑州建设仓储物流中心。目前，郑州保税加工中心已开工建 设。总之，以上发展的重点领域已进行了全面规划，有的已开始实施，为公司产品、产业结 构的调整创造了必要条件。
3、安彩加速发展的基础条件
安彩集团经过十几年的迅速发展，取得了较好的经济效益，累计实现利税43亿元；培养 了一支优秀的职工队伍，现有中级技术职称以上人员1800名，其中高级技术职称人员600余 名；在技术方面同荷兰飞利浦公司、德国肖特公司、荷兰国家物理研究院、清华大学、北京 理工大学等国内外大型企业、大专院校、科研单位进行了广泛交流和合作；在经营活动中同 国内外主要彩管厂、原材料供应单位建立了稳定的协作关系，形成了知名度较高的“安彩” 品牌；在实践中总结创建了以“十大精神”、“七字方针”、“三二一企业文化工程”为代 表的企业文化。在经济、技术、人才、管理等方面，不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条 件，而且为向其它领域发展奠定了基础。
五年规划和十年设想
发展总体目标是：进一步把玻壳产业做大、做强，两年内争创世界第一；重点发展信息 产品、环保产品、物流仓储，使其尽快形成优势产业；2005年销售收入达到300亿元以上；2 010年把安彩发展成为以高新技术为主，多种经营为一体的跨行业、跨地区、跨所有制、跨 国经营，年销售收入达600亿元以上具有国际竞争力的大型企业集团。
重点领域发展设想是：
1、玻壳产业争创世界第一
我们通过对现有生产线的改造提升和安彩信益二期、三期工程的建设，玻壳年产量将达 到8500万套以上，实现两年内争创世界第一的目标，同时产品质量、生产效率、经济效益、 市场占有率、产品的技术特性和环保性能也要达到世界第一。重点抓好以采用新技术、新材 料、新工艺为特征的CRT的二次技术革命，进一步提高CRT的性能价格比和市场竞争能力，打 造具有世界竞争力的安彩品牌。在最近一个时期，安彩要做好以下几个方面的工作：
第一，对现有玻壳制造技术进行升级和改造。围绕着提高质量、提高效率、提高效益， 继续推进模拟技术向数字技术、模拟管理向数字管理转化。对彩玻生产的关键技术，如池炉 的控制技术、配料技术、模具制造维修技术、压机技术、大生产工艺技术的研究，组织力量 进行攻关，同时开展对相关原材料、设备、仪器的研究攻关。目前正在推进氧气助燃、电助 熔、模具CAE（计算机辅助分析）等新技术、新工艺的实施。抓好信益二期工程建设，特别 是组织好收购美国康宁公司9条玻壳生产线的拆迁工作，以最快的速度、最好的质量建成投 产。
第二，对国外公司的玻壳生产资源进行整合，在产品开发、销售网络建设以及市场资源 优化等方面进行深入广泛合作，将产品推向欧、美市场。此外，还要充分利用安彩自主知识 产权，有计划地向经济欠发达国家和地区输出玻壳制造的成套技术和设备。
第三，积极推进CRT“二次技术革命”。CRT具有成熟的制造技术、较高的性能价格比和 新技术、新工艺、新材料的使用，为其提供了广阔的发展空间和市场前景。根据市场需求预 测，CRT在新型显示器件的挑战面前仍然是增长的趋势。为适应扁平化、高强度的彩色显像 管新品种的要求，我们也正在进行这方面的研究和开发，通过产品技术特性和环保性能上的 创新、提高，促使玻壳产品进入新的生命周期。
第四，背投电视是在CRT彩电基础上发展起来的大屏幕高端产品，目前已成为市场消费 热点。安彩集团在成都建设的年产1000万套背投玻壳和300万只背投管生产线已经投产，产 品已通过认证，填补了国内空白，打破了国外公司的技术垄断。目前我们要重点抓好批量生 产和市场开发，把产品尽快推向市场，形成安彩集团新的经济增长点。
2、建设信息产品基地，加速信息产业发展
信息产业的发展主要抓好数字产品，背投电视和卫星导航定位系统（GPS）的开发生产 ，力争三年内形成规模生产，实现销售收入100亿元，到2010年达到销售收入300亿元。
