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摘要：对于建筑企业而言，其生存和发展的前提基础是要确保工程的施工质量，而这就要求必须切实提高土建施工现场的管理水平。施工现场管理是企业管理的重要组成部分。良好的施工现场管理办法，是项目安全生产、工程质量及施工进度的重要保证，同时，也是项目实现综合效益最大化的保障。本文通过对土建施工现场管理的原则和内容进行阐述，找出其中的问题，并提出解决措施。以促进土建施工现场能够有效管理。
关键词：土建施工；现场管理；管理策略
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
近年来，随着我国经济的飞速发展，进一步加速了我国城市建设的进步，同时也给土建施工管理带来了挑战，土建单位更高的要求。尤其是在施工现场管理阶段，不仅要保质保量的完成施工任务，而且又要追求更大的经济利润，最终实现管理目标，只有这样才能最终实现管理目标，才能使施工单位在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、土建施工现场管理的原则
（一）、经济效益原则
施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
（二）、科学合理原则
施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求
（三）、标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
二、土建施工现场管理的内容
（一）、管理现场施工人员
管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
（二）、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
（三）、现场安全管理
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段应突出。
三、土建施工现场管理存在的问题
（一）、安全隐患多
在建筑工程施工现场，安全隐患偏多，如:施工人员未按规定佩戴安全帽；高空作业不系安全带；安全网被损坏；在楼道口、洞口以及通道口等处尽管己设置防护装置，但均未达到规范要求。通常也正是由于上述工作当中的疏忽导致安全事故的发生，增大了事故发生概率，施工用电和机具摆放问题，在电箱上未堆放杂物或设置防雨装置，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生。
（二）、施工过程复杂，管理难以取得实效
参与土建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的質量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
（三）、质量控制系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的土建工程来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。
三、加强土建工程施工现场管理的措施
（一）、安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。
（二）、建立一个完善的施工管理体系和管理制度
对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
（三）、全面全程监控工民建的土建施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。
结束语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02:17.
[2]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[3]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:461.
关键词：土建施工；现场管理；管理策略
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
近年来，随着我国经济的飞速发展，进一步加速了我国城市建设的进步，同时也给土建施工管理带来了挑战，土建单位更高的要求。尤其是在施工现场管理阶段，不仅要保质保量的完成施工任务，而且又要追求更大的经济利润，最终实现管理目标，只有这样才能最终实现管理目标，才能使施工单位在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、土建施工现场管理的原则
（一）、经济效益原则
施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
（二）、科学合理原则
施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求
（三）、标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
二、土建施工现场管理的内容
（一）、管理现场施工人员
管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
（二）、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
（三）、现场安全管理
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段应突出。
三、土建施工现场管理存在的问题
（一）、安全隐患多
在建筑工程施工现场，安全隐患偏多，如:施工人员未按规定佩戴安全帽；高空作业不系安全带；安全网被损坏；在楼道口、洞口以及通道口等处尽管己设置防护装置，但均未达到规范要求。通常也正是由于上述工作当中的疏忽导致安全事故的发生，增大了事故发生概率，施工用电和机具摆放问题，在电箱上未堆放杂物或设置防雨装置，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生。
（二）、施工过程复杂，管理难以取得实效
参与土建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的質量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
（三）、质量控制系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的土建工程来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。
三、加强土建工程施工现场管理的措施
（一）、安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。
（二）、建立一个完善的施工管理体系和管理制度
对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
（三）、全面全程监控工民建的土建施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。
结束语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02:17.
[2]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[3]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:461.