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微山县高楼乡位于山东省南部，地处鲁苏两省微、沛、铜三县结合部，周边与21处乡镇、农场接壤，全乡下辖16个行政村，辖区总面积400平方公里，其中水域面积353平方公里，约占南四湖总面积的三分之一，发展渔业养殖得天独厚。近年来，高楼乡党委根据区域优势和渔业发展实际情况，提出了大力发展“精品渔业、设施渔业、生态渔业”的目标，并逐步在永胜管区形成了万亩河蟹养殖示范区。为了进一步适应市场需求，提高河蟹养殖的效益，在乡党委的倡导下，由河蟹养殖大户发起成立了永胜河蟹养殖专业合作社，并以合作社为依托，积极推行“党支部+合作社”党建工作模式，为全乡渔业结构调整和产业化大发展发挥了较好的“引领作用”。
一、建立党组织，推进合作社跨越发展
高楼乡具有得天独厚的天然条件发展水产养殖业的优势，前些年，全乡渔业生产发展速度快，但农渔民收入增长慢，具体原因是养殖的品种多、没有形成规模、产业化程度低，生产无序，渔民抵御市场风险的能力弱。近年来，随着全省打造品牌渔业步伐的加快，高楼乡群众认识到规模小和“三无”河蟹在市场地位的尴尬和价值的贬低，只有把微山湖河蟹养殖规模化同标准化逐步结合起来，才能铸造微山湖自己的品牌，赢得在淡水水产品市场上的份额。乡党委、政府因势利导，大力加强专业合作社建设，于2008年4月29日成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社，共吸收社员207户。9月10日乡党委指导成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社党支部，现有党员46人，推选合作社副理事长刘林举同志担任支部书记。
为解决农产品销售难问题，合作社党支部及时召开会议研究决定，确定5名销售经验丰富社员从生产中脱离出来，直接负责向外地销售，通过他们把销售的触角延伸到全国各地。为增强永胜河蟹的市场竞争力，合作社党支部注重品牌经营，成功注册了“八条腿”、“鲁苏界”、“江北第一湖”、“万顷碧荷”等商标，实施品质和包装技术改造。先后参加了在济南举办的“济宁市微山湖系列十大渔业品牌”推介会、江苏兴化“中国河蟹养殖第一县”的授牌仪式、中国（曲阜）国际孔子文化节、青岛国际农产品交易会，通过媒体宣传，进一步扩大了微山湖“八条腿”河蟹品牌的知名度和美誉度。合作社党支部成立后，河蟹的产量、总产值比合作社党支部成立前都有大幅度增长，2013年合作社河蟹养殖面积突破10万亩，河蟹总销售额突破1.5亿元，合作社现已拥有专业运销车10辆，河蟹收购市场12处，饲料冷库12座，冷藏能力达到200吨，开辟了飞机、火车、汽车多种运销路线，最南到广州、深圳、北到辽宁的全国11个城市设置了销售网络，实现了每天早上全国河蟹行情汇集合作社的信息化管理，解决了过去由于信息不畅致使河蟹售价大起大落的被动销售问题，使合作社成员每斤河蟹平均增收2～3元。仅此一项就增加群众收入近1000万元。
二、发挥领导核心作用，引导合作社健康发展
坚持党支部领导合作社与合作社独立自主开展活动相结合，注重加强党支部对合作社的领导和指导，认真解决合作社自身难以解决的实际问题。
一是派驻党建指导员，抓好制度建设。为了更好地发挥合作社党组织作用，乡党委高度重视，召开专题党建工作研究会议，成立了由党委副书记为组长，5名党员为成员的党建工作指导组，其中5名成员是从乡机关、农办、经委、供销社等相关部门挑选政治素质好、党务工作熟悉、善于做思想政治工作、年富力强、农村经验丰富的党员，负责指导和帮助合作社党组织开展党建和制度建设工作。渔业合作经济组织章程是内部运行的基础，要处理好发展与规范的关系，完善合作社内部运作机构，必须建立章程。为此党建指导员以组织工作的严谨性帮助其建立严格的章程，引导合作社和社员之间通过签订合同、协议、契约等形式，明确双方的权利和义务，规范各自的行为，实现合作社与社员“双赢”。
二是组织开展各种培训。组织9名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息服务宣讲团，每月有计划地到各村电教室交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。以合作社党员为骨干的宣讲团共宣讲15场次，受教育人数达到3000人次，发放宣传材料10000多份。