第一，在搞好安美公司军民用通讯产品的基础上，抓紧新乡安彩信息工业园区建设，主 要从事数字电视系统及宽带数字通讯产品的生产和开发。2003－2004年为一期工程，建设数 字电视传输和数字电视机顶盒两个工程项目，形成年产1000万台数字电视机顶盒和1000套数 字电视发射系统；2004－2005为二期工程，建成数字集群通信系统项目；2005－2010年为三 期工程，建成数字电视工程项目。面对中国数字电视产业即将步入高速发展的局面，为抢占 全国市场先机，将同有关单位合作，投资建设河南省有线数字平台，统一规范河南省有线数 字机顶盒市场，在郑州开展无线数字电视试播和“移动”数字电视业务，在此基础上向省内 其它城市辐射。
第二，在郑州经济技术开发区，以安飞公司为依托，与飞利浦等国外大公司合作建设郑 州家电工业园，主要生产数字背投电视机，拓展信息产品发展领域。计划在2004年6月份前 ，开始建设一期工程，设计生产规模达到200万台。
第三，以北京星通公司为基础，提高安彩卫星导航定位系统（GPS）产品的技术水平， 开拓市场，扩大经营规模。主要拓展的领域有：公安交警勤务系统，公交行业车辆指挥与调 度系统，消防、邮政、铁路运输集装箱定位管理系统，智能交通系统（ITS）等。将在现已 取得成果的基础上，利用安彩品牌，实施专业化、规模化发展，采取自主与联合开发相结合 的方式，提高产品技术水平和服务质量，3－5年内形成营业额20亿元，到2010年达到营业额 50亿元。
3、加快绿色环保新型能源基地建设
安彩集团托管新乡755厂，并以此为基础重点发展新型绿色环保能源产业。安彩集团要 尽快完成新乡755厂的产权改制工作，注入安彩企业文化、管理理念和资金，对企业整体运 作和生产线进行必要的改造，2004年使产品产量和质量达到历史更好水平，实现销售收入2. 4亿元。
进一步完善“安彩新能源绿色电池产业园区”发展规划。决定在新乡市高新技术产业开 发区征地400亩，兴建新型绿色环保电池产业化园区，把产业园区建设成为新型绿色环保能 源的科研和产业化基地。力争3－5年综合实力达到国内电池行业第一，到2008年实现年销售 收入60亿元。
2004年计划建设三条锂离子电池生产线、两条氢镍电池生产线、一条“新型阀控式密封 铅酸蓄电池生产线”，并着手组建安彩燃料电池科研中心。2004年确保实现部分项目正式投 产。2005年计划建设一条大功率通信用锂离子电池生产线、一条动力型锂离子电池生产线、 一条“方形氢镍电池生产线”和一条汽车用“启动型阀控式密封铅酸蓄电池生产线”等四条 生产线；同国外燃料电池研发单位合作完成安彩燃料电池科研中心和中试生产线的建设。20 05年产业园区计划实现销售收入14亿元。2006年确保前期所有的建设项目全部达产，并着手 太阳能电池项目的建设工作。2006年力争产业园区实现销售收入32亿元。
4、加快郑州物流园区建设
安彩集团已在郑州国家经济技术开发区征地784亩，建设安彩物流园区，计划投资5亿元 ，省计委已经批复立项，并被列为河南省重点工程项目。物流园区运行模式是：以公共保税 为依托，以电子商务为手段，将保税仓储、保税商品展示、保税物流有机结合起来，形成国 际贸易全部流程的物流、商流、信息流、资金流四位一体，提供跨行业、跨地域、多功能、 规范化、高起点的服务系统。
物流园区计划在现有园区规划基础上，继续向陇海铁路以南、郑州市东环以东、107国 道以西扩到2784亩，建设构想是按照国际物流园区的基本服务功能进行园区内的规划与布局 ，集配送加工、保税仓储、保税交易、多式联运、保税商品展示、市场信息与综合服务等功 能于一体，完全符合海关监管条件的高标准现代化国际物流园区，到2005年初具规模，2010 年营业收入达50亿元。
