【摘 要】
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福利作为薪酬的重要组成部分，也越来越受到员工的重视。但目前企业福利管理仍然存在许多问题，导致企业福利对员工的激励作用不强。本文分析企业福利发挥激励作用的必要性，然后从激励角度分析企业福利管理存在企业福利规划不足、 与企业战略目标脱节，福利层次划分依据单一、激励性较差等问题，最后提出“结合组织战略进行福利规划，依据贡献、能力等拉开福利差距提高福利激励性、加强福利的宣传，构建员工福利沟通机制、丰富福利精神层面”等策略。
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福利作为薪酬的重要组成部分，也越来越受到员工的重视。但目前企业福利管理仍然存在许多问题，导致企业福利对员工的激励作用不强。本文分析企业福利发挥激励作用的必要性，然后从激励角度分析企业福利管理存在企业福利规划不足、 与企业战略目标脱节，福利层次划分依据单一、激励性较差等问题，最后提出“结合组织战略进行福利规划，依据贡献、能力等拉开福利差距提高福利激励性、加强福利的宣传，构建员工福利沟通机制、丰富福利精神层面”等策略。
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