三是加快推进渔业养殖转型。永胜河蟹养殖合作社成立以来，河蟹养殖面积不断扩大，养殖效益逐步提高。但不容忽视的是，与其他先进地区相比较起来，河蟹养殖的单位效益还是很低，虽然已实现河蟹养殖的规模化，但尚未达到养殖效益的最大化，即如何实现由“大养蟹”向“养大蟹”转型，也是合作社党支部关心关注的问题。通过社员民意调研和党员、群众座谈，一致认为在养殖的模式上进行转变是势在必行的，也是发展的客观需要。合作社党员李绍才、闫成诺等进行的虾蟹共养模式就是一个很好的尝试，充分利用了水体空间。成功引进了南美白对虾这一海水淡养新品种，实现了单一常规品种养殖向特色多品种立体混养的突破，在增加养殖户收入的基础上，提高了水产养殖的综合产出效益，通过了省水产专家论证，得到广大社员的一致认同。同时合作社党支部还要求党员带头控制养殖规模，进行养殖水域的休养生息。在养殖品种的选择上，仍以河蟹为主，探索尝试多元化和精品化养殖模式。进一步加大养殖技术培训，提高河蟹养殖科技含量，进而提升永胜河蟹的市场竞争力。
三、设立党员先锋岗，促进合作社和谐发展
合作社党支部成立后，完善了党员设岗定责和联户帮扶机制，提升了党员在群众中的威信，增强了党组织的凝聚力。党支部在合作社设立了市场信息岗、生产技术岗、质量监督岗、运输物流岗、营销推介岗五个党员先锋岗，根据党员各自的特长，46名党员分别在相应岗位上发挥作用。积极开展联户包保，发挥党员带富作用。支部所有党员分别联系包保各自责任区社员，为广大养殖户及时提供渔业生产技术指导和服务，重点开展党员“一帮一”活动，对责任区内的致富能手进行教育引导，把他们吸引到党组织中来。组织合作社党员人才与困难党员和群众结对，每名党员致富能手和技术骨干结对帮扶联系5～10户困难群众和党员，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。合作社党员人才共结对帮扶贫困农户17户，帮助50多人实现脱贫致富。合作社理事长徐伟同志就是一名河蟹养殖大户，从事河蟹养殖和销售近10余年，有丰富的河蟹养殖和市场开拓和营销经验，在他的带动下，开通了飞机、火车、货车等多种运输途径，打开了广州、上海等大城市的河蟹销售市场。
高楼乡“党支部+合作社”工作模式，充分发挥了党组织和党员作用，解决了合作社的实际困难。党员社员的带头示范，促进了专业合作社的蓬勃发展，专业合作社的发展又为党员干部发挥作用提供了平台，开辟了新的工作领域，丰富了新的工作内容，实现了党建和富民的双赢。
（作者单位：山东省济宁市微山县农业局）
一、建立党组织，推进合作社跨越发展
高楼乡具有得天独厚的天然条件发展水产养殖业的优势，前些年，全乡渔业生产发展速度快，但农渔民收入增长慢，具体原因是养殖的品种多、没有形成规模、产业化程度低，生产无序，渔民抵御市场风险的能力弱。近年来，随着全省打造品牌渔业步伐的加快，高楼乡群众认识到规模小和“三无”河蟹在市场地位的尴尬和价值的贬低，只有把微山湖河蟹养殖规模化同标准化逐步结合起来，才能铸造微山湖自己的品牌，赢得在淡水水产品市场上的份额。乡党委、政府因势利导，大力加强专业合作社建设，于2008年4月29日成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社，共吸收社员207户。9月10日乡党委指导成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社党支部，现有党员46人，推选合作社副理事长刘林举同志担任支部书记。
为解决农产品销售难问题，合作社党支部及时召开会议研究决定，确定5名销售经验丰富社员从生产中脱离出来，直接负责向外地销售，通过他们把销售的触角延伸到全国各地。为增强永胜河蟹的市场竞争力，合作社党支部注重品牌经营，成功注册了“八条腿”、“鲁苏界”、“江北第一湖”、“万顷碧荷”等商标，实施品质和包装技术改造。先后参加了在济南举办的“济宁市微山湖系列十大渔业品牌”推介会、江苏兴化“中国河蟹养殖第一县”的授牌仪式、中国（曲阜）国际孔子文化节、青岛国际农产品交易会，通过媒体宣传，进一步扩大了微山湖“八条腿”河蟹品牌的知名度和美誉度。合作社党支部成立后，河蟹的产量、总产值比合作社党支部成立前都有大幅度增长，2013年合作社河蟹养殖面积突破10万亩，河蟹总销售额突破1.5亿元，合作社现已拥有专业运销车10辆，河蟹收购市场12处，饲料冷库12座，冷藏能力达到200吨，开辟了飞机、火车、汽车多种运销路线，最南到广州、深圳、北到辽宁的全国11个城市设置了销售网络，实现了每天早上全国河蟹行情汇集合作社的信息化管理，解决了过去由于信息不畅致使河蟹售价大起大落的被动销售问题，使合作社成员每斤河蟹平均增收2～3元。仅此一项就增加群众收入近1000万元。