在发展以上产业的同时，我们对与公司生产、维修配套使用的大宗关键材料的研发生产 也给予重点扶持，如池炉用的高档耐火材料，原来大部分依靠从国外进口，价格高、生产周 期长，难以满足池炉维修需要，为解决这些问题，公司同郑州东方耐火材料厂合资组建了郑 州安彩耐火材料有限公司，主要从事熔铸新材料的开发生产。同时有计划地向液晶（LCD） 、等离子（PDP）等新型显示器件领域进军，紧密关注这一领域的前沿研究及发展动态，做 好技术储备，适时进入这一领域，不断提高安彩集团核心竞争能力。
安彩集团彩玻一期工程建设全套引进了国外技术和设备，工程总投资10.4亿元，于1990 年5月建成投产，设计年产14、18、21英寸玻壳屏、锥6个品种400万套。但在工程合同验收 专家撤走后，由于在产品质量、市场开发等方面存在一些问题，产品出现了大量积压，企业 生产经营陷入困境。为加快对引进技术的消化吸收，公司提出了“消化吸收视同科研，创新 提高视同发明”工作方针，大大调动广大工程技术人员的积极性，解决了屏锥周边设定公差 错位、模具开发制造等一系列关键技术问题。特别是突破了被外国专家视为“禁区”的双压 21英寸产品生产技术，双压21英寸玻屏成功，当年产值增加上亿元。1992年，安彩集团自主 开发了第一个新品种东芝21英寸玻屏，填补了国内空白。在对引进技术消化吸收的基础上， 对所有生产线进行了改造和提升，使一期工程的实际生产能力超过了原设计能力的80％，生 产经营步入了良性循环，为以后发展奠定了基础。
1994年，安彩集团以“自我技术总承包”的方式，从工程总体设计、工艺方案确定、设 备选型及施工组织管理，广泛优化国内外资源，建成年产25英寸玻壳500万套的二期工程， 工期13个月，总投资13亿元，与同期引进同等规模工程相比节约投资15亿元，结束了我国成 套引进国外彩玻制造技术的历史。1997年自主设计建设年产29英寸玻屏250万只的三期工程 ，工期12个月，总投资6.4亿元，与引进项目相比又节省了10亿元资金。2000年4月投产的四 期工程，投资12.4亿元，设计年产29－34英寸纯平面大屏幕玻壳280万套，工期为11个月， 创世界同行业工程建设先进水平。项目投产后使进口大屏幕玻壳价格、国内彩管和整机制造 成本大幅降低，产生了显著的社会效益。
在国内彩玻制造厂多数被外国公司控股经营，市场竞争日趋激烈的形势下，成都红光玻 壳厂和天津津京玻壳厂相继熄炉停产。1999年安彩集团采取兼并、租赁形式，用自有技术对 成都红光玻壳厂原有的5条彩玻生产线进行了全面改造，使关停两年之久的国有企业起死回 生，当年盈利。该企业被列为四川省和成都市重点优势发展企业，成为安彩集团参与西部大 开发的样板工程。与此同时，采用资产重组形式，用自有技术成功地对天津津京玻壳厂原有 的两条黑白玻壳生产线进行了改造，使之以全新的技术、全新的产品进入市场竞争。这两个 工厂改造后的7条生产线，年新增生产能力800万套，增加销售收入约10亿元。
1999年，安彩集团整体兼并新乡美乐集团（国营760厂）。美乐集团是国家“一五”期 间兴建的156项重点工程之一，也是河南省最大的综合型电子整机制造企业。由于观念陈旧 ，机制不活，历史包袱沉重等原因，无法筹措资金对原有生产线进行有效的技术改造，严重 制约了企业的发展。并入安彩集团后，通过人员调整、制度修订、严格管理、企业文化渗透 ，很快使企业的经营机制、员工的思想观念得到转变。利用安彩无形资产和国家给予的优惠 政策，在金融单位的大力支持下，投入资金对现有生产线进行了有效的技术改造，企业当年 实现利润4000万元，经营发展步入了良性循环。
2002年11月在郑州经济技术开发区，与荷兰飞利浦公司合资建设的大屏幕彩玻项目建成 投产。该项目征地500亩，投资近17亿元，新建池炉两座（屏锥生产线共4条），设计生产29 －36英寸彩色玻屏208万只、玻锥468万只，是目前河南省与世界500强成功合作的、最大的 中外合资项目。产品技术含量、工程建设质量、设备自动化程度又跃上了一个新台阶，进一 步提高了安彩集团的市场竞争能力。
