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摘要：本文从建筑施工管理出发，简单介绍影响施工结果的施工质量管理以及施工安全管理，并阐述了在施工过程中，如何进行施工管理，希望对同行起到积极有效的作用。
关键词：施工管理； 质量管理； 安全管理
Abstract: this article embarks from the construction management, the construction quality of simple introduction to influence the outcome of construction management and construction safety management, and expounds the construction process, how to carry out the construction management, want to play a positive and effective role.
Key words: construction management; Quality management; Safety management
中图分类号:TU71 文献标识码：A文章编号：
前言
随着我国建筑行業的不断发展，各类房屋建筑面积逐年上升，建筑施工管理显得越来越重要，施工管理的目标是使工程建设质量达到全优。在中国，称之为全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准[1]。
二、 建筑施工管理
施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。其作用是先对项目施工的总体目标进行明确，增加施工过程管理强度。值得注意的是在进行施工过程中各技术人员、施工人员和管理人员工作中相互配合的关系，坚持权利责任一致性的标准，使相关工作人员保持心情和精神都比较高昂的层次。施工人员其自身不仅要学会高等技能，还要有能够进行管理的能力。因为独木不成林，所以在工作时还是应该善于利用集体，融入集体，若是大家都有一样的目标，那么在工作中就能取得很好的效果，即使工程很大、要求十分严格也能使工作完成地更有质量。
三、建筑施工管理的步骤
如果想要好好完成工作，在之前就应该了解你所要做的工作，有了把握工作才可以顺利展开。故而在进行建筑工程施工之前就要进行施工以前的准备工作，充分地挖掘工程内容，对工程的现状有所了解，因为若是不知道工程的概况，直接进行施工就等于失去了打仗中的武器，所以一定要有备无患地工作。
首先应该在施工前了解图纸和相关的规范和章程，明白了设计中的要求、规定和细节以及节点措施，了解以前工程资料的相关要求。
其次要明确施工过程中的组织设计内容和施工中的工艺、顺序、技术手段、施工的进度计划安排和在现场进行施工时对于总平面布置的一些要求，了解到施工中的关键环节和弱点部位。
最后一定要进入现场进行实际勘测，仅仅只是对图纸的熟悉，在纸上进行工程的总体计划是不完全的，一定要全面的系统地对工程进行了解，熟悉工程的实际情况，一定要在现场勘测，只有这样才是真正地熟悉工程状况，优化管理程序，将方案落到实处。
四、 重视关键管理
4.1、重视质量管理
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态[3]。
4,2、重视安全管理
在建筑施工过程中，施工管理者运用各种手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用，做到强化安全、消防保证体系和管理体系的建立，确保施工队人员配合，服从项目部的管理，充分发挥组织、协调、管理、监督、检查、指导的作用，另外一定要严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程。
五、在组织过程中要进行目标控制，加大管理的强度。
在基层进行施工时，实现组织的目标控制是很关键的一个环节，施工以前的准备工作要完善落实，对施工的相关人员说明施工的要求、任务和方法，是为了最终成功竣工以及得到施工的总体结果做出了很好的准备，值得管制的是要在施工的总体环节都要严格依据施工的设计和规范要求进行，制定工程项目的总体目标时要考虑到工程的质量要求、成本和工期等因素，确保工程的每个阶段、环节、任务都能均衡进行，在目标控制时要严格进行，可以使人财物在工程中得到最好的组合模式，保证工程施工顺利。在施工的各个阶段或者各个分项工程对于各组班组操作人员或着各组基层中进行施工的技术类人员的组织手法都不能只维持一种模式。施工人员要根据实际情况在施工不同阶段采用不同管理手段，根据施工工艺的重要性来分析，要多关注施工过程目标的薄弱的程序，一旦施工的过程会影响到目标的实现就要采取措施及时准确地进行解决和补救。