二、发挥领导核心作用，引导合作社健康发展
坚持党支部领导合作社与合作社独立自主开展活动相结合，注重加强党支部对合作社的领导和指导，认真解决合作社自身难以解决的实际问题。
一是派驻党建指导员，抓好制度建设。为了更好地发挥合作社党组织作用，乡党委高度重视，召开专题党建工作研究会议，成立了由党委副书记为组长，5名党员为成员的党建工作指导组，其中5名成员是从乡机关、农办、经委、供销社等相关部门挑选政治素质好、党务工作熟悉、善于做思想政治工作、年富力强、农村经验丰富的党员，负责指导和帮助合作社党组织开展党建和制度建设工作。渔业合作经济组织章程是内部运行的基础，要处理好发展与规范的关系，完善合作社内部运作机构，必须建立章程。为此党建指导员以组织工作的严谨性帮助其建立严格的章程，引导合作社和社员之间通过签订合同、协议、契约等形式，明确双方的权利和义务，规范各自的行为，实现合作社与社员“双赢”。
二是组织开展各种培训。组织9名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息服务宣讲团，每月有计划地到各村电教室交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。以合作社党员为骨干的宣讲团共宣讲15场次，受教育人数达到3000人次，发放宣传材料10000多份。
三是加快推进渔业养殖转型。永胜河蟹养殖合作社成立以来，河蟹养殖面积不断扩大，养殖效益逐步提高。但不容忽视的是，与其他先进地区相比较起来，河蟹养殖的单位效益还是很低，虽然已实现河蟹养殖的规模化，但尚未达到养殖效益的最大化，即如何实现由“大养蟹”向“养大蟹”转型，也是合作社党支部关心关注的问题。通过社员民意调研和党员、群众座谈，一致认为在养殖的模式上进行转变是势在必行的，也是发展的客观需要。合作社党员李绍才、闫成诺等进行的虾蟹共养模式就是一个很好的尝试，充分利用了水体空间。成功引进了南美白对虾这一海水淡养新品种，实现了单一常规品种养殖向特色多品种立体混养的突破，在增加养殖户收入的基础上，提高了水产养殖的综合产出效益，通过了省水产专家论证，得到广大社员的一致认同。同时合作社党支部还要求党员带头控制养殖规模，进行养殖水域的休养生息。在养殖品种的选择上，仍以河蟹为主，探索尝试多元化和精品化养殖模式。进一步加大养殖技术培训，提高河蟹养殖科技含量，进而提升永胜河蟹的市场竞争力。
三、设立党员先锋岗，促进合作社和谐发展
合作社党支部成立后，完善了党员设岗定责和联户帮扶机制，提升了党员在群众中的威信，增强了党组织的凝聚力。党支部在合作社设立了市场信息岗、生产技术岗、质量监督岗、运输物流岗、营销推介岗五个党员先锋岗，根据党员各自的特长，46名党员分别在相应岗位上发挥作用。积极开展联户包保，发挥党员带富作用。支部所有党员分别联系包保各自责任区社员，为广大养殖户及时提供渔业生产技术指导和服务，重点开展党员“一帮一”活动，对责任区内的致富能手进行教育引导，把他们吸引到党组织中来。组织合作社党员人才与困难党员和群众结对，每名党员致富能手和技术骨干结对帮扶联系5～10户困难群众和党员，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。合作社党员人才共结对帮扶贫困农户17户，帮助50多人实现脱贫致富。合作社理事长徐伟同志就是一名河蟹养殖大户，从事河蟹养殖和销售近10余年，有丰富的河蟹养殖和市场开拓和营销经验，在他的带动下，开通了飞机、火车、货车等多种运输途径，打开了广州、上海等大城市的河蟹销售市场。
高楼乡“党支部+合作社”工作模式，充分发挥了党组织和党员作用，解决了合作社的实际困难。党员社员的带头示范，促进了专业合作社的蓬勃发展，专业合作社的发展又为党员干部发挥作用提供了平台，开辟了新的工作领域，丰富了新的工作内容，实现了党建和富民的双赢。
（作者单位：山东省济宁市微山县农业局）