安彩集团的快速发展对促进我国彩电工业发展，振兴地方经济都有重要意义，取得了较 好的企业效益和社会效益。经河南省审计厅审计， 1996年到1998年，集团核心企业安玻公 司资产保值增值率为303％，1999年到2000年，资产保值增值率为207％。在全国电子信息百 强企业排序中，连续多年居电子百强前列。今年集团预计完成工业总产值100亿元，实现利 税10亿元。企业各项经济技术指标比去年均有较大幅度增长。
面临的发展机遇和基本条件
世界经济一体化，加速了世界产业分工和生产布局的调整，从而推动了世界各种资源流 动和重新配置。中国经过多年的改革开放，经济实力得到了迅速提高，各种政策、贸易规则 已同国际接轨。由于在市场、技术、人才、成本等方面有着比较优势，近几年加工产业正在 迅速从太平洋沿岸其它地区和发达国家向中国转移。同时我国正在加快中西部的开发建设和 老工业基地的改造，加工产业也正在逐步从沿海地区向中西部转移。安彩集团地处中原，贯 通南北，连结中西，具有明显的区位优势。这些都为安彩集团带来千载难逢的发展机遇。我 们要抓住机遇，做好规划，选准目标，充分发挥自身优势，迅速把安彩做大、做强。
1、新技术为玻壳产业发展开拓广阔空间
经分析，玻壳产业市场前景广阔，一是以液晶（LCD）、等离子（PDP）为代表的新型彩 色显示器件近几年发展较快，但是由于阴极射线管彩电（CRT）有成熟的制造技术，较高的 性能价格比，在未来的市场中，特别是在21—40英寸之间的彩色显示产品中，CRT仍是市场 的主导产品。据市场预测，近几年世界上彩色显示器件总量以5％左右的速度增长，虽新型 显示器件的比重有所增加，但CRT主要向高清晰、全平面、大屏幕方向发展的同时，仍以2％ 左右的速度增长。因此，CRT还有较长的生命周期，市场前景看好。二是随着世界经济一体 化，中国已成为世界彩电、彩管生产基地，在产品供需衔接，国外市场开拓，玻壳技术研发 等方面，为安彩的玻壳产品发展提供了有利的外部条件。三是安彩作为中国最大的玻壳制造 企业，在规模、市场、技术、成本、人才等方面具有明显优势。四是新技术、新工艺、新材 料的采用，使CRT产品向重量轻、强度高、扁平化、环保化方向发展。国外公司已制造出扫 描视角135度的彩管样品，进一步提高了CRT的性能价格比，有人称之为CRT产品的二次技术 革命，从而大大提高了CRT产品的竞争能力。安彩集团与国内外大型企业、科研机构正在进 行密切合作，研究开发玻壳制造新技术。因此，安彩具备了进一步把玻壳产业作大、作强， 争创世界第一的基本条件。
2、产品结构调整序幕已经拉开
安彩作为一个大型企业集团，优化产品结构、产业结构一直是公司发展中的主要课题。 为此，公司近几年有选择地兼并整合了一些管理、技术基础较好的企业，寻找向新领域发展 的切入点。新乡760厂于1999年整体并入安彩集团后，公司决定以此为基础发展信息产业。 目前，安彩信息产品工业园已在新乡开工建设，主要从事数字电视机顶盒等信息产品的研发 和生产。新乡755厂最近由安彩集团托管，该厂是我国最大的碱性电池生产企业，公司决定 以该厂为基础，同国外公司合作建设新型能源生产基地，主要从事燃料电池等新型能源产品 的研发和生产。随着我国的改革开放，特别是加入世贸组织后，仓储物流产业迅速发展，公 司决定利用郑州的区位优势，在郑州建设仓储物流中心。目前，郑州保税加工中心已开工建 设。总之，以上发展的重点领域已进行了全面规划，有的已开始实施，为公司产品、产业结 构的调整创造了必要条件。
3、安彩加速发展的基础条件