在关键工程施工时要加大人员对其进行复查以及检测，避免发生事故。所有关键工程的施工人员，要保证其对于技术的操作的手法，又因为在各个施工的班组里，每个人都有不同的技能，有差异也是很正常的，所以要更加注重人员的工作分配，还可以让熟手教带生手进行施工，熟练的施工人员可以教新来的人员进行施工，以保证工程的最终质量能够过关。
施工过程的管理也就是管和理的过程，要管施工技术人员方案分配，要理顺工程工艺顺序，要对现场的违章或者违反了规范的操作进行纠正，要解决施工中容易出现的倾向性行为。比方说在砖砌体施工时，若是出现了通缝或者交汇点砌筑时不同步或者没有在预留的洞口装设预留钢筋又或者墙体的长度已经不符合规范等现象，一定要及时进行解决，尽量避免会出现返工而导致人力物力的损失。在对工程进行管理时要保证工程完成时保质保量，不但工程技术要过关还要进行科学的管理环节，即关注集体性良好的工程建设。看施工的展开是否顺利主要还是关注这个施工班组集体的凝聚性，即集体性的管理是重点，工作要按照目标和计划严格进行，大大增加集体力量的凝聚性，也应该按照施工的总体目标严格施工。在施工以前就要分配组织相关施工人员，明确施工目标和方案计划，只有指定总体目标，工程才能保质保量并且效果良好。
假设在施工时发生设计改正和条件改变等情况，一定要安排人员对原有的施工方案进行补充或是修改，及时补充进行技术交底工作。还应该做好工程增减量的记录工作，手续也要齐全，应该在图纸上对修改的内容进行标识，确保工程顺利。同时也应该完善质量的交接检、互检以及自检等制度，按时对工程进行预检，监督相关人员对分部分项工程的质量评定工作的评定过程。
六、结束语
对工程建设项目进行管理为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，管理内容是研究如何高效益地实现项目目标。随之，我们的管理水平也应适应项优化管理的发展速度，目的积极地向更高的目标不断努力，从而不断地积极进取。在今后的发展过程中，我们将使工程管理不断标准化和质量化，不断加强建筑施工企业管理，其事业会蒸蒸日上。
参考文献
[1]苏远祥. 民用房屋建筑施工技术与管理探讨[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(06)
[2]李志媛. 浅谈建筑项目施工管理创新[J]. 科技创新与应用. 2012(12)
[3]张勤奋. 有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J]. 科技致富向导. 2012(05)
[4]肖峰. 房屋建筑施工质量管理的探讨[J]. 中国城市经济. 2011(17)
[5]李兔强. 浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J]. 科技资讯. 2009(21)
关键词：施工管理； 质量管理； 安全管理
Abstract: this article embarks from the construction management, the construction quality of simple introduction to influence the outcome of construction management and construction safety management, and expounds the construction process, how to carry out the construction management, want to play a positive and effective role.
Key words: construction management; Quality management; Safety management
中图分类号:TU71 文献标识码：A文章编号：
前言
随着我国建筑行業的不断发展，各类房屋建筑面积逐年上升，建筑施工管理显得越来越重要，施工管理的目标是使工程建设质量达到全优。在中国，称之为全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准[1]。
二、 建筑施工管理
施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。其作用是先对项目施工的总体目标进行明确，增加施工过程管理强度。值得注意的是在进行施工过程中各技术人员、施工人员和管理人员工作中相互配合的关系，坚持权利责任一致性的标准，使相关工作人员保持心情和精神都比较高昂的层次。施工人员其自身不仅要学会高等技能，还要有能够进行管理的能力。因为独木不成林，所以在工作时还是应该善于利用集体，融入集体，若是大家都有一样的目标，那么在工作中就能取得很好的效果，即使工程很大、要求十分严格也能使工作完成地更有质量。
三、建筑施工管理的步骤
如果想要好好完成工作，在之前就应该了解你所要做的工作，有了把握工作才可以顺利展开。故而在进行建筑工程施工之前就要进行施工以前的准备工作，充分地挖掘工程内容，对工程的现状有所了解，因为若是不知道工程的概况，直接进行施工就等于失去了打仗中的武器，所以一定要有备无患地工作。