安彩集团经过十几年的迅速发展，取得了较好的经济效益，累计实现利税43亿元；培养 了一支优秀的职工队伍，现有中级技术职称以上人员1800名，其中高级技术职称人员600余 名；在技术方面同荷兰飞利浦公司、德国肖特公司、荷兰国家物理研究院、清华大学、北京 理工大学等国内外大型企业、大专院校、科研单位进行了广泛交流和合作；在经营活动中同 国内外主要彩管厂、原材料供应单位建立了稳定的协作关系，形成了知名度较高的“安彩” 品牌；在实践中总结创建了以“十大精神”、“七字方针”、“三二一企业文化工程”为代 表的企业文化。在经济、技术、人才、管理等方面，不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条 件，而且为向其它领域发展奠定了基础。
五年规划和十年设想
发展总体目标是：进一步把玻壳产业做大、做强，两年内争创世界第一；重点发展信息 产品、环保产品、物流仓储，使其尽快形成优势产业；2005年销售收入达到300亿元以上；2 010年把安彩发展成为以高新技术为主，多种经营为一体的跨行业、跨地区、跨所有制、跨 国经营，年销售收入达600亿元以上具有国际竞争力的大型企业集团。
重点领域发展设想是：
1、玻壳产业争创世界第一
我们通过对现有生产线的改造提升和安彩信益二期、三期工程的建设，玻壳年产量将达 到8500万套以上，实现两年内争创世界第一的目标，同时产品质量、生产效率、经济效益、 市场占有率、产品的技术特性和环保性能也要达到世界第一。重点抓好以采用新技术、新材 料、新工艺为特征的CRT的二次技术革命，进一步提高CRT的性能价格比和市场竞争能力，打 造具有世界竞争力的安彩品牌。在最近一个时期，安彩要做好以下几个方面的工作：
第一，对现有玻壳制造技术进行升级和改造。围绕着提高质量、提高效率、提高效益， 继续推进模拟技术向数字技术、模拟管理向数字管理转化。对彩玻生产的关键技术，如池炉 的控制技术、配料技术、模具制造维修技术、压机技术、大生产工艺技术的研究，组织力量 进行攻关，同时开展对相关原材料、设备、仪器的研究攻关。目前正在推进氧气助燃、电助 熔、模具CAE（计算机辅助分析）等新技术、新工艺的实施。抓好信益二期工程建设，特别 是组织好收购美国康宁公司9条玻壳生产线的拆迁工作，以最快的速度、最好的质量建成投 产。
第二，对国外公司的玻壳生产资源进行整合，在产品开发、销售网络建设以及市场资源 优化等方面进行深入广泛合作，将产品推向欧、美市场。此外，还要充分利用安彩自主知识 产权，有计划地向经济欠发达国家和地区输出玻壳制造的成套技术和设备。
第三，积极推进CRT“二次技术革命”。CRT具有成熟的制造技术、较高的性能价格比和 新技术、新工艺、新材料的使用，为其提供了广阔的发展空间和市场前景。根据市场需求预 测，CRT在新型显示器件的挑战面前仍然是增长的趋势。为适应扁平化、高强度的彩色显像 管新品种的要求，我们也正在进行这方面的研究和开发，通过产品技术特性和环保性能上的 创新、提高，促使玻壳产品进入新的生命周期。
第四，背投电视是在CRT彩电基础上发展起来的大屏幕高端产品，目前已成为市场消费 热点。安彩集团在成都建设的年产1000万套背投玻壳和300万只背投管生产线已经投产，产 品已通过认证，填补了国内空白，打破了国外公司的技术垄断。目前我们要重点抓好批量生 产和市场开发，把产品尽快推向市场，形成安彩集团新的经济增长点。
2、建设信息产品基地，加速信息产业发展
信息产业的发展主要抓好数字产品，背投电视和卫星导航定位系统（GPS）的开发生产 ，力争三年内形成规模生产，实现销售收入100亿元，到2010年达到销售收入300亿元。
第一，在搞好安美公司军民用通讯产品的基础上，抓紧新乡安彩信息工业园区建设，主 要从事数字电视系统及宽带数字通讯产品的生产和开发。2003－2004年为一期工程，建设数 字电视传输和数字电视机顶盒两个工程项目，形成年产1000万台数字电视机顶盒和1000套数 字电视发射系统；2004－2005为二期工程，建成数字集群通信系统项目；2005－2010年为三 期工程，建成数字电视工程项目。面对中国数字电视产业即将步入高速发展的局面，为抢占 全国市场先机，将同有关单位合作，投资建设河南省有线数字平台，统一规范河南省有线数 字机顶盒市场，在郑州开展无线数字电视试播和“移动”数字电视业务，在此基础上向省内 其它城市辐射。
第二，在郑州经济技术开发区，以安飞公司为依托，与飞利浦等国外大公司合作建设郑 州家电工业园，主要生产数字背投电视机，拓展信息产品发展领域。计划在2004年6月份前 ，开始建设一期工程，设计生产规模达到200万台。
第三，以北京星通公司为基础，提高安彩卫星导航定位系统（GPS）产品的技术水平， 开拓市场，扩大经营规模。主要拓展的领域有：公安交警勤务系统，公交行业车辆指挥与调 度系统，消防、邮政、铁路运输集装箱定位管理系统，智能交通系统（ITS）等。将在现已 取得成果的基础上，利用安彩品牌，实施专业化、规模化发展，采取自主与联合开发相结合 的方式，提高产品技术水平和服务质量，3－5年内形成营业额20亿元，到2010年达到营业额 50亿元。
3、加快绿色环保新型能源基地建设
安彩集团托管新乡755厂，并以此为基础重点发展新型绿色环保能源产业。安彩集团要 尽快完成新乡755厂的产权改制工作，注入安彩企业文化、管理理念和资金，对企业整体运 作和生产线进行必要的改造，2004年使产品产量和质量达到历史更好水平，实现销售收入2. 4亿元。
进一步完善“安彩新能源绿色电池产业园区”发展规划。决定在新乡市高新技术产业开 发区征地400亩，兴建新型绿色环保电池产业化园区，把产业园区建设成为新型绿色环保能 源的科研和产业化基地。力争3－5年综合实力达到国内电池行业第一，到2008年实现年销售 收入60亿元。
2004年计划建设三条锂离子电池生产线、两条氢镍电池生产线、一条“新型阀控式密封 铅酸蓄电池生产线”，并着手组建安彩燃料电池科研中心。2004年确保实现部分项目正式投 产。2005年计划建设一条大功率通信用锂离子电池生产线、一条动力型锂离子电池生产线、 一条“方形氢镍电池生产线”和一条汽车用“启动型阀控式密封铅酸蓄电池生产线”等四条 生产线；同国外燃料电池研发单位合作完成安彩燃料电池科研中心和中试生产线的建设。20 05年产业园区计划实现销售收入14亿元。2006年确保前期所有的建设项目全部达产，并着手 太阳能电池项目的建设工作。2006年力争产业园区实现销售收入32亿元。
4、加快郑州物流园区建设
安彩集团已在郑州国家经济技术开发区征地784亩，建设安彩物流园区，计划投资5亿元 ，省计委已经批复立项，并被列为河南省重点工程项目。物流园区运行模式是：以公共保税 为依托，以电子商务为手段，将保税仓储、保税商品展示、保税物流有机结合起来，形成国 际贸易全部流程的物流、商流、信息流、资金流四位一体，提供跨行业、跨地域、多功能、 规范化、高起点的服务系统。
物流园区计划在现有园区规划基础上，继续向陇海铁路以南、郑州市东环以东、107国 道以西扩到2784亩，建设构想是按照国际物流园区的基本服务功能进行园区内的规划与布局 ，集配送加工、保税仓储、保税交易、多式联运、保税商品展示、市场信息与综合服务等功 能于一体，完全符合海关监管条件的高标准现代化国际物流园区，到2005年初具规模，2010 年营业收入达50亿元。
在发展以上产业的同时，我们对与公司生产、维修配套使用的大宗关键材料的研发生产 也给予重点扶持，如池炉用的高档耐火材料，原来大部分依靠从国外进口，价格高、生产周 期长，难以满足池炉维修需要，为解决这些问题，公司同郑州东方耐火材料厂合资组建了郑 州安彩耐火材料有限公司，主要从事熔铸新材料的开发生产。同时有计划地向液晶（LCD） 、等离子（PDP）等新型显示器件领域进军，紧密关注这一领域的前沿研究及发展动态，做 好技术储备，适时进入这一领域，不断提高安彩集团核心竞争能力。