首先应该在施工前了解图纸和相关的规范和章程，明白了设计中的要求、规定和细节以及节点措施，了解以前工程资料的相关要求。
其次要明确施工过程中的组织设计内容和施工中的工艺、顺序、技术手段、施工的进度计划安排和在现场进行施工时对于总平面布置的一些要求，了解到施工中的关键环节和弱点部位。
最后一定要进入现场进行实际勘测，仅仅只是对图纸的熟悉，在纸上进行工程的总体计划是不完全的，一定要全面的系统地对工程进行了解，熟悉工程的实际情况，一定要在现场勘测，只有这样才是真正地熟悉工程状况，优化管理程序，将方案落到实处。
四、 重视关键管理
4.1、重视质量管理
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态[3]。
4,2、重视安全管理
在建筑施工过程中，施工管理者运用各种手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用，做到强化安全、消防保证体系和管理体系的建立，确保施工队人员配合，服从项目部的管理，充分发挥组织、协调、管理、监督、检查、指导的作用，另外一定要严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程。
五、在组织过程中要进行目标控制，加大管理的强度。
在基层进行施工时，实现组织的目标控制是很关键的一个环节，施工以前的准备工作要完善落实，对施工的相关人员说明施工的要求、任务和方法，是为了最终成功竣工以及得到施工的总体结果做出了很好的准备，值得管制的是要在施工的总体环节都要严格依据施工的设计和规范要求进行，制定工程项目的总体目标时要考虑到工程的质量要求、成本和工期等因素，确保工程的每个阶段、环节、任务都能均衡进行，在目标控制时要严格进行，可以使人财物在工程中得到最好的组合模式，保证工程施工顺利。在施工的各个阶段或者各个分项工程对于各组班组操作人员或着各组基层中进行施工的技术类人员的组织手法都不能只维持一种模式。施工人员要根据实际情况在施工不同阶段采用不同管理手段，根据施工工艺的重要性来分析，要多关注施工过程目标的薄弱的程序，一旦施工的过程会影响到目标的实现就要采取措施及时准确地进行解决和补救。
在关键工程施工时要加大人员对其进行复查以及检测，避免发生事故。所有关键工程的施工人员，要保证其对于技术的操作的手法，又因为在各个施工的班组里，每个人都有不同的技能，有差异也是很正常的，所以要更加注重人员的工作分配，还可以让熟手教带生手进行施工，熟练的施工人员可以教新来的人员进行施工，以保证工程的最终质量能够过关。
施工过程的管理也就是管和理的过程，要管施工技术人员方案分配，要理顺工程工艺顺序，要对现场的违章或者违反了规范的操作进行纠正，要解决施工中容易出现的倾向性行为。比方说在砖砌体施工时，若是出现了通缝或者交汇点砌筑时不同步或者没有在预留的洞口装设预留钢筋又或者墙体的长度已经不符合规范等现象，一定要及时进行解决，尽量避免会出现返工而导致人力物力的损失。在对工程进行管理时要保证工程完成时保质保量，不但工程技术要过关还要进行科学的管理环节，即关注集体性良好的工程建设。看施工的展开是否顺利主要还是关注这个施工班组集体的凝聚性，即集体性的管理是重点，工作要按照目标和计划严格进行，大大增加集体力量的凝聚性，也应该按照施工的总体目标严格施工。在施工以前就要分配组织相关施工人员，明确施工目标和方案计划，只有指定总体目标，工程才能保质保量并且效果良好。
假设在施工时发生设计改正和条件改变等情况，一定要安排人员对原有的施工方案进行补充或是修改，及时补充进行技术交底工作。还应该做好工程增减量的记录工作，手续也要齐全，应该在图纸上对修改的内容进行标识，确保工程顺利。同时也应该完善质量的交接检、互检以及自检等制度，按时对工程进行预检，监督相关人员对分部分项工程的质量评定工作的评定过程。
六、结束语
对工程建设项目进行管理为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，管理内容是研究如何高效益地实现项目目标。随之，我们的管理水平也应适应项优化管理的发展速度，目的积极地向更高的目标不断努力，从而不断地积极进取。在今后的发展过程中，我们将使工程管理不断标准化和质量化，不断加强建筑施工企业管理，其事业会蒸蒸日上。
参考文献
[1]苏远祥. 民用房屋建筑施工技术与管理探讨[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(06)
[2]李志媛. 浅谈建筑项目施工管理创新[J]. 科技创新与应用. 2012(12)
[3]张勤奋. 有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J]. 科技致富向导. 2012(05)
[4]肖峰. 房屋建筑施工质量管理的探讨[J]. 中国城市经济. 2011(17)
[5]李兔强. 浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J]. 科技资讯. 2009